公路运输管理中财务工作的管理与创新

朱伟

关键词：公路运输  财务工作  管理  创新

公路运输管理工作伴随着公路管理建设的不断发展，也在逐步实现自我变革，其目是为了更好的适应时代要求与发展。纵观公路运输管理中的财务工作，仍然延续着旧有的工作思路与模式，显然不利于公路运输管理工作的开展。当前政府收支分类改革、部门预算、国库集中支付等举措已在全国展开，值此契机，公路运输的财务管理也应改变以往的工作模式与方法，以满足公路运输中成本治理、会计核算、信息公开、绩效评估等方面的需求，为公路运输管理提供科学、合理、规范的财务管理。

一、公路运输管理中财务工作的基本要求

（一）财务工作的定位

公路运输管理工作中的财务工作的定位可谓重中之重，其关系到整个公路运输能否正常运转，其不仅要核算运输管理的人员成本、还要核算、统计、分析、整理公路运输管理中的业务收支。伴随着公路运输的业务走向了多元化、多样化，财务管理工作也应实现自身变革，其在业务上应由原来的会计核算逐步转化为“分级核算 、分级管理”模式。同时，在财务人事的管理上也应向着分权管理的方向发展。

（二）财务工作的内容

公路运输财务工作分为六个方面：一是财务管理中核算的基本工作;二是收、支、结余以及成本费用核算;三是资产、负债、净资产的核算;四是会计核算特殊要求;五是财务会计报告;最后是会计信息处理。公路运输企业中财务工作的这个六个方面，需要公路运输企业的财务部门结合自身的实际情况进行具体细化与区分，将该六个方面分配具体的人员去负责实施，并制定出本单位自己的核算办法。

（三）财务工作的人员配备

公路运输中的财务工作，不仅要求财务专业人员所应具备的专业素质，还应具备处理公路运输领域中专业财务问题的人员，其一般要求必须具备初级会计的证书及相应的知识储备，部分重要的工作岗位还应配备中级及高级会计人员。在公路运输中会出现很多新的业务增长点，这就要求作为工作运输中的财务人员也要不断的学习，不断去掌握新领域公路运输业务的财务技能，为工作的顺利进展提供内部帮助。

二、公路运输中财务管理工作的内容

（一）“财”的管理

公路运输企业中，财务管理中的“财”的管理是个广义的概念，其分为内部财务管理工作与外部财务管理工作。其中内部财务管理工作主要是针对公路运输企业内部职工薪资的统筹、核算、计发、评价，动产不动产的统计，成本预算，成本分析等;外部的财务管理工作则主要针对公路运输的外部收支管理，投资成本分析，利润率分析等，为公路运输事业提供财务数据支撑，控制成本，提高效益。

（二）“人”的管理

公路运输财务管理人员的来源不一，这其中既有历史原因，也有制度的原因，但不论何种财务管理人员在岗时都应做到胜任本职工作。公路运输企业中财务人员的管理应实行双轨制，即既有財务部门主要负责人的管理，也要有相关财务知识的公司分管领导负责管理，但财务人员工作的管理应最主要由财务负责人决定，而在人事任命上则应由公路运输公司分管负责人决定。这样做的目的可以使人尽其用，让财务管理人员在专业的岗位上由专人负责，更能发挥财务人员的积极性与主动性，对财务人员既是监督也是保护。

（三）制度的制定

通过对我国公路运输财务人员管理体系调查研究发现，当前公路运输企业财务工作中缺乏健全的管理机制，现有的财务人员对公路运输管理财务管理工作的认识仅局限于成本控制，收支结算，并没有对公路运输企业的成本进行精细化管理，也没有完备的财务制度。这使得企业财务出现问题时无法作出有效的应对措施，造成了财务管理工作与公路运输企业运行的脱轨。

公路运输中财务制度的制定应有相关文件的指导，以往的公路运输财务会计主要依据《事业单位会计准则》和《事业单位会计制度制度》等，但随着公路运输事业的改革，公路运输的很多单位已经转变为地方国有企业，其不应再局限于原有的文件及规则。公路运输财务会计制度也应该进入一个新的发展阶段，既以市场为导向，向企业会计进行转变，但又保留部分事业单位会计的特点，逐步的实现完全过渡到企业会计上来。公路运输企业要结合自身发展的实际情况，制定符合自己的会计制度，严格会计审核流程，加强收支监督。

三、公路运输中财务管理工作的创新

（一）精细化成本核算，实现权责一致

当前公路运输财务管理工作对非经营性业务采用收付现结制，不核算该成本，这也造成了盈亏不确定的情况发生，无法准确反映出在非经营业务中资金绩效，这使得考核评价不够准确，给内部财务管理造成了很大困难，且存在资产流失的风险。

因此，在财务管理中只有实现精细化管理，在公路运输财务管理工作中实现全面的成本核算机制，使得非经营性业务与经营性业务统筹核算，分类管理，逐级核对，才可以减少数据统计的不准确，也才能准确反映出公路运输企业财务的盈亏情况。同时，财务核算人员的管理上应实现岗位负责制，逐级核对的过程中要求承办人员签字确认并提交审核，出现问题时能够及时理清责任，并作出调整。

（二）建立和完善科学的财务管理工作报告体系

长期以来，公路运输管理的财务工作一直存在僵化、固定、制度缺乏创新的弊端，但随着公路运输事业的改革，公路运输企业的性质也发生了变化，这就要求财务管理工作不能一直沿用之前的工作管理内容，应当在事业单位转企业的过程中，逐渐将事业单位财务工作向企业财务工作转变。可以学习借鉴企业的财务报告体系，针对提供的财务报表附注内容，附注格式等作出详细、明确的说明，制定统一的报告体系，要求财务人员在该体系下进行内容填充。同时，也应当发挥财务人员的主观能动性，对财务报告体系中存在的问题集思广益，鼓励并奖励那些提出行之有效建议的财务人员，将好的方案进行汇总整理，逐步实现财务工作报告的完善。

（三）实现财务管理人员的素质创新

创新是每个行业的生命力，作为财务工作人员同样需要自身素质的创新，公路运输管理工作中的财务人员也要紧跟时代步伐，在工作中应不断总结经验，创新工作方法与工作思路，要不断学习财务专业知识以及公路运输相关的其他知识，不断武装自己。在工作中，财务工作人员可能会接触到除财务专业知识之外的金融、法律、管理等方面的知识，往往会出现相关交叉的内容，这就要求财务工作人员在学习财务专业知识的同时，也要不断学习其他知识，在遇到此类问题时能够及时的进行处理。公路运输管理的财务工作人员还应具备良好的协调能力，因财务工作要面对企业中的所有部门，不同部门财务需求不同，在产生冲突时，财务工作人员应正确处理与协调各部门之间的财务需求。

四、结束语

公路运输管理中的财务工作要不断加强精细化管理，做好内部与外部的成本核算工作，准确的呈现出公路运输事业的盈亏情况。同时，财务人员要能够熟练掌握成本的核算与控制工作，为公路运输管理事业的运转提供可行建议。财务管理工作制度上也要改变旧有的思维定式，转变原有的定位，逐步向市场化靠拢，通过市场引导公路管理事业不断前行与发展。而公路运输财务管理人员在应对多样化的业务的同时，也应不断提高自身的业务水平及职业素质，在做好本职工作的前提下为财务管理工作精细化建言献策，让公路运输的财务管理制度走向更加完备，更加丰富，更加准确的道路上。

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