战略成本管理对提升中小企业竞争力的重要性

张 焱　栗鹏举

摘要：经济全球化的加剧使我国中小企业面临国内外同行的竞争，要在激烈的竞争环境中谋求生存，传统成本管理显然不再适应企业发展需求，在这种情况下，战略成本管理应势而生。基于此，文章通过分析战略成本管理的内涵、策略、对提升中小企业竞争力的优势，以及战略成本管理对中小企业竞争力提升的应用状况，发现当前战略成本管理对中小企业竞争力提升方面存在的不足，并由此得到相关的对策建议。

关键词：企业竞争力;战略成本管理;成本控制;战略规划

当前，经济全球化、信息化进程的加速，使我国中小企业面临的竞争形势越来越严峻，我国中小企业不仅要面对国内企业的竞争，而且还处于国外企业的冲击之下，所以要想让企业可持续地发展，让企业在市场中具有竞争力，必须要与时俱进的提升企业管理水平。在企业求生存与谋发展的目标下，成本控制就显得极为重要，传统的成本管理与现在的经济形势已经不相适应，战略成本管理就这样被学者们引入了中国企业管理之中，战略成本管理不仅表现在把成本控制在合理的最佳状态，更为重要的是有助于提升企业的核心竞争力。所以战略成本管理对于我国中小企业竞争力的提升具有重要作用。

一、战略成本管理的含义

（一）战略成本管理的概念

何为战略成本管理，就是企业根据自己的长远规划及目标设定，来研究成本的形成及成本控制。简单来说就是根据企业制定的战略规划，协调和控制成本的管理。所以相对于传统的成本管理，它不仅求的是最低成本，而是在企业规划下求最合理最优的成本，更具有综合性，就像买衣服一样，以前买衣服是便宜一点，能穿就行，但随着经济的增长，人们买衣服就不仅看价格，还看款式和颜色，较之前有了一定的观念转变，所以战略成本管理因时代变化应运而生。

（二）战略成本管理的特点

1. 管理的长期性

战略成本管理所强调的是谋求具有长期竞争优势的成本管理，并以此来促进企业的发展，将企业的战略规划更好地实践出来。相较于传统成本管理的会计期间短期性，战略成本管理更关注于未来企业的发展和取得的竞争优势。比如：手机行业的华为和小米，刚刚起步时，华为选择的是更为长远的自主研发芯片，而小米寻求的是现阶段的低成本向高通公司购买芯片，发展至今，不难看出，华为的成本更为低廉，同时所具有的竞争优势也比小米更为明显，所以战略管理的长期性是长远的规划管理，谋求长远的成本最佳和竞争力最佳。

2. 管理的全局性

战略成本管理是针对企业整体的规划发展所制定的成本管理。对于战略成本管理，其分析方法之一就是价值链分析法，价值链分析法不仅包含对企业本身的分析，同时还包含对竞争企业和所属行业环境的分析，所以使用该方法能更为全面性了解和掌握企业所面临的内外环境，因而制定的成本管理更有助于企业创造成本竞争优势。相较而言战略成本管理更具有全局性特征。

3. 管理的外延性

戰略成本管理，不仅是针对本企业的生产环节，采购、销售和售后环节也纳入到分析之中，甚至还要重视供应商关系和客户及经销商关系，从全产业链角度分析成本并制定管理方案，有时还要细化到开发与服务，所以相对于传统成本管理而言，战略成本管理针对企业外部环境分析进行了加强，将企业成本管理放置于整个市场进行分析。

4. 管理的抗争性

企业战略成本管理的追求之一就是获取成本优势，也就是和其他竞争者相比，企业有一定的竞争力。目前我国中小企业的竞争变得更为剧烈，战略成本管理不仅整合了企业内部的管理，而且面对如此激烈的竞争环境，能够扛住各方面的压力，能够抵挡住无法预知的一些不良因素，在激烈的竞争环境之中将对手击败，以此在竞争环境之中生存下来，得以持续发展。

5. 管理的动态性和灵敏性

战略成本管理是基于企业所制定的一种管理战略，因此，不同企业所采取和制定的管理模式也有所区别;同时，战略成本管理还具有高效的信息获取与传递功能。这体现了战略成本的动态调整能力和灵敏捕捉信息的能力。

