建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究

李爽

摘要：现今我国经济不断上升，而经济的不断上升，使得人们不断提高对自己生活质量的需求，而在建筑行业中，则表现在人们对提高自身房屋质量的需求，要想提高房屋的质量，必须要在施工时提高施工技术。但是我国建筑行业对施工技术不重视，从而导致国内建筑的质量远远低于国外房屋的质量，本篇文章对建筑行业如何提高技术管理作出探究。

关键词：建筑工程;施工技术;管理水平;提升策略

现今我国建筑行业在不断发展，众所周知，一个行业在发展到顶峰时期，各方面很难得到提升，而建筑行业就是如此，在建筑行业不断向前上升的同时，其上升的空间也更加狭窄。如今，唯有通过提高施工技术水平，才能使建筑行业不断地进行发展。在提升建筑行业技术水平时，遇到了很多问题，上级领导需要提高工作人员的专业水平，增强工作人员的技术管理认识，从而不断提高施工技术水平。

1 建筑行业提升技术管理水平的重要作用

现如今我国建筑行业在不断的上升，在此阶段，其上升空间也越来越狭窄，如今唯有提升技术水平，才能使我国建筑行业得到进一步的发展，提升技术管理水平，对我国建筑行业有非常重要的作用，首先提升技术管理水平，可以使工作人员在施工期间效率更高，并且应用了这些高质量的技术，可以使工程的质量也得到很大的提高，从而满足消费者对房屋质量的需求。其次，通过提升技术水平，可以改善投标秩序，由于建筑行业前景大好，因此加入建筑行业的企业越来越多，但是这些企业鱼龙混杂，一些并不具备建立建筑行业的要求的人员，通过各种方式建立了建筑行业，由此扰乱了投标秩序。提升建筑行业的技术管理水平，这使得建筑行业在施工期间的质量提升，也可以改善投标秩序，避免出现杂牌企业竞标成功，而施工质量不佳的情况。提升技术水平，还可以保护环境，促进资源的合理利用，由于技术水平得到很大的提高，在进行资源使用时，可以高效地使用资源，避免对资源的浪费，由于减少了对资源的浪费，在一定程度上可以加大对环境的保护力度。

由此可见，建筑行业中提升技术水平有着非常重要的作用，由于技术水平的提升，可以使工程的质量得到提升，提高了工作人员的工作效率，还可以使我国的建筑投标秩序得到一定的改善。與此同时，由于技术的提高，还可以对环境进行保护，促进资源的合理利用，避免对资源造成浪费。

2 建筑工程在进行技术管理中遇到的难题

2.1 技术管理制度不完善

企业在制定技术管理制度时没有完善的策略，这使得员工在工作时并没有约束其行为的制度，他们在工作时可以任意选择自己的工作状态，对待工作懈怠不积极，这些非常影响工作进度的进行，并且使施工人员的工作效率大大减弱。除此之外，管理制度的不完善还会造成工作人员之间责任产生冲突，一些工作人员通过制度来判断自己工作的范围，但是由于管理制度的不完善，使一些工作人员不了解自己明确的工作范围，会导致工作人员在工作中产生交叉，这不仅会影响工作人的工作效率，影响工作进度，还造成了一些不必要的人力资源成本。由此可见，由于技术管理制度不完善，使得工作人员在工作中产生懈怠心理，一些工作员不了解自己的工作范围，造成了人力成本损失。

2.2 工作人员缺少技术管理认识

由于工作人员自身缺少技术管理认识，对技术管理不重视，管理层即使颁布了提高技术管理水平任务也无济于事。工作人员在施工期间，由于只重视施工的成本，而不重视通过提升技术水平，进而加强对环境的保护，这使得上级领导颁布的任务，无法顺利执行，工作人员对施工只有成本的重视，而对技术没有明确的认识。由此可见，工作人员必须加强对技术管理的认识，才能真正提升技术管理水平。

2.3 工作人员专业素养不足

在施工期间，工作人员是工程的中心，缺少了工作人员，工程就无法顺利进行，无论是对材料的应用，还是对设备的使用，以及施工程序的进行，都是由工作人员管控的，由此可见，工作人员在施工中是极为重要的，但是如果工作员自身专业素养不足，那么在工作期间遇到一些问题，无法提出相应的解决措施，这不仅对工程的正常进行造成很大的问题，还会影响工程的质量，因此，在选择工作人员时，必须要选择专业素养，优秀的工作人员。

2.4 建筑材料质量不佳

施工材料是工程的基础，尤其是建筑行业，依靠材料来建设工程，一旦材料的质量不达标，不符合国家对建筑行业材料的标准，那么该工程的质量也将不达标，工作人员在选择材料时贪图便宜，而忽视了材料本身的质量，从而导致建筑材料质量不佳，这不仅影响工程的质量，还会影响该企业的声誉。因此，企业领导必须要重视对建筑材料的选择，在工作人员进行建筑材料选择时，要严格按照国家标准进行选择。

3 建筑工程提升技术管理的措施

以上提出了在提升技术管理水平时遇到的问题，由于管理制度不完善，工作人员缺少技术管理认识，工作人员自身的专业素养不足，在进行建筑材料选择时，遇到了很多的问题。而针对这些问题，提出以下四点解决措施，上级管理部门必须要优化相关管理制度，对工作人员的工作状态进行约束，并且明确每一个工作人员的职责范围。需要提高工作人员对技术管理的认识，上级领导需要加强工作人员对技术管理的认识。并且需要选择具有专业素养的工作人员，以便在工作中遇到难题有能力解决。管理层需要对材料的选择标准有规定，选择材料时，需要符合国家规定的标准，使材料质量达标并且不影响工程的质量，下面根据这些措施做出分析。

3.1 优化相关管理制度

上级领导需要制定相关管理制度，对工作人员的行为进行约束，使工作人员在工作时有相应的制度约束，对待工作不懈怠，负责任。并且需要对工作人员的工作范围有明确的标准，避免出现个别工作人员工作范围交叉的情况，造成不必要的人力成本。

3.2 提高工作人员技术管理认识及工作素养

上级领导必须要提高工作人员的技术管理认识，工作人员在工作前有相应的技术准备工作，对工作期间的技术参数进行分析，使工程更加具有科学性，技术性。并且在应聘工作人员时，要选择专业素养达标的工作人员，在施工期间，工作人员是极为重要的，只有工作人员的专业素养达标，才能使工程顺利进行。

3.3 加强对建筑材料质量监督

建筑材料的质量必须要符合国家规定的建筑材料标准，如果建筑材料质量不达标，那么就意味着工程质量不达标，将会极其与企业的信誉，因此，工作人员在选择建筑材料时，必须要保证其质量达标。

4 结语

本篇文章对建筑行业在施工期间如何提高技术管理水平做出探究，通过优化相关管理制度，对工作人员的行为有所约束，提高工作人员技术管理的认识，选择一些具有专业素养的工作人员，加强对建筑材料这样的监督，从而提升技术管理水平。

参考文献：

[1] 李江涛.建筑工程管理水平提高的措施探讨[J].建筑行业，2017（21）.

[2] 张在龙.提高管理水平中的问题分析[J].建筑行业，2016（11）.

[3] 吕佳.对提高管理水平中的问题提出对策分析[J].建筑行业，2016（22）.

（作者单位：兴文县城投公司）