影响建筑工程造价动态管理因素和管理对策

尹士龙

在建筑工程施工过程中，注重加强对建设工程造价的动态管理，客观反映建筑工程市场人工价格水平，有效控制建筑施工工程的成本投入。本文分析了影响建筑工程造价动态管理的因素，并且针对其中存在的问题，为提高造价工程动态管理的效率提出了相应的对策。

建设工程造价动态管理运用变化的观点分析建筑工程中的工程费用问题。相关负责人员将影响建筑工程造价的因素进行综合分析，针对施工过程中的具体问题进行分析，及时改善和处理施工过程中的相关问题，充分发挥建筑工程中的人力、物力和财力，有效控制建筑工程成本，提高建筑承包单位的经济效益。

一、建筑工程造价动态管理现状分析

做好建筑工程施工过程中的工程造价管理工作，是很多建筑承包单位提高企业经济效益的重要手段。市场经济条件下，建筑施工单位之间面临的竞争越来越激烈，建筑施工做好工程造价管理工作十分重要。当前情况下，还有很多建筑工程企业对于建筑工程的动态管理认识不到位，没有能够按照建筑工程所需合理开展建筑施工作业。从而在建筑原料采购、运输和使用过程中，无法正常满足施工现场对于建筑施工原料的需求，或者产生施工原料剩余，造成施工原料浪费的现象，这种情况下严重影响了建筑施工企业正常的经济效益。还有一些建筑施工单位仅仅关注施工项目规模的大小，没有考虑建筑施工的经济效益，就盲目进行建筑施工作业，进而影响到建筑施工单位整体的经济效益。建筑工程造价管理是想从建筑工程设计、建筑工程招标投标、建筑工程实施以及竣工阶段检查和结算方面，在这整个的建筑施工阶段，工程管理人员要对于其中的建筑工程费用问题进行仔细核算，严格把控各项支出，努力实现对建筑工程造价的动态管理。

二、建筑工程造价实行动态管理的意义分析

在建筑工程造价动态管理过程中，做好建筑工程造价管理工作，针对施工过程中的各项因素进行合理分析，合理控制资金的使用，减少不必要的支出，尽量避免建筑原料的浪费，节约建筑公司的经济成本，从而有效提高建筑承包单位的经济效益。对于建筑工程设计阶段、施工阶段和竣工检查做好相应的管理和分析，从而能够针对具体的情况，进行分析和估算，有效降低企业的不必要的支出。例如，对于建筑施工现场所需的建筑施工原料管理，工程造价管理人员要对建筑施工现场附近的环境进行调查，分析施工现场附近的建筑原料供应商们的生产资质，并且合理预估他们对建筑原料的生产供应量，建筑施工单位除了拟定规范放任合同文件以外，还要针对这些供应商们提供的文件进行严格的审核，比较他们提供的建筑施工原材料之间的差异，选择满足建筑工程标准所需的原料。在选择过程中，还要考虑到供应商们距离施工现场的交通运输情况，注重使用就近原则，这样可以有效降低运输成本，也能让运输建筑施工原料的时间减少，也能保障建筑施工工程的周期。在建筑工程造价管理中实行动态管理，管理人员要对市场情况进行调研，做好相应的预算管理和控制工作。从当前工程造价的管理现状来看，影响工程造价动态管理的因素有很多，工程造价管理人员要能够合理分析市场价格行情，根据施工工程项目所需，在保障施工工作有序开展的基础上，科学合理地开展采购工作，尽量减少不必要的建筑原料的浪费。因此，做好建筑工程动态管理工作十分重要，建筑施工单位就工程造价中的建筑原料使用情况进行科学预估，对于所需要的建筑施工人员合理恰当的安排，确保施工过程中的人力、物力财力能够发挥出其最大的效能。对于建筑施工现场的管理工作，相关负责人员要做好事前管理、事中控制和调整和事后检查核验的管理工作，让建筑工程资金的使用更加科学有效，做到合理把控建筑施工工程各个阶段的资金使用情况，才能有效控制建筑施工工程成本投入，提高建筑施工单位的经济效益。

三、提高建筑工程动态管理的相关建议

1.提高企业对建筑工程造价动态管理的认识

建筑工程造价动态管理是在传统的管理模式发展起来的一种管理方式。当前情况下，有很多建筑承包单位对于建筑工程动态管理认识存在着不足，无法有效开展动态管理，从而不能有效发挥出动态管理的优势。因此，建筑施工企业一定要提高对于建筑工程动态管理的认识，定期组织相关的工作人员参加造价工程核算培训工作，从而可以有效协调人力、物力和财力，使得物尽其用，人尽其才，实现效益最大化。国家相关的管理部门可以指定相应的推广政策，给予建筑工程单位以指导和帮助，从而帮助他们迅速完善相应的管理体系，健全管理机制，促使建筑工程动态管理有序开展，有效保障和提高建筑单位的经济效益。

2.做好设计阶段的审核工作

工程造价核算的直接依据是建筑工程的设计阶段。但是，从现实的情况来看，很多建筑承包单位往往只是着眼于建筑工程竣工阶段的核算工作，而对建筑施工工程的设计阶段有所忽略，从而造成建筑施工物资的浪费，建筑施工资金使用不合理，无法有效保证建筑施工单位的经济效益。因此，建筑施工单位要做好建筑施工阶段的设计和管理工作，要求建筑施工设计单位出具多种方案，并在其中选择出最优的方案，认真核查建筑施工主体是否合理，设计施工所采用的技术是否妥当，严格把控施工过程中那些不合理的投入。

3.做好施工、竣工阶段的检查和核算工作

建筑施工企业在建筑过程中实行动态管理，企业的相关负责人员要针对建筑市场的各种原料进行统计和分析，及时追踪和了解建筑市场建筑原料的价格变化情况，根据市场价格的波动的情况及时进行调整。另外对于建筑施工的招标文件，施工单位应当明确规定相应的采购要求，认真审核原料供应商的生产资质，还有生产的建筑施工原料是否满足国家规定的施工要求，造价核算人员针对市场中多样的原料进行择优选择，并且认真核对这些原料供应商们所提供的信息是否是真实有效的，还要确认施工合同中所提及的工程进度款支付方式，扣回方式以及相应的进度款设置是否正确合理。

4.完善建筑工程动态管理体系

施工建筑单位进行动态管理时，要加强施工阶段的工程造价管理工作。对于施工现场所需的施工材料和相关的机械设备，认真进行核验和检查，做好相应的统计分析工作。建筑工程单位的相关管理人员一定要认真履行自己的职责，把握好建筑施工所需的施工原料的动态变化情况，及时进行调整和补充。对于工程造价管理的相关负责人员，定期组织培训，提高他们的专业素养技能，从而使他们更快地投入到建筑施工管理中去，有效调整建筑施工现场的需求，合理安排建筑施工的现场的各种需求，并且能够根据施工现场的具体情况，灵活地进行调整和变化，从而提高建筑施工企业的经济效益。

四、结语

在工程造价管理过程中采用动态管理的模式，建筑工程承包单位不断强化工程造价的约束机制，规范价格行为，确保资金的使用更加科学有效，从而最大限度地保障建筑施工企业的经济效益，推动企业的微观效益和宏观效益能够实现统一。在工程造价动态管理管理过程中，管理人员要注重借用先进的管理技术，做好预算分析和管理工作，有效把握建筑工程的成本投入，以提高投资效益和建筑企业经营效果。