房地产企业财务成本管理问题与应对策略探讨

摘要：随着社会经济的快速发展以及人们物质生活水平的提升，极大地促进房地产行业的繁荣的同时，市场竞争也日益激烈，房地产企业需要对自身内部管理结构进行调整和完善，其中在企业运行中，财务成本管理作为关键环节，对企业的有序健康发展有着重要的影响作用，同时财务成本管理因各种内外因素的影响，存在着财务管理体系不完善、管理意识薄弱、预决算力度不足等问题，对企业财务成本管理工作的质量和效率造成严重影响，本文就房地产企业财务成本管理的必要性以及财务成本管理中存在的问题进行分析，并对相应的解决对策进行探讨。

关键词：房地产企业;财务成本管理;策略

目前房地产行业作为社会经济发展的重要支柱产业，其直接影响着经济建设的可持续健康发展，房地产企业面对着日益激烈的市场竞争，需要不断提高自身的市场竞争力和地位，进一步加强内部管理控制，同时财务管理体系以准确的数据信息为参考、以市场为导向，以科学高效为核心进行构建，并对房地产项目的财务成本预算和结算工作加强重视，对企业财务成本管理中存在的问题进行有效解决，使企业经济效益有效提升。

一、房地产企业财务成本管理概述

（一）财务成本管理内涵

在企业经营活动中，通过财务成本管理的应用，对企业经营成本和费用进行的综合管理，使企业财务成本降低，使企业实际经济效益提高。同时根据企业经营活动的特点，将财务成本管理划分为预算、计划、控制等，彼此之间互相影响、互相联系，另外，对财务成本管理内容进行分析，并进行合理预测和管理，从而对成本管理链条进行有效构建，为企业经济效益提升奠定基础[1]。

（二）财务成本管理特点

目前房地产行业具有投资金额巨大、投资周期长等特点，需要在大量资金的支持下，才能有效保障房地产业务的顺利发展，房地产如存在资金不足的情况，则会严重影响全部项目的顺利进行。因此在企业经营管理权不分散的情况下，企业正常运营和建筑施工过程都与资金问题密切相关，同时由于其项目周期长、资金投入大，導致企业投资风险增加，其中主要包括施工风险、拆迁风险、合同风险、资金链断裂等，收入高、风险高也是房地产企业的主要特点之一。另外，国家相关政策所造成的影响较大，房地产业属于关系着民生问题的重要基本产业，会受到投资政策、财政政策、产业政策的影响。

（三）财务成本管理必要性

针对企业现阶段的经济发展形势，以及企业未来的发展前景，房地产企业通过财务成本管理能够对其进行有效预测，财务管理人员应充分利用自身的知识储备，进一步分析企业开发成本和实际销售效益，为后期相关工作的顺利开展提供有力支持。所以前期财务成本管理应不断加强，对实际销售价格和销售成本中存在的动态化信息进行准确掌握，对盈利进行合理预测。另外，通过前期成本管理工作的强化，为房产税收策划提供可靠的信息支持，提高企业资金应用率，另外通过强化中期财务成本管理，使土地成本、配套成本以及相关规划控制得以实现，使企业的财务管理水平有效提高。

目前城市化进程的不断推进，房地产企业面临着新的机遇和挑战，同时市场竞争的日益激烈以及房地产市场的逐步规范，对房地产企业的内部管理提出更高的要求，企业在加强成本管理的同时，还应不断提高自身的经济效益，因此企业应根据自身实际情况，最大限度地控制不必要的资金支出，其中财务成本管理就成为实现企业经济效益提升的重要手段和途径。

二、房地产企业财务成本管理中存在的问题

（一）成本管理意识薄弱

目前在不少房地产企业中普遍存在着财务成本管理意识薄弱，企业内部对于成本管理重要性缺乏足够的认识，在日常的财务管理中企业过于注重项目规模和经济效益，使资本和生产成本不断扩大，对财务成本管理的重要性缺乏重视，同时在实际管理中成本管理工作流于形式，对成本管理的深入性和全面性予以忽视[2]。

（二）管理体制不健全

房地产企业需要具备完善的财务成本管理体系，能够有效保障企业持续健康发展，在不少房地产企业由于财务成本管理体系不完善，严重影响成本资金的流动以及各项工作的顺利开展，主要因为房地产企业对自身发展状况缺乏正确的认识，未形成科学的长远发展规划，同时相关岗位职责缺乏明确分工和协作，以及管理责任不清晰等，导致具体工作未能有效落实，影响企业内部财务成本管理。

