关于规范和创新党内主题实践活动的总结与思考

周洁

【摘  要】加强国有煤矿企业党的组织建设，提升党建工作质量，内部组织管理和改革非常关键，管理层必须要注重内部管理体制的改革以及创新，其中党内管理所涉及的内容及形式相对较为复杂。这一工作的完成质量会直接决定企业的凝聚力以及向心力，进而影响企业的综合实力。因此，管理层需要以高质量党的建设设计为出发点，以关键环节为着力点，紧紧围绕党内工作实际情况，结合不同时期间的工作重点，不断规范和创新党内主题实践活动的内容及形式，在全面调整以及优化升级的过程中保障主题实践活动的丰富化、多元化，为国有煤矿企业长足发展营造良好的空间，构建稳定的职工队伍。

【关键词】规范和创新党内主题实践活动;总结与思考

1.主题实践活动的内涵、形式和作用

作为党内开展的一种较为特殊的活动，主题实践活动所涉及的内容及形式相对较为复杂，这种活动侧重于生产组织以及工程项目党支部中党员教育管理作用的有效发挥，上级领导层结合目前的工作特点，有计划、有目的地开展相应的管理实践工作，积极完善相应的工作任务以及工作要求，抓住各个阶段的工作重点以及难点，充分发挥党员干部的模范带头作用，其中实践与教育之间的结合非常重要。为了保障主题实践活动的一致性以及持续性，上级领导层需要在实践中进行教育，不断提升党员干部的党性理念，凝聚各个部门的力量，促进各项工作的顺利进展，为后期为企业综合实力的提升提供更多的依据，保障自身服务质量以及产品质量的综合提升。

从宏观的角度上来看，党内主题实践活动的形式比较多元，具体包括管理提升、创岗建区、创先争优、主题实践等活动，不同活动的要求以及标准差异较大，管理层会以设置主题的形式积极体现各个阶段的活动特色以及优势。其中传统型特色活动、阶段性活动以及主题活动在实践应用时备受好评。主题活动属于一种长效性的活动，能够实现内部管理资源的合理配置及利用，保障党内活动的顺利开展。

1.1是一个长效活动载体

许多企业以及市场经济组织在开展各类创新研究活动的过程之中会以不同的主题设置为依据，明确实践活动的具体内容及要求，保障活动形式的一致性以及多样性，由此可以看出主题活动具是一个长效活动载体，对推动企业内部管理机制的改革意义重大。企业需要着眼于基层党组织建设的核心要求，明确各项活动开展的作用及优势，关注学习型领导干部的建设，突出活动主题的特点以及优势，保障目的突出，目的明确，思想鲜明，实现党内主题实践活动实效性的有效落实，加强各个部门之间的关系互补以及规范发展。党支部需要以上级部门的安排部署为依据，落实和贯彻好相關的管理工作以及组织要求，将活动目标的确定、评比条件的细化、考核记录的分析以及年度评比、表彰工作融为一体，真正实现定期讲评、公开承诺以及群众评议，推动不同实践活动步骤的有效落实。结合相关实践调查不难发现，有一大部分的主题活动取得的效果较好，同时涌现出了一批优秀的共产党员，企业可以结合党支部建设的实质要求，通过对这一组织工作内容的分析以及研究来不断融入更多的新鲜血液，促进党内主题实践活动质量及水平的稳定提升，保障管理资源的合理配置及利用。

1.2围绕党的中心工作

不管是主题实践活动还是其他形式的实践活动都必须要围绕党的中心工作，明确党的主题活动，坚持针对性的活动原则，结合某一个阶段的工作任务及要求来设置相关的活动形式。其中企业中心工作任务是主题实践活动开展的重要依据，企业需要根据不同时期的工作重点以及难点积极调整活动内容及活动方向，保证党内能够获得更多的收获。在参与主题实践活动的过程之中，提高党员业务素质，让每个党员干部都能够获得自我提升以及发展的机会。对于工程类企业来说，在开展相关管理工作的过程之中也需要着眼于党内主题实践活动的应用要求，构建一套行之有效的安全防范机制，丰富主题实践活动的内容及内涵，为不同安全检查活动的落实奠定坚实可靠的安全基础，只有这样才能够保障各类主题活动的顺利开展。

2.规范和创新党内主题实践活动的总结与思考

结合上文的相关分析不难发现，党内主题实践活动所涉及的内容比较复杂，管理层除了需要结合这一长效活动载体推动不同活动的顺利开展以及创新之外，还需要围绕党的中心工作关注不同形式实践活动之间的内在逻辑联系，严格按照传统型以及特色性活动的工作性质以及工作特点，充分体现活动的重要特色以及优势，保障管理资源以及生产资源的合理配置及利用。

2.1营造宣传氛围，抓好规划设计

党内主题实践活动的开展是一个长期性的过程，其中前期的严格规划设计非常关键，管理层需要按照规划设计的要求一一落实相关的管理工作，设计针对性的主题，明确各个规划阶段的核心要求，抓住工作的重点以及难点，深入职工群众了解真实情况，听取职工群众的意见以及建议。其中互相讨论、面对面的谈心在实践应用时备受好评，并取得良好的效果，管理层需要结合活动方案开展的实质要求，充分体现这些方案的可操作性以及针对性，营造良好的宣传文化氛围，提高活动的参与率以及成功率。在完成前期的基础工作环节之后，管理层还需要根据年初制定的工作目标及要求分析目标的达成情况，以此来调整后期的管理工作手段以及形式，只有这样才能够保证最终的活动质量以及活动效果，促进管理资源的合理配置及利用。

2.2变换活动形式，让党员岗位闪光

首先企业管理层需要了解不同活动形式的开展要求，关注党员干部的主体性，保证其能够意识到自身身上的责任，从而主动承担相应的分工，提高自身的修养。其中定性活动内容的优化升级以及定量活动的开展尤为关键，管理层需要设置党员示范，发挥党员的带头作用，明确工作学习之中的量化以及定性要求，保证每一个工作岗位设置的针对性以及合理性，真正实现安全生产管理创新之间的有效融合。党支部需要做好相关的评价以及监督工作，将综合评议、党员自评以及群众打分融为一体，采取公开表扬的形式调动党员干部的工作积极性，保障其能够对自身的工作优势以及不足有一个深刻的认知，从而在后期进行主动的以及调整。动态管理机制的构建所涉及的内容比较复杂，管理层需要投入更多的时间和精力，凸显党员干部的作用，通过设置党员示范岗来实现管理资源的合理配置，保证每一个党员干部都能够主动参与其中，充分发挥主题活动的重要价值及优势。

3.结束语

在推动市场经济体制改革的过程之中，我国的市场竞争环境产生了极大的变化，许多企业开始面临着国内外的双重竞争压力，为了积极落实安全管理以及项目建设等工作任务，许多企业开始以增强党支部的战斗力为依据构建稳定的职工队伍，规范和创新党内主题实践活动，将丰富多元的实践内容及形式融入活动体系之中，充分发挥党员干部的领导带头和模范作用，保障其能够为企业的发展做出自身相应的贡献，促进党内主题实践活动作用的有效发挥。

参考文献

[1]苏惠芳. 基层党组织建设上的突破和创新——关于党内主题实践活动的探索与思考[J]. 上海商业， 000（4）：P.41-43.

[2]王庆红. 关于党员“天翼先锋”主题实践活动品牌化的探索与思考[J]. 通信与信息技术， 000（005）：62-65.