6. 管理的事前性和辅助决策性

战略成本管理的事前性指的是战略成本管理是基于成本分析上进行的计划、预算所形成的管理体系，并具有一定的控制性。辅助决策性指的是战略成本管理对于企业战略规划，战略决策具有一定的辅助决策功能。

（三）战略成本管理规划的原则

1. 竞争战略指导原则

战略成本管理的制定是为了在激烈的竞争环境中得以生存和发展，因此，战略成本管理关系到企业能否生存下来，所以规划企业战略成本管理体系时，应当在每一个方面都凸显出竞争战略的指导作用来，这样才可以有效的执行。

2. 成本效益原则

在制定战略成本管理的实施方案时，应当与企业的战略规划相契合，在成本管理的方法上最大程度的实现成本效益化，我们所追求的是在企业战略计划的整个过程中，为企业带来最佳的成本管理，以此增加成本优势，所以在制定过程中应当秉承着成本效益原则。

3. 协调原则

战略成本管理在范围上讲具有全局性的特点，这就意味着，成本管理不仅针对于某个部门，而是针对于整个企业，所以各部分之间的关系应当是相互促进和相互制约的，在制定战略成本管理方案时应当遵循协调原则，让企业整体协调运行，这样更为高效，从而达到为企业取得成本优势的目的。

4. 弹性原则

弹性原则所表现的是当某个部分或者是某个因素发生变化的时候，整个战略成本管理随之改变，不一味地墨守成规，因为经济、社会、环境等因素随时可能发生大的改变。

二、战略成本管理对提升中小企业竞争力的优势

（一）战略成本管理的策略优势

战略成本管理相较于传统成本管理的策略优势在于战略成本管理策略更注重企业未来的战略规划和长期发展，所采取的策略自然对于企业更具有战略意义，有助于企业取得竞争优势。

1. 战略成本管理的成本领先策略更具有科学性和长远性

成本领先策略是最为常用的，也是三种战略成本管理策略中最为人所熟知的，但是战略成本管理的成本领先策略所强调的与传统成本管理并不相同。传统成本管理中的成本优势是指给顾客提供相同的服务，但是顾客所付出的价格要低于其他竞争对手。这里所重视的地方在于成本竞争战，谁的价格低谁就具有竞争力，但是战略成本管理所强调的是价值上的优势，同样是成本低于其他竞争企业，但是价格不一定低于同行业，而是将之一部分转化为其他服务，服务于顾客，这里所赚取的不仅是可以看得见的利润，还增加了企业的品牌形象，成本领先策略为企业带来的竞争力要比之前大大增加。随着经济的发展，成本优势策略在变化中还体现出战略成本管理的弹性原则，战略成本管理下的成本领先策略所具有的灵活性和全面性也较于传统成本管理下的成本领先策略更有优势，更能为企业提升竞争力。

2. 战略成本管理的差异化策略更具有准确性和可行性

差异化策略字面上的理解就是和其他竞争对手所生产的产品有着自己的特色性，当然这个特色，也就是所谓的差异要在客户可接受范围内，比如现在的手机行业竞争极为激烈，几家大公司都有自己的特色，苹果的系统、华为的智能CPU和四摄、小米的操作界面、魅族的智能体验，他们之所以可以在如此激烈的竞争环境之中存活，并能够获得很高的收益，其一大原因就是差异化，每个公司都有各自的特色，这些特色在客户面前都具有吸引力，所以每个特色就将喜欢这一差异的受众群体吸引过去，因而带来的就是生存与发展。战略成本管理下的差异化策略往往更具有准确性和可行性，对行业的把控更为精准和具有更高反应能力，所以在战略实施上有着很高的可实施性。相较而言，在同等情况下，战略成本管理下所制定的差异化策略更能提升企业的竞争力。

3. 战略成本管理的集中化策略更为细致，资源分配更优

集中化策略简而言之就是将目标聚焦，集中所有的物资、人力把目标客户做强做大，针对目标客户做他们需要的产品或者服务，让他们能够一直成为公司的老客户，同时再一次扩大范围，在某种程度上给予其他竞争企业压力。这种策略在早先的经济和社会条件下已经出现，2015年时小米推出红米手机系列，这一款手机锁定的目标客户群体为收入微薄的年轻人和中年及老年人，这一群体所体现的需求就是，能够体验智能手机，同时对于性能要求并不强烈，反而对一些基本的功能有较大执着性，所以这一系列手机一经推出就占有了市场中这一部分的客户群体，销量在那一年里高居不下，这也是近几年来战略成本管理集中化策略成功案例的典范。