（三）预决算管理力度不足

工程预决算在房地产企业中直接影响着财务成本管理，在不少企业中存在着项目预结算管理力度不足的情况，由于管理机制缺乏，对相应的财务成本管理工作的顺利开展造成不利影响。随着房地产行业的不断发展，工程项目环节日趋复杂化，同时进一步增加工程预决算项目，导致传统预结算方式已无法适应企业财务成本管理需求，仍沿用传统的预决算模式会导致预决算工作效率和质量降低，结算结果不准确，严重影响项目的进度和效率。另外由于预决算管理力度不足，企业施工设计与施工部门缺乏完整性和统一性的管理体系，导致施工隐患的出现。

三、房地产企业财务成本管理对策

（一）完善成本管理体系

房地产企业应根据企业实际情况以及成本管理中存在的问题，对财务成本管理体系进行健全和完善，对科学合理的成本管理机制进行制定，同时需要确保相关管理措施合理生的同时，使各部门之间的协调性加强，使成本管理作用得以充分发挥。同时财务管理部门应对实际资金发生状况进行定期掌握和汇报，为企业决策提供更准确、可靠的财务信息支持，使企业的可持续健康发展得以有效保证。另外，在网络信息化背景下，加强信息化技术的应用，对财务信息化监督体系进行及时、高效构建，对财务成本管理体系进行强化，并提高体系自身的透明性、公平性，对市场动态和实际需求进行关注和及时掌握，使企业内部管控力度强。企业通过相关奖惩机制予以构建，对相关人员的工作积极性予以激发，提高管理工作效率和质量，确保成本管理工作的顺利开展[3]。

（二）加强成本管理意识

在房地产企业中，保证成本管理工作成效的提高，首先需要提高企业财务成本管理意识。因此企业决策者应对财务成本管理加强重视，对其重要性提高认识，并具备相应的成本管理意识。企业决策者需要对市场变化有更清晰地认识，具备长远的发展理念，才能更好地面对日益激烈的市场竞争环境，并对企业的可持续稳定发展进行有效引导，同时能够更好地应对企业所面临的各种冲击和挑战。因此，在房地产企业的实际管理中，企业决策者应不断强化财务成本管理意识，并促进其在企业自上而下全面贯彻落实，进一步对企业财务管理改革进行推動，同时对专业人才加强培养和引进，使高效合理的财务成本管理机制得以构建，并为企业可持续发展奠定坚实的基础。

（三）构建预结算管理体系

房地产预决算管理体制是房地产企业能够健康良性发展的重要保障，以及企业市场优势得以充分发挥的重要前提。因此企业应对财务预决算的价值和重要性进行充分认识，结合企业实际情况和长远发展规划，进行有针对性的管理和全面客观的预测，对相应的预结算措施以及科学合理的工程预决算体制进行制定[4]。企业在实际预结算过程中，应客观统计和预测建筑工程项目的具体施工成本，以及各个项目阶段需要的资金和设备，同时加强相应的对比核实，并通过对比分析结果，对施工设计方案及相关细节进行优化和调整，对财务成本管理的具体管理方法和流程进行明确，对建筑施工过程中存在问题以及内外风险因素进行有效消除。另外，企业还应加强相关预算人员的定期培训，以及相关技能考核和激励机制的运用，使预决算业务水平和专业素质有效提高，确保各预结算工作能够高效、准确完成。

（四）建立成本管理模型

针对房地产企业项目的开发全过程所涉及的成本相关影响因素，通过成本管理控制模型的设计和构建，对企业成本加强管理和控制，使企业经济效益提升，使企业利益得到有效保障。随着成本精确化控制概念在房地产企业中的应用，对房地产项目建设中的工程招标、签订合同、设计、施工、施工管理以及工程验收五个阶段加强成本管理和控制，避免出现直接或间接因素对经济效益造成影响。另外，通过成本管理体系的建立，进一步明确各阶段成本管理目标，提高各环节操作的规范性，并加强监督和执行力度，确保成本管理目标最终得以实现。

四、结语

目前社会经济的快速发展极大地推动了房地产行业的进步，同时房地产行业也面临着日益激烈的市场竞争，企业需要在增强市场竞争力的同时，使房地产行业的可持续健康发展得以有效促进，因此，企业应对目前财务成本管理中存在的问题加强分析，提高成本管理意识和认识，进一步强化财务成本管理，对合理科学的预结算体系以及财务成本管理制度进行健全和完善，使房地产行业的可持续发展得到有效保证。

参考文献：

[1]邹宇红.房地产财务成本管理问题及其应对措施[J].财经界：学术版，2014（7）.

[2]秦方翠.房地产财务成本管理问题及应对策略探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2016（8）.

[3]张燕燕.房地产财务成本管理问题与应对策略研究[J].现代经济信息，2018（8）.

[4]王娟娟.对如何完善房地产财务成本管理的探讨[J].中国经贸，2015（6）.

作者简介：林春蕾（1984—），女，广东广州人，会计师，本科，主要从事企业财务管理研究。