对市政工程精细化管理的分析

陈培军

为了更好地满足社会的需求，适应城市建设的发展步伐，做好市政工程精细化管理工作，对于城市化推进是非常重要的。因为市政工程的施工质量与管理工作的实际效益就在一定程度上影响着城市建设的水准，因此市政工程精细化管理的相关工作可以对市政工程的管理工作进行一部分优化，从而更好的满足城市建设的要求。本文主要对市政工程的精细化管理工作进行了一些探讨，从市政工程精细化管理的重要性，以及怎样做好市政工程精细化管理工作做出了一定分析，希望可以对市政工程的质量控制工作提供一些参考。

面对迅速发展的城市化建设，在市政道路以及城市的质量建设方面不断的优化才可以更加满足社会的发展，满足社会的需求。要是我国在市政工程的建设方面，出现了一定问题，对我国经济的未来发展会产生一定的影响。因此建立一套完整的关于市政工程精细化管理的动态化体系是精准的完成市政工程目标的基础，应用传统的粗放式管理模式，已经无法满足市政工程在未来的发展，需要制定更加精细化的管理体系，从而力求做到在施工过程当中的每一个环节都有据可依，从而更好地追求更精细化的管理理念，需要在市政工程的精细化管理工作当中投入更多的精力，从而保障我国的市政工程建设的质量，更好的推动社会的发展。

一、市政工程精细化管理的重要性

市政工程精细化管理工作不仅仅可以有效地提高整体工程项目的质量，还可以提高市政工程在管理方面的水平，从而更好地对整体的战略目标进行一定的划分，做好更加科学性的战略规划，提高整体项目推进的合理性和准确性。对于整体的工程项目建设来说，做好精细化管理的部分，可以使整体项目的绩效管理质量得到明显的提高，还可以加强企业在管理层面的领导能力，提高工程效率，切实的保障企业在具体施工当中的实际运营水平，合理的推进整体工程项目的施工，为施工进度提供一定保障，从而维系整体工程项目的效益，有效地提高施工质量。

二、精细化管理工作

1.从思想观念上引导精细化

为了切实的做好市政工程的精细化管理工作，必须从思想观念上来引导精细化，从思想观念上明确精细化管理的重要性，在将精细化管理的实质应用到实际的工程作业当中。在人们的传统概念里，市政工程和粗活有一定的关联，因此做好市政工程的精细化管理工作必须从精细化意识上来改变，从而调整传统的思维习惯，改善传统的操作习惯，提升管理思维，强化精细化的管理意识，树立精细化的管理目标，将精细化的思想观念深入到实际的工程推进当中，做好细节处理和外观处理等相关工作，从细节方面来深入对待，从而有效地保障整体工程的精细化管理进程，从根本上改善管理人员在精细化管理方面的理念，从而为精细化管理工程提供更多的思路。

2.从注重细节上体现精细化

从注重细节上来体现精细化管理的水平，通过重视工程设计的细节控制，以及施工组织管理的相关工作来做好每一个分项工程的基础，通过不断地对比建设方案，考察实际的工程环境，做好排水工作的设计，完善各个细节工作的结构衔接，以长期的持续性发展的眼光来不断得提高设计方面的水准，不断的优化各个环节的质量，充分考虑市政工程建设是否满足基本的功能需求，是否有助于改善市民生活的便利， 是否可以为市民提供更加安全舒适的城市建设环境，是否可以在一定程度上有效地提高城市的整体景观效果，这些都需要市政工程建设做好细节化的管理工作，注重对于工程细节的研究，从而更好的提升整体的工程质量，完善功能，提升美观效果，细节工作对于整体工程的顺利推进来讲非常重要，是需要考虑的重要因素之一，需要在整体工程的施工过程当中消除质量通病，充分的保障整体施工过程的监督管理工作，完善各个环节的施工工艺水平，使各个环节可以紧密相连， 做好施工工艺以及施工技术方面的创新，多多应用新技术在工程项目中，提高管理力度，创新管理理念，通过改善和遏制各个工程细节方面的质量缺陷，完善精细化管理的水准，通过制定相应的管理措施来有效地保证市政工程精细化管理工作的水平，切实的保障市政工程可以更顺利的推进。

