加强公路工程施工全过程监理的措施

闫博

摘    要：随着我国经济的发展，公路建设事业随之迅速发展，各种交通基础设施建设规划逐步在实施之中。在大规模公路工程建设过程中，如果没有系统的、规范的、有效的质量管理手段，将出现很多质量问题。目前，在我国公路工程建设过程中存在的质量问题有很多，究其原因，其中主要一点在于公路建设过程中监理工作不到位，没有充分发挥监理的作用。因此，切实提高监理工程师的业务素质、加强工程的监理工作，是减少公路工程质量问题的有效措施。文章从不同方面分析和探讨了监理对建筑工程施工全过程的质量控制，仅供参考。

关键词：监理;建筑工程;施工全过程;质量控制

1  从公路工程施工的成本管理

1.1  公路工程施工阶段的成本管理现状

1.1.1  人员的划分针对性不明确

目前从公路工程的工地的调查情况来看，人员的浪费情况还是比较严重，这里的浪费是指资源没有合理的利用。我们施工现场的监理人员很多，但是真正在做事的人却很少，很多的工作人员在岗位上并没有做实事。这个情况的产生有可能在于：在准备工作的前期，负责相关工作的工作人员没有将人员配置问题没有进行一个调查，而是没有建立相关的考核制度对其监理人员进行有效的管理，导致没有做工作的人员还是按时拿着工资，这就给公路工程的人力资源成本增高，但是却没有收益。

1.1.2  物资管理的成效低

现在人们对工作的态度变得敷衍，为了减少自身的工作量，能够更加轻松便利的工作，将原本的管理程序进行擅自的整合减改，让程序更加的简单化。这样就使得施工工地的物资管理工作变得没有什么成效了，而且工作变得混乱无章，就有相对应的问题出现，例如：实际工程中所用到的材料和原始的账本上记载存在着很大的出入，具体又表现为没有按公路工程施工的手续登记就进行了材料的定额领取，而是按照领取者的上报数量进行发放，导致最后的材料不足。在材料的摆放问题上，没有按照指定的地方进行规整的摆放，导致了使用时要进行二次的运输，既浪费时间又浪费人力，以上情况都是增加公路工程成本的主要原因。

1.2  强化公路工程施工成本的有效方式

从现在的公路工程施工成本的管理上，可以看出施工成本管理的成效影响着企业的发展。如果公路工程的施工成本没有有效的进行管理，那么就会引起资金白白浪费，高投入，低产出的情况就相当的严重，会给企业带来经济负担，因此公路工程的施工成本有效管理成为了企业关注的着重对象。

（1）针对人员的划分针对性不明确的情况我们首先要改善的问题就是如何真正的将资源有效的利用，要想有效的利用资源，相关的人员一定要将人员分配的问题进行仔细的核算，将监理人员正确的分配到各自的岗位当中，提高他们的工作效率，减少人员的浪费情况，将人力资源成本降低，从而降低公路工程的成本，使其获得更多的利润。

（2）针对于物资管理问题，首先就是要对相关工作人员进行工作的教导，要端正工作态度，让工作人员能够按照工程的指示进行有效的工作，对此可以给工作人员进行相关的考核，用来检查工作人员的工作情况。

总的来说就是：从直接降低成本和间接降低成本两个方面从发，有效地实施成本的降低。合理的配置人员就是间接的降低了成本。对于成本的管理，项目部门应该制定一个完善的管理体系，避免出现无章无序的问题。而且，还应该成立一个动态的成本管检查小组，这个小组的成员可以有由公司的上层领导和技术总监，预算人员，财务人员等相关人员组成，就能够随时的控制成本。人工费用的控制也需要一定管理，施工人员作业的水平精细要求。让施工人员做作业的时候能够一步到位，提高工作的效率从而提供人工费的利用效率。人员培训方面要提高成效，既要让员工能够在培训中获得一定的技术水平的提高，又要尽量的减少培训的费用。

2  施工阶段的质量控制

2.1  提高对施工人员的监理控制

施工人员是施工工作的主要完成者，其自身素质和技术水平直接关系着建筑施工质量，因此，应加强施工人员的监理控制，针对近年来随经济的发展和城市化进程的加快，建筑项目不断增多，所需的施工人员也随之增多，加之行业竞争激烈，一些企业为了赶工期，忽视了对施工人员的质量控制，施工人员来源复杂，学历、技术水平等参差不齐，达不到相关的要求，在一定程度上制约着工程质量的提高。监理单位要严格对施工人员的资历审核，确保施工各环节、每个工序的工作人员都是具备相应技术能力和资质的专业人员，加强人员的学习和培训，注重施工人员的后续自我提升，监理部门定期对施工人员进行业务考核，并检验施工单位的施工人员是否有从业资格证书、技术能力、操作规范程度等，对不符合要求的各种短工予以清理，保证施工安全和施工质量。加强现场施工控制，严格监督施工操作流程，对各种违规行为严惩不贷。

2.2  加强施工机械设备的监理控制

施工设备是建筑施工的物质基础，随着科技的发展，机械设备在建筑施工中的运用越来越广泛，设备对施工质量的影响也越来越大，设备运用不合理会引发各种质量问题，监理单位应重视对建筑设备的采购、租赁、使用、维护等全面监管，保证设备的数量和类型在施工中发挥最大的效果，在购买和租赁时，严把质量关，严禁为了节约成本购置、使用低劣设备进行施工。严格监管设备的使用操作流程，监督操作人员是否具備操作资质，加强设备的常规管理，关注施工单位对设备的日常保养情况，减少和避免由于设备的维护不到位而引发的设备质量问题。

2.3  合理控制施工工序

监理工作的主要任务是对建筑施工进行把控，只有工序科学合理，才能使建筑施工顺利进展，减少返工和重复施工，降低由此带来的人力和物力资源的浪费，提高经济效益。因此，监理工作应以严格工序的审核为基本出发点，控制各类工序混乱的状态，确保每工序的落实满足施工需求，减少和避免安全隐患和质量偏差。监理部门还需结合工序的各类干扰因素进行分析，并作出评价，进而提高施工操作的流畅性，提高施工质量。对于各类施工工序落实中存在的相关事故隐患，根据实际情况，及时进行调整，采取合理的应对措施，降低其威胁性，减少质量损失。

3  竣工验收的监理管理

工程竣工验收是监理质量控制的最后环节，也是工程质量的关键。在这一环节中，监理单位要检验分析施工单位所有的信息资料，并由专业人员进行详细、严格的审查，根据这些资料到现场进行核对，对存在的质量问题和安全隐患，要求施工单位制定科学合理的解决方案进行整改，直到所有的验收合格后，监理人员在验收单上签字，工程才算真正的交工，才可以交付使用。

4  结语

在公路施工工程中全过程监理工作内容在公路施工中是相当的繁琐的。有效的监理在施工的过程中全面的应用，不但能够实现项目的全过程的控制并且能够在工程质量方面起到重要的作用，除此之外能够一定程度的提高投资效。不过要想做好监理工作，必须要对国家的法律有一定的熟悉度，还要对当地的质量监督部门的制度有所了解，最重要的是要掌握好监理相关的专业知识。只有做到这几项才能够保证监理的及时性、有效性、灵活性，从而保证监理工作的工作质量。

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