电厂燃煤采制化管理存在的问题及改进策略探析

徐志明

摘 要 文章以强化燃煤采制化管理的途径为研究对象，首先立足于燃煤采制化管理现状，分析了其中存在的一些问题，最后结合这些问题，从多个角度入手，提出了一些针对性的燃煤采制化管理措施，以供参考。

关键词 燃煤;采制化;管理

前言

燃煤采制化工作是煤炭质量管理的一项非常重要的工作，尤其是对于发电厂而言，每天需要消耗大量的燃煤，通过进行煤炭采制化管理，能够及时发现煤炭质量问题，避免低劣煤炭用于发电，有效提升发电厂的发电品质，降低发电厂运营成本，因此有必要对燃煤采制化管理进行探讨分析，有效保障煤炭质量，推动燃煤发电厂经营实现更好的发展。

1燃煤采制化管理现状

从当前燃煤采制管理现状来看，形势不容乐观，依然存在一些问题，主要表现为以下几方面：

首先是煤炭采样不够科学合理，选择煤炭采样品过于随意，导致选择的样品不具有代表性;煤炭采样多种细节落实不到位，比如样本数目比较少，煤炭样本采点设置不科学等，从而最终导致煤炭采样出现了较大的系统误差，严重影响了煤炭质量检测水平提升。

其次，煤炭制样处置不当。在开展煤炭采制化工作过程中，煤炭制样是一项非常重要的环节，如若没有合理归置采样取来的煤炭样品，将会导致样品本身性质出现变化，最终严重影响制样的精度，导致煤质的监测质量下降。

最后，煤炭样本化验有着较大的偏差。在实际进行样本化验时，很容易受到一些因素影响，比如操作设备出现故障、监测设备失灵等，从而对化验结果的精度带来一定的影响[1]。例如在进行样本化验时， 环境出现了2℃ 的变化，都会对最终的化验检测结果带来一定的影响。又如在进行化验操作时，相关工作人员若没有严格按照规范要求进行设备操作，同样会严重影响煤炭样本化验结果精度。

2燃煤采制化管理创新途径

2.1 加强煤炭采制规范化管理

首先，相关单位在实际机械能煤炭检测时，应对配备采制化设备的精准度进行核对，针对煤样质量、粒度做好定期的检查，准确把握煤炭质量情况。针对煤炭企业，应定期做好各种类型质量检验测定工作，并专门设置专人，做好检测结果的记录，从而为煤炭采制化精度提升提供良好的保障;其次，应结合实际，进一步完善煤炭采制规范化管理规章制度，比如《化验室管理办法》等，围绕采制化岗位，做好工程流程图的进一步细化，立足于采制化工作，完善监督管理考核细则，通过进行定期采制、抽样等，有效控制煤炭质量。同时还要加强对不规范煤炭采制行为的考核，根据考核结果，做好奖惩措施落实，有效激发工作人员积极性，规范其煤炭采制行为。最后，应严格根据国家规划要求，设置专门的煤炭采制化实验室，针对采样样品，需要加强管理力度，将样品管理措施落实到日常，确保实验环境良好，针对化验设备，应派遣专人进行定期维护，降低设备故障发生概率。

2.2 规范煤炭采制化操作

首先，煤炭采制化管理容易受各种因素的影响，这些不利印象最终都会增大煤炭采制的误差，因此在实际进行煤炭采制化操作时，应严格执行国家标准，做好煤炭材质操作细节落实。比如在进行煤炭采样时，需要结合实际，做好采样点的合理布置，保证采样点的数目。在确定子样数时，应严格遵循“宁多不少”的原则，比如针对原煤、筛选煤应按照灰分大于 20%确定子样数目。在完成煤炭采样后，需要将样品置于合适的容器中，防止样品受到污染影响样品性质[2]。在火车上进行煤炭采样时，在设置子样点的过程中需要严格按照斜线3点或斜线5点的方式进行，要求每节车皮子样数目应相等，并且整体子样点的分布应均匀，从而才能够使得样品更具有代表性。其次，在进行制样时，相关工作人员应确保煤样保持干燥，以免煤质化验结果出现误差。同时进行到不同阶段的制样，需要选择合适的制备煤样设备，比如在制样粗碎阶段，应采用锤击式和颚式破碎机设备，期间需要控制好进料粒度，一般最大的煤样粒度应在15cm，在出料时，要求煤样粒度明显变小，应在4至15mm左右。在细碎阶段，应采用辊式和颚式破碎机设备，在应用上述设备进行细碎后，要求出料粒度细致均匀，一般在6mm以内;最后，在煤炭样品化验时，需要控制好试剂溶液的加入量，充分均匀搅拌煤样，保证化验结果准确性。在化验前，应做好化验仪器的校准，派遣专人认真化验数据，便于后续进行分析应用。

2.3 加强对先进采制技术的应用

科学技术是第一生产力，无论对于何种工作，做好技术的更新均能够显著提升工作效率与工作质量，因此在实际开展煤炭采制管理时，应加大资金投入，积极引入一些先进的技术设备，推动煤炭材质走上现代化发展道路。例如在煤炭火车经过区域，可以进行火车自动采样机的安装;在煤矿生产单位，做好在线测灰仪的安装;在煤炭运输胶带之上，做好自动采样机的安装等，不仅有助于减少人力成本，还能够降低人为操作误差，提高采制质量。在煤样化验环节，通过引入自动热量仪、煤岩镜体组反射率测定仪、着火点测定仪等一系列先进的技术设备，从而能够有效減轻煤炭化验压力，提高煤炭质量的检测力度，有效提升煤炭采制质量[3]。

2.4 强化煤炭采制监督力度

在煤炭采制管理过程中，还应进一步加强监督管理的力度，通过成立专门的监督小组，针对煤炭采制化工作做好全面的监督，严格规范工作人员操作行为，通过结合煤炭采制现状，定期召开煤质分析大会，做好近期煤炭材质工作问题的分析，共同探讨解决方案，杜绝类似问题再次出现，实现煤炭采制工作的优化。加强对工作人员操作的监督，做好煤炭开采质量的跟踪监测，一旦发现违规行为，需要按规章落实惩罚措施。保证采制化管理后期工作的安全有效地执行最终实现煤炭采制化工作的优质化管理目标。

3结束语

煤炭采制化管理是一项较为系统复杂的工作，在实际开展该项工作的过程中，应立足于整个工作过程中，全面了解其中存在的一些问题，通过对这些问题进行深入的分析，并提出一些针对性的解决对策，从而有效提升煤炭采制质量，提升经济效益与社会效益。

参考文献

[1] 尚英莲.关于煤炭企业采制化管理的分析探讨[J].科技风， 2019（17）：209-210.

[2] 樊龙.基于煤炭新形势的火力发电厂入厂煤采制化管理研究[J].中外企业家，2018（27）：239-240.

[3] 刘涛.浅谈如何加强煤炭采制化管理[J].技术与市场，2019，26（5）： 213，215.