土木工程施工项目管理中存在的问题及措施

魏后明

摘要：隨着城市化进程和工业经济的发展，为了满足人们的生产和生活需要，土木工程建筑项目的数量成倍递增。相应地，在建筑施工行业迅猛发展的同时，项目管理工作也得到了社会各界的广泛关注。但是通过对当前项目管理工作现状进行调查研究可以发现，其中还是存在着一些常见问题有待解决，所以文章以此为基点进行研究，对于土木工程行业来讲是有着极为重要的现实意义的。

关键词：土木工程 施工项目管理 问题及解决措施

项目管理工作作为土木工程领域中的重要组成部分之一，能够对整个工程项目的质量带来极大的影响。站在全局观的角度来看，土木工程的施工项目管理工作贯穿了整个项目建设流程，从前期的准备工作开始就参与进来，直至项目的后期收尾验收阶段都能够看到施工项目管理工作内容的存在，所以对于整个建筑工程体系来讲，施工项目管理工作对其的发展有着极为重要的现实意义。

一、土木工程施工项目管理内容概述

在建筑工程施工领域中，土木工程（如图 1所示）作为工程项目规划建设的对象，其施工项目管理是为项目相关投资商以及未来工程项目消费者所服务的，这一工作过程通常情况下会发生在工程项目施工阶段，并通过对整个施工流程进行全面把控来提高整个土木工程项目的施工质量。

二、当前土木工程施工项目管理中存在的常见问题

通过上述分析可以明确得知，施工项目管理工作对于土木工程建设来讲意义非凡。但是通过对当前部分土木工程项目的施工管理工作现状进行调查分析可以发现，当前工作内容以及施工质量管理体系中还是存在诸多难题有待解决，施工质量管理的工作水平有待进一步提升。总结来讲，当前的管理难题主要集中在以下几个方面：

首先，当前工程项目建设过程中运用的施工质量管理制度有待进一步补充和完善，这主要是由于相关管理工作人员自身责任意识不强所造成的。由于管理人员自身责任义务理念的缺失，再加上各种内部因素以及外部因素的影响，致使施工项目管理制度的内容流于形式，没有得到有效落实，施工过程没有得到有效监管，从而为整个工程项目埋下众多安全隐患，严重情况下甚至可能危及工程参与人员的生命和财产安全，从而给整个建筑工程项目乃至项目相关企业带来毁灭性的打击。

其次，部分项目投资商或者是施工承包企业为了盲目追求经济效益的最大化，忽视了对于土木工程项目施工质量的监管，导致施工原材料采购等环节资金落实不到位，最终投入使用的施工材料和施工设备的质量堪忧。除此之外，施工人员的专业素养以及安全施工意识也能够对施工项目管理工作带来直接的影响，如果施工人员自身操作内容不到位或者玩忽职守，则可能会对负责的工序内容带来较大的负面影响。

三、相关优化措施

要想加强土木工程施工项目管理工作力度，提高工程项目质量，需要相关管理人员能够从多角度入手，对土木工程项目管理工作进行全面强化，具体来讲可以从以下几个方面入手：

首先，工程项目管理人员需要能够意识到自身工作内容的重要性以及该工作对于整个土木工程项目的重要意义，从自身开始提高安全责任意识，并能够将这种意识带入工作中来，重点强化项目施工阶段的安全管理工作（如图 2所示），为工程造价管理工作的平稳发展以及工程参与人员的生命以及财产安全做充足的保障。在通常情况下，安全施工的理念和意识在整体行业施工大环境下虽然得到了广泛的宣传与推广，但是能够真正将安全理念以及相关防护措施的施工企业少之又少。近年来层出不穷的施工安全责任事故应该能够让行业内部人士产生足够的警惕意识，并可以真正将“安全施工”和“绿色施工”落到实处。让其能够与施工进度和施工成本工作形成密切配合，从而为整体工程项目的经济效益提供发展助力。

其次，通过上述分析可以明确得知，施工原材料和施工人员的专业素养能够对整个工程项目的质量产生直接而又极为深刻的影响，所以作为项目管理人员，需要能够在这两方面加强管控力度，才能够为土木工程的施工质量和经济效益的发展做充分保障。一方面是施工原材料的把控，在原材料采购以及进场环节，管理人员需要能够对材料的质量、型号、性能、材质等多项内容进行筛查和试验，确保最终进场的施工原材料能够充分贴合施工需求，为工程质量打下坚实的基础。另一方面是施工人员的专业素养，施工承包企业的管理层需要有意识地主动培养企业员工的专业技能水平，并根据当前员工队伍的整体发展情况来制定合理且科学的技能培训，培训内容主要为先进的施工技术以及施工理念，并结合实践环节，确保员工能够将学习到的新知识有效运用到实际工程项目中，为土木工程施工项目管理工作减轻任务负担，在确保工程质量的基础上为企业获取更多的经济效益。

四、结束语

综上所述，项目管理工作对于土木建筑工程领域来讲是极为重要的，其工作内容的完善性和科学性能够直接助推工程项目的发展，并给项目相关企业带来更多的经济效益和行业竞争实力。所以作为项目管理人员，需要能够从多角度出发，不断补充和完善施工现场安全管理机制，全面落实责任到人制度，加强对于施工原材料质量的把控，提高施工人员的专业素养，确保各道工序能够共同发力，实现土木工程项目的建设目标，为工程项目相关企业的可持续发展提供强大助力。

参考文献：

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（作者单位 ：江苏省建信建设集团有限公司 ）