试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用

吴彬阳

摘要：在当前我国社会经济的发展过程中，各类信息化技术也得到了较好的拓展，在通信工程体系中也表现得非常显著。信息化管理模式的广泛引入，能够显著提高通信工程的整体施工效率，同时也可以较好保障各类资源的有效利用。本文先阐述了信息化管理模式的重要意义，接着明确了这项管理模式在具体应用过程中遇到的各类问题，最后从充分重视信息化管理的战略价值、注意信息化管理与施工管理的协调、加快信息化管理平台的全面建设、切实提高管理人才的信息素养水平四个方面，提出了针对性的解决对策。

关键词：通信工程;信息化管理;工程施工;施工管理

自新世纪的发展以来，我国科技创新与提升的速度不断加快，使得我国各个行业也走向新的格局，通信领域也不例外。在当前通信行业的发展过程中，各类新技术的更迭与使用使得我国通信工程的施工环境变得非常复杂，给施工管理带来了较多的挑战。在这种情况下，要想保证通信工程的施工质量，就应该全面引入信息化管理模式，并结合工程施工内容将信息化管理较好融入到管理体系中，充分保证项目施工管理的成效。但是结合我国当前的通信工程信息化管理现状来看，实际管理活动还存在一定的问题，需要在后续时间里引起充分的重视。

一、信息化管理在通信工程施工中的重要意义

在当前我国通信工程体系中，全面贯彻使用信息化管理模式具有着非常显著的应用意义。第一，信息化管理体系的使用能够显著提高工程技术创新水平。这主要是因为信息化技术的融入使得工程产品服务的呈现方式发生了改变，更好促进产品服务的多元化发展，最终实现自身的创新。第二，信息化管理体系也能够显著提高工程成本控制水平，提高项目的整体效益。这主要是因为信息化技术能够针对工程成本进行预测，同时还可以分析工程成本可能出现超标的成因，进行针对性的成本控制。第三，信息化管理体系也能够有效提升工程施工管理的整体水平。这主要是因为在使用了信息化技术以后，就能够提供具有战略决策的信息内容，给管理者进行工程管理决策提供较好的数据支撑，同时也使得工程管理变得更加科学与和谐。

二、通信工程施工中信息化管理存在的问题

结合当前我国大部分通信工程施工管理的實际情况来看，信息化管理体系都已经开始得到全面的应用。但是考察项目施工中信息化管理的实际应用成效来看，还存在一定的问题。第一，部分领导者对于信息化管理的战略价值认识不清，导致信息化管理无法在内部得到全面的贯彻。第二，部分工程盲目使用信息化管理模式，忽视了传统施工线下管理，导致工程关键部分的管理力度出现下滑，影响了项目的整体施工品质。第三，我国多数通信工程的信息化管理水平还比较有限，大部分工程都没有构建针对性较强的信息管理平台，使得各类管理数据信息无法在内部得到及时的流通。第四，我国通信工程管理人才的信息化素养水平还有一定的不足，无法支持信息化管理体系在工程内部得到全方位的贯彻，不利于提升工程施工管理的效率与质量。

三、通信工程施工中信息化管理的应用对策

（一）充分重视信息化管理的战略价值

对于我国各个通信工程项目来说，在后续的时间里应该能够充分关注信息化管理的战略价值，保障这项管理模式能够得到充分的应用。这也需要工程高层管理者能够先增强自身对于信息化管理的认知效果，同时还要在平时的时候积极关注其他同类工程在信息化管理方面的应用效果与现状，切实感知信息化管理的战略价值。在高层领导者充分明确信息化管理战略价值的时候，就可以显著提高信息化管理在通信工程中的地位，使得各个中层管理者和基层员工提高对信息化管理体系的认识。

（二）注意信息化管理与施工管理的协调

鉴于部分项目盲目使用信息化管理模式的现状，在后续时间里通信工程也应该做好信息化管理与施工管理的协调。即在引入信息化管理模式的时候，一定要使用现有的施工管理活动作为支撑，使得信息化管理体系可以全面贯穿到施工管理体系中，促使两者的协调统一，避免出现一些不必要的冲突。在这个过程中，通信工程也应该对各项施工管理活动进行归类管理，避免盲目使用信息化管理而使得部分施工管理活动出现不必要的障碍。

（三）加快信息化管理平台的全面建设

我国通信工程项目施工过程中，还应该加快进行信息化管理平台的建设。特别是通信工程在施工的时候，本身就涉及了多个方面的内容，同时针对各个施工环节都要进行专项的质量评价，保证各个细节施工的成效。在建立了信息化管理平台以后，这些施工管理活动就能够取得较好的效果。在具体进行信息化平台建设的时候，应该强化平台的数据信息处理模块，能够引入大数据等各项技术，针对施工过程中产生的各类数据进行整合分析，提供具有较高价值的决策数据。除此之外，信息平台还应该能够打通各个部门之间的沟通障碍，能够强化各个部门在通信工程施工过程中的交流，切实提高工程施工的最终成效。

（四）切实提高管理人才的信息素养水平

我国通信工程在施工管理过程中，还应该通过各类可行的渠道不断提高管理人员的信息素养水平。一方面，在进行人才招聘的时候，施工企业就应该适当提高招聘标准，同时还要着重考察各个人才的信息化素养水平，最终能够在社会环境中吸收高素质的人才。另一方面，施工企业在平时的时候也应该积极进行内部人才培训教育活动，能够结合通信工程项目的实际情况，以及信息化管理体系的具体需求，有针对性和前瞻性的培养信息化管理人才。

结束语

综合来看，在当前我国各个通信工程项目体系中，全方位引入信息化管理模式具有着较为显著的应用意义与价值，可以在后续时间里全面推广与贯彻。对于工程施工企业来说，也应该充分认识到信息化管理的战略价值，同时还要做好信息管理与施工管理的协调统一，不能过度依赖和盲目使用信息管理。为了充分发挥信息化管理的价值，施工企业也应该结合工程实际特点，逐步构建信息化管理的综合性平台，同时还要不断提高内部管理人员的信息素养水平，使得信息化管理能够真正贯彻到各项管理活动中去，不断提高工程项目的管理成效。

参考文献：

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