事业单位财务预算管理现状及优化策略探讨

唐华

摘 要：作为现代企业的重要组成部分，事业单位具有社会公益性，积极做好财务预算管理至关重要，可以为资金的支出奠定基础，推动事业单位的创新发展。虽然在近几年我国事业单位财务预算取得了令人瞩目的成绩，但是其中仍旧存在非常多的缺陷，故此本文从理论角度出发，着重分析了事业单位财务预算管理的现状，并针对性的提出了解决对策。

关键词：事业单位  财务预算  问题  对策

一、现阶段我国事业单位财务预算管理的现状

（一） 缺乏先进的财务预算管理意识

意识至关重要，财务预算管理意识的淡薄在一定程度上导致事业单位财务管理受到影响，众所周知，我国事业单位的资金主要来源于国家拨款，所以大多数领导者与管理者的管理理念较为传统，没有根据实际发展现状构建完善的财务预算管理体系，正因为缺乏对其重视，久而久之则会导致广大的财务人员丧失财务管理意识，在日常工作中不仅不主动，甚至还会出现敷衍了事等不良現象，特别是在当前社会的不断发展下，事业单位面临的机遇与挑战更多，对财务预算管理提出的要求也越来越严峻，如果仍旧采取传统的财务预算管理方式，未树立先进的管理意识，那么则会制约财务管理水平。

（二）缺乏完善的财务预算编制与执行

单纯的从财务预算编制角度分析，其财务预算编制缺乏科学性与合理性，主要的原因是大多数财务预算编制主要采取了传统预算资金作为主要的参考，并且结合本年度的资金使用情况加以预测，这种财务预算编制具有主观性，另外在整个预算编制当中时间比较紧，任务比较重，无法保证财务预算编制的整体质量，财务预算编制需要实现部门之间的相互沟通，保证全员参与，但是根据笔者的调查与分析，现阶段，各个部门缺乏财务预算编制的积极性，出现闭门造车等不良现象，在财务预算执行过程当中，因为不具备约束性，其执行力有所不足。

（三）缺乏完善的财务预算监管与考核制度

就目前而言，在大多数事业单位章中构建了财务预算监督管理制度，但是该项制度不具备健全性，没有发挥其监督作用，另外，仅仅是对个别预算项目进行检查，并没有形成系统且全面的体系，特别是没有实现财务预算编制与执行的掌控。

二、新时期我国事业单位财务预算管理的对策

（一）增强事业单位财务预算管理的意识

积极增强事业单位财务预算管理意识是实现财务预算管理科学性的关键所在，其中相关的领导者与管理者需要从实际角度出发，转变管理理念，全面且系统的对财务预算管理加以认识，并且还要带动全体人员积极参与到财务预算管理之中。

（二）做好事业单位财务预算编制工作

做好财务预算编制工作是提高财务预算质量的重要所在，一是事业单位在进行编制的时候需要保证时间，对其基本信息以及数据收集等加以重视，要科学分析与论证，减少主观想法对其所产生的影响;第二是在进行编制过程当中，要实现部门之间的沟通与交流，真正做到全员参与编制，其中还要对各个部门所提出的数据加以考虑，实现预算内容的细化，这样才能保证预算编制的准确性与科学性。

（三） 提升事业单位财务预算执行力

在事业单位财务预算管理中，最为主要的内容便是提高财务预算的执行力，事业单位需要加强其执行力度，落实好财务预算管理工作，并且要针对其特点构建完善的管理机制，提高其约束性，并且在预算执行过程当中需要做好调整工作。一般情况下，在申请之后需要做好分析，了解是否符合基本的要求，如果不符合标准，那么则不予以批准，对于符合标准的还需要做好调研，登记在案，实现预算的严肃性，同时在预算执行的时候要保证分工的明确性，协调好部门之间的关系，使其落实到个人，从而保证事业单位的经济利益。

（四） 制定完善的财务预算监管考核制度

事业单位需要构建完善的财务预算考核机制，对财务预算执行情况进行考核，还要分析其中所存在的问题，并且要将财务预算实施效果考核与经济责任制度相互，综合采取激励的方式，不断提高其工作效率。

总而言之，事业单位的发展关系到了社会的进步，在新时期需要对事业单位财务预算管理加以重视，分析其中所存在的缺陷与不足，并从现实出发对其加以重视，制定完善的制度与体系，保证事业单位资金应用的合理性，推动我国事业单位的创新发展。

参考文献

[1]张晓光.我国事业单位财务预算管理现状及对策研究[J].品牌（下半月），2015（01）：77-78.