（二）战略成本的分析方法优势

战略成本管理所具有的另一大优势就是分析的全面性和外延性，数据只有全面才能给予企业决策者正确的决策判断性，才能帮助企业的管理者更好的管控公司的运行，就成本管理而言，分析的全面同时向上和向下延伸能够提高企业的运营效率，为企业取得长期稳定的成本优势，提高企业的行业竞争力。

1. 战略定位分析法较于传统成本分析方法更能够为企业降低风险

战略定位分析指的是要根据企业自身的客观情况选择恰当的战略发展目标，以此提升企业的核心竞争力。传统的成本分析方法局限于只分析企业某一块的经济活动，没有多角度分析企业，而战略定位是从多个角度分析企业，比如行业情况、竞争企业情况、产业生命周期情况等，例如分析工具——SWOT分析。同时也要对企业进行产品生命周期等一系列有关的分析，看看企业处于开发、引入、发展、成熟和衰退的哪个时期，还需要许多其他的分析工具共同确定企业在行业中的位置。因而战略定位分析法较传统成本分析方法更能够合理规避一些风险，为企业的发展提供一些保障。

2. 价值链分析法较传统分析法能够使企业运营更为高效

价值链分析的方法在企业战略成本管理中是重中之重的一个环节，也是战略成本分析的核心，我们知道取得成本优势和竞争优势是相对于其他企业在各个生产、销售和售后等环节所取得的优势加总，所以对于一个企业来说，难以直接分析其所具有的总体竞争优势和不足，也难以整体加以改进，只有将企业的活动进行分解，我们才能到企业中可以改善的地方，进一步提升企业的竞争优势。

3. 成本动因分析较传统成本分析法更具有真实性

成本动因分析法，简单来说就是成本的来源确定关系。因为构成产品成本的，包含着许多项目，不仅仅有材料、人工，甚至一些管理费用也是构成产品成本的内容。所以确定产品每部分价值的成本动因，是提高成本管理和提升价值竞争力的关键。在战略成本管理中，成本动因分析不仅是对产品成本构成要素进行的细化分析，还涵盖着管理执行和企业整体结构的成本动因。而传统成本分析中，没有从成本的来源进行分析，所以对于成本的归集缺乏真实性，而成本动因分析就很好地避免这一点，所分析的成本更为真实。

三、战略成本管理对中小企业竞争力提升的现状和问题分析

成本管理一直以来都是企業管理工作中的重中之重，它关乎到企业的生存与发展，先进的成本管理会让企业在竞争中取得优势，获取发展的机遇。而与经济环境和行业环境不相契合的落后成本管理可能直接影响企业的生存。

（一）战略成本管理对中小企业竞争力的影响状况

高效成本管理所带给企业的不仅仅是取得更高的利润，而是成本优势，在环境的变化中抗压能力强，相对于其他的竞争企业更具有竞争力，在竞争不断加剧的经济环境中，成本管理的优劣甚至决定着企业的生存。因此，全球一体化的当今社会，企业要立于不败之地，必须提升企业的成本管理能力和水平，改变传统的成本管理方法并不断在实践中践行战略成本管理策略，目前，我国中小企业已经在战略成本管理的建设上有了很大的进步，包括在价值链的分析中引入生态链建设，使企业竞争力得到提升，为企业谋取长远战略优势提供便利。

（二）战略成本管理对中小企业竞争力提升上的不足

1. 战略成本管理意识不强、认识仍有局限性

我国战略成本管理的引入相较于其他国家稍晚，很多中小企业在日常的管理中并没有引入战略成本管理，所使用的成本管理方法仍旧停留在传统成本管理上，在价值链管理上也缺乏对供应链和客户分析，既没有整体的战略成本控制体系，也没有有效的建立起战略成本管理布局。可见，多数中小企业自身的战略成本管理意识还不够强，导致企业没有体验到战略成本管理带来的效益。

2. 企业战略成本管理人才的缺乏

我国的中小企业引进战略成本管理最主要的是为了增强企业的成本管理能力，提升企业的竞争优势。但是我国中小企业所储备的战略成本管理人才还是不足，在提升员工战略成本管理的能力上也需要加大力度，这些问题均制约了战略成本管理模式的有效运行和全面实施，导致企业竞争力提升缓慢。

