大数据时代下企业管理模式的创新

赖声亮

摘 要：基于今天飞速发展的社会经济形势下，互联网已经成了人们日常生活中不可缺少的一部分，随着信息技术的更新加速，又逐步将人们带入了大数据时代。目前，大数据在企业管理中的应用全面实现了企业管理信息化，并且提高了企业管理工作的质量。本文就大数据时代下企业管理模式的创新问题进行讨论，提出几点思考，仅供参考。

关键词：大数据;企业;管理模式;创新

互联网时代的到来，随之大数据的应用使得社会经济形势不断更新和变化，而在这样的背景形势下，我国众多企业同样也需要接受各种前所未有的挑战和机遇。对此，企业在管理工作中呈现出一系列问题，面对这些问题，我们必须又要提出有针对性地措施，来实现企业管理模式的创新。

1 大数据时代下企业在管理模式方面存在的主要问题

1）对大数据不够重视。目前在我国部分企业管理工作中，一些工作人员在大数据时代工作层面的作用上缺少一定的认知度，他们以为，大数据不过是对当前企业的有关信息进行整理和分类。正是因为这样才使得最终企业领导在相关数据的重视度方面比较欠缺，没有办法实现它的充分利用。通常情况下，以往比较传统的企业管理模式都不会对企业的发展有太大的作用，仅仅只是将一些比较简单的数据归集起来，但这样做存在缺陷，即没有办法保证数据的真实性和可靠性。现如今，大数据的应用在各大企业管理工作中都被给予了相当程度的重视，简单来说，如果企业无法在实际经营的过程中给予大数据充足的重视度，那么就一定会阻碍企业未来的发展。

2）数据处理相对滞后。近年来最普遍的现象就是信息技术的普及，它的出现不仅使信息传播的速度越来越快，同时又促进了人们在交流和沟通方式的多元化，为人们沟通和交流提供了一定的便捷性。站在企业的角度来思考，假如企业想要收获更进一步的发展，就必须要及时地获取到有效的数据信息。另外如果企业管理人员没有重视容易导致影响企业发展的因素，那么自然没有办法很好地对有关数据信息进行汇集整理，这样一来，很快企业就会在各种竞争当中处于劣势地位，最后导致企业周转状态不理想或者经营不利。

3）专业型人才匮乏。虽然目前大数据的存在和计算机以及互联网之间存在着密切的关系，但人才在其中所扮演的角色同样也不容忽视。对于专业的信息，在处理或者分析时必须要交由专业的工作技术人员来完成，同时由于工作内容比较复杂而且技术性强的缘故，也需要由专业的技术人员来完成。对于我国大部分企业来说，基本都处于一种专业技术人才欠缺的状态，尤其数据分析的相关工作岗位缺乏专业技术人员，甚至有时因为要帮助企业节省开支而聘请一些专业性技术较差的工作人员。由此也是导致企业大数据分析和处理工作质量及工作效率一直以来都无法提高的主要原因，因此而阻碍了企业的发展和进步。

4）企业管理体制有待规范。在我国，很多企业在管理过程中都缺少一些属于企业自身的内化管理体制和规范，并且也有许多企业因为想要加强技术人员的学习而盲目地制定管理办法或管理计划，在此过程中完全忽视了企业自身的实际状况，管理人员在实际管理工作中为了能尽快解决摆在眼前的问题而制定出各种临时方案，不会考虑长久的发展策略，另外，从企业管理模式方面来分析较为缺乏创新，这样一来往往就一定程度上忽视了企业对于新旧制度的衔接，然而，大数据时代背景下的企业管理战略目标必须凭借大数据库中的信息反馈来帮助企业制定出比较科学的企业管理计划，提出科学性强的企业管理策略，如果企业管理策略太过随意化往往很容易影响到企业的健康成长。

2 大数据时代下企业管理模式的创新策略

1）充分重视大数据。基于大数据时代背景下的企业管理工作使得各个企业都面临着各种竞争压力，同时在企业发展过程中也都收获了翻天覆地的变化。如果企业内部的领导力具备敏锐的洞察力或是长远的目光，那么势必就可以实现大数据的充分利用，并且以最大限度地提升企业的经济效益和社会效益。第一点，企业管理人员一定要明确的是，大数据的出现和应用可以为企业谋得更大的创造性价值，而倘使企业想要获得更好的发展，就必须要重视并看到大数据的作用影响。第二点，作为企业而言，势必要掌握最新的社会行业实时动态以及相关大数据的一些理念，完美地将大数据与企业发展结合在一起，促使其可以发挥出其最大作用。最后一点，一些企业必须看到大数据的社会及经济价值所在，并将其融入到企业的发展管理模式当中，目的就是能够保证企业可以做出比较可靠且合理的建议决策。大数据背景下，工作技术人员必须要做好与上级领导人员的交流沟通工作，这样更加方便及时地掌握企业内部工作人员的思想流动状况，并且借此建立起匹配于现代化市场竞争力的大数据分析系统，最终实现企业的可持续发展。

2）充分利用大数据提高企业在市场中的竞争力。作为企业来说，如果想要进一步进行拓展，则必须要能够充分利用大数据时代下的优势。企业发展与客户数量拥有率以及市场占比之间均存在不同程度的联系，对此，企业方面必须要准确地掌握客户的有关信息之后，然后再深入了解客户的实际需求，对于不同的客户必须采取不同的管理服务模式。不仅如此，还要和客户之间加强沟通，推动企业不断发展。

3）完善和创新企业管理体制。对于任何一个企业来说，管理制度都相当重要，因此，企业在成长的过程中，其内部的管理制度往往也都在不断创新和完善，特别基于大数据时代下的企业管理更是要充分把握好大数据的特征，凭借大数据对于企业的发展创造出更多的机会，促进提升企业管理的整体思想，学习其他的管理模式时又要以借鉴的眼光来看待，致使传统的管理制度能够得到改善，进一步建立健全符合企业实况的发展管理制度。

4）创新企业管理人才战略。人才的创新永远都是企业发展战略实施的核心目标，面对现代化的企业竞争，绝不仅仅是经济方面的竞争，更多的体现的是人才的竞争。在这其中，特别强调企业的人力资源管理及调配，现代化企业如果想要留住优秀的人才，就必须完善健全一系列较之完善的企业管理机制，引进人才，并且培养人才，进而实现人尽其用的用人目标。另外要选拔出极具创新管理能力的人才，对此除了要求在工作内容方面必须充分了解之外，又必须具备一定的分析数據的能力，以实现企业整体经济效益的提升并且充分调动企业员工的工作热情和工作积极性，全面实现企业价值，促进企业全面发展。

3 结束语

在大数据时代下，企业不仅迎来了发展的机遇，也面临着严峻的挑战，如果企业在管理的模式上不能加以有效的创新，以此满足大数据时代下的发展需求，那么势必会使企业的发展受到严重阻碍。总而言之，企业要想取得更好的发展，就必须摒弃陈旧的管理模式，充分重视大数据在创造商业价值和加快企业发展进程方面所发挥的巨大作用，全面培养专业人才，对大数据时代下的企业管理模式进行不断的创新，以此实现企业的可持续性发展。

参考文献

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