3.从人文关怀上提升精细化

从人文关怀上提升精细益化管理的水平是服务于人民的基础，在工程施工当中坚持以人为本，充分的把握工程管理的目标，建立更加和谐化与人文化的工程建设，在整体的工程项目组织的过程当中，始终将人民的需求放在首位，将市民的日常生活以及安全问题所涉及到的工程方面进行不断的完善，坚持服务于大众，明确将精细化管理工作的根本出发点，做好人文关怀上的精细化管理工作，使市政工程可以更好地推进城市化的建设，不断的为市民提供便利，因此注重市政工程的建设质量，维护市政工程的精细化管理工作非常有必要。

三、对市政工程精细化管理的探讨

1.明确精细化项目管理流程

为了更好地做好市政工程精细化管理的相关工作，需要对项目的治理流程进行充分的明确。并且综合各个方面的因素来完善实际的操作流程，通过科学的治理工序来完成既定的工作任务，这样不仅仅可以节约实际的工作时长，还可以有效地提升工作的效率，完成标准化的工程作业。通过制定和明确精细化项目的相关管理流程，可以充分的了解整体工程所要治理的全部程序。将所有的项目按照标准化的治理程序来进行不断的完善，这样就可以有更加明确和清晰的治理思路，从而，来更好地改善现阶段在市政工程精细化管理工作当中所存在的问题，从而切实的保障在实际工作过程当中所造成的单一化现象。当然若是在实际的施工过程当中没有明确的思路来进行指导，往往就会产生许多问题，这样不仅仅会增加资金方面的投入，还会大大的耗费施工的进程，浪费时间，导致工作效率低下。明确相应的管理流程，不仅仅需要充分把握整体工作所需要进行的所有程序还应该聘用具有专业能力。管理人员来进行总结和分析，通过制定合理的方案来对市政工程的精细化管理工作进行一定的优化，并在实际应用方案的基础之上制定代表性的保留案例，避免在实际应用的过程当中出现问题，只有做好多方面的工作，才能够真正的完善市政工程精细化管理的相关工作。

2.强化施工现场的精细化管理

市政工程施工现场的精细化管理工作和最终的质量保障有着非常直接的联系，因此在进行精细化管理的过程当中，一定要注重对于施工现场的相关细节工程的强化。施工当中所使用的建材的品质，往往直接影响着最终的建筑质量，因此必须在提升建材管理标准的基础之上，不断的完善应用建材的各类因素，选择更加科学性的储存方式和运输方式，避免在存放以及运输的过程当中出现损坏，对于建材的保管以及应用都应该选派专门的技术人员，从而保障建材的品质。并且通过动态化的现场监督管理工作来不断地完善和规避施工现场所存在的问题，做好施工现场的精细化管理工作，离不开施工现场的动态化监督，若是在施工的过程当中发现不良的情况，就应该立即进行改善，通过精准化的治理和全面的方案规划来不断地完善施工现场的监测以及维护工作。 提前明确施工现场的设备使用性能以及各种建材的应用范围等，这样就可以及时的提供合适的建材，提高工作效率。 通过更加精细化和全面化的调整和治理来对整体方案以及人员技术的分配和组织展开整体性的提升和优化，使得整体市政工程建设可以达到更加精细化管理的水平。另外针对施工建设当中所应用的技术应该进行一定的规范，避免在实际应用的过程当中出现纰漏，最终做好相关的技术验收工作，是保障市政工程建设质量保障的基础，是达成市政工程目标的最终环节，做好技术方面的验收工作，可以避免产生一些安全隐患和后续其他安全问题的产生。

3.落实精细化责任分配机制

落实精细化的责任分配机制，不仅仅可以将整体工程在运营管理方面的工作和现场的细节工作联系起来，还可以充分的保障施工现场和现场管理工作相互联系，相互制约的局面。使工程管理和现场管理进行紧密的结合，不仅仅可以推动工程的顺利进行，还可以提高工程的建设效率，有效的保障建设管理水平，通过将企业的经营收入与业务的业绩收入进行适应性的结合，来有效地降低各个员工之间由于收入差距所引起的部分纠纷，提高各个部门之间的信任水准，从而充分的保障员工工作的积极性，发挥员工的主观能动性，将员工的个人使用效用发挥到最大，因此落实精细化的责任分配体制，明确各个部门及相关管理人员的责任是非常有必要的。

四、结语

综上所述，为了更好地完善市政工程的精细化管理工作，首先应该转变管理思路，创新管理理念，通过制定标准化的规范化的管理方案来使工作可以稳步落实， 确保精细化的管理方案可以应用于实际的施工工作当中，做好市政工程的精细化管理工作，不仅仅可以有效地提高建筑工程的施工管理水平，还可以有效地保障建筑工程的质量，为企业带来更多的经济效益，从而推动社会更好的发展。