3. 企业战略成本管理分析方法不完善

我国中小企业在战略成本管理分析上也做得不够完善，以价值链分析来看，过度的关注企业的生产环节，而很少分析供应链上端和下端的客户，所以对于市场的把握无法做到精准，因此供应环节的效率也没有得到相应的提高，再以成本动因分析来看，对于执行成本的分析是大多数中小企业做得较好，但是对于结构性成本分析却不到位，所以企业竞争力的提升程度并不明显。

4. 企业战略成本管理结构不完善信息不能同步

就目前中小企业来说，企业的战略成本管控结构并不完善，没有建立健全全面预算和绩效考核制度，要实现企业竞争力提升的目标，必须要做到成本的合理管控，在战略成本管理中成本管控有事前性和考核性，事前指的是全面预算，考核就是业绩考核制度，只有这两部分相互配合，才能控制成本，但目前我国中小企业在这方面的应用上还不完善。

四、加强战略成本管理提升中小企业竞争力的对策建议

（一）强化战略成本管理意识

战略成本管理所强调的是人人参与到企业的成本管理中来，共同为企业的战略规划尽力，这样环境下的战略成本管理才会更高效和更全面。通过不断提升成本管理者的全局意识，有助于增强企业成本管理的全面性，使企业在成本的变动和企业战略计划上更为灵敏，灵动性的大大增强，也会给企业员工带来如家般的归属感，产生更高的积极性。同时还能增强企业员工的大局意识，明确战略成本管理目标是为企业取得成本优势，不是一味的低成本，有助于企业形成健全完善的战略管理体系，创造企业的竞争优势。

（二）增强员工的战略成本管理能力

对于中小企业来说，引进先进的人才是很难的，所以要想弥补人才漏洞，针对现有企业员工进行有规划的战略成本管理培训，增强其战略成本管理能力才是符合实际的。同时，增强员工的能力还能给员工带来较强的归属感，对企业产生更高的积极性和主动性。只有员工真正成为企业的一份子时，员工才能发挥出更大的能量，为企业谋取更多的利益，更加积极主动地为企业生存与发展贡献自己的力量，这也促进了企业的文化建设，更加有助于企业提升战略竞争优势。

（三）建立先进的战略成本管理分析方法并对现有方法进行完善

战略成本管理要具有全局分析性和外延扩展性，传统的成本管理分析方法不能满足经济形势下新的要求，必须学习借鉴先进的成本分析方法，作为中小企业，不应一直的落后，要尽量抢占先机，在分析方法上要不断完善，应用价值链和成本动因分析能够使企业更加全面了解行业及企业自身情况，并开拓视野，降低企业风险，让企业参与到供应商和客户衔接的协调环节中，充分认识到自己在行业中所处位置，由此让企业充分认识到自己应当选择何种成本管理方法，使自己获得竞争优势。

（四）建立和完善企业战略成本管理控制，使成本管理与企业战略同步

企业的分析方法和人才计划完成都是前期准备，最为重要的就是建立和完善企业的成本管理控制。成本管理控制的建立能让企业运行更为高效，提高企业的运行速度，这是企业战略计划实现的关键。因此，企业应当着重建立和完善全面预算管理、成本决策、成本绩效考核这三个方面。首先，由于企业所拥有的资源是有限的，所以合理分配是大问题，建立全面预算管理能够让企业根据自身所处的情况予以合理分配企业资源，也有利于企业的绩效考核与业绩的评价。其次，成本决策的建立会让企业在决策时拥有更为全面的企业数据和对未来收益的预测，有助于企业发展规划的制定和完善。最后，成本管理的绩效考核是其中的重要环节，计划的落实需要监督，对于企业而言绩效考核是最为合理的监督方法，对于绩效考核高分员工，企业可以通过发放奖金以资鼓励，提升员工的工作积极性，对于绩效差的员工，可以适当给予惩罚，让员工从自身找问题。总得来说，通过建立和完善企业战略成本控制体系，促进企业战略成本管理工作的完善。

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*基金项目：教育部人文社科西部和边疆地区项目（20XJA880007）;云南农业大学社会科学中青年项目“农业自然灾害保险对云南山区农户收入的影响研究”（项目号：2018SK02）;云南农业大学博士科研启动基金项目“云南姚安县农业保险发展问题与对策研究”（项目号：A2002461）。

（作者单位：张焱，云南农业大学经济管理学院;栗鹏举，云南永盛会计师事务所。栗鹏举为通讯作者）