建筑工程施工精细化管理策略分析(1)

马小慧

摘 要：随着社会的不断发展与进步，我国的建筑行业也随之不断发展，其发展前景非常广阔。因为建筑工程的工序复杂，在整个建筑工程施工的时候会遇到很多的突发情况，想要确保工程的工期与质量，建筑企业应该进一步加强建筑施工管理。对此，此文简单阐述了建筑工程精细化管理的重要意义，详细分析了建筑工程施工管理中具有的问题，并提出了相应的解决措施，希望能够给未来的相关研究提供参考。

关键词：建筑企业;工程施工;精细化管理;策略分析

建筑企业不同于其他企业，建筑企业的每一次投资都非常多，随之风险也就越大。要想尽可能的规避风险，企业就要在建筑企业的施工中多加注意。整个建筑工程从施工到建成，其过程是很复杂的，每一个环节都可能出现突发情况。因此，建筑企业的管理部门在建筑工程施工的每一个环节都要加强管理，这样才能保证整个施工的顺利进行。在这个各种技术都日益更新的年代，管理也不是单纯的拿眼睛看，也是需要学习的，制定出一套精细化管理策略，这样才能有效的应对施工中突发的问题，保证工程速度的同时也保证了建筑品质。对此，此文简单阐述了建筑工程精细化管理的重要意义，详细分析了建筑工程施工管理中具有的问题，并提出了相应的解决措施，希望能够给未来的相关研究提供参考。

1 建筑工程精细化管理的必要性

对于精细化管理主要表现在以下相关方面，第一，可以确保施工管理的准确和规范，在建筑工程实际的管理当中，因为相关内容比较复杂，采用精细化管理可以对一些复杂的问题很好的处理，确保工作完整以及完善，从而为相关工作实施奠定良好的基础。第二，在对于建筑工程精细化管理当中，对各项工作进行明确分工，确保工作可以实现个性化实施，以此来对建筑工程整体水平提升，为精细化管理工作理念明确和指导提供相应的参考，确保相应的管理工作可以规范实施。第三，在精细化管理工作当中，采用对工作实施精细化管理，可以实现对相关工作高质量监控，确保相关工作可以全面实施，以此来对施工管理整体质量提升，确保建筑工程管理价值可以呈现出来^[1]。

2 建筑工程施工管理存在的问题

2.1 质量意识淡薄，过程管理粗放

在建筑企业生存和发展中，建筑工程施工质量有着很重要的作用，但一些企业只关乎自身的经济效益，对于施工实际当中的相关质量问题不重视，尤其是在材料的采购方面，为了能够将企业的经济成本降低，对材料的质量不重视，从而导致质量问题。为加快施工进度，在对于建筑工程施工當中，针对细节部分不是很重视，没有做好事前预案工作，对事中的响应工作也没有重视，对事后的跟踪和检验工作没有严格实施，管理环节呈现粗放式，这样就会对建筑后期的实际运营产生很大的影响^[2]。

2.2 综合素质低，自律能力差

在工程施工中，因人员流动性较大，未建立完善的培训岗位，特别是对于临时人员的管理中缺少系统性的教育和培训，并且施工人员缺少相应的理论基础和实践经验，从而加大施工安全风险，使质量难以符合要求^[3]。

2.3 施工监管不到位，问题处理不及时

施工企业缺少监督管理制度，对于施工前的施工组织设计和安全以及应急处理等方面缺少相应的检验流程，尽管在一定意义上配备了相应的安全质量监督人员，然而检查过程浮于表面，检查内容不严谨，没有覆盖到施工的每一个环节，使得施工管理中有很多管理死角，除了对于后续施工进度会产生影响之外，还会造成相应的质量和安全隐患存在。

3 精细化管理在建筑工程施工中的应用措施

3.1 人力精细化管理

（1）需要做好管理人员工作，确保完善施工项目组织结构，主要分为以下三个部门，这三个部门之间的内容也不同，在这当中，劳务作业层主要就是针对相关操作要点进行完善，中级管理层就是需要做好技术的重视工作，决策层主要就是针对企业发展特点做好战略发展目标，对工程项目实际开展当中所需要的人员和施工材料数量等准确的计算。（2）加强技术人员和施工人员的教育技能培训，在人员的教育培训中，除了采用课堂式的教育培训之外，还可以加强对网络信息技术的应用，以此达到对整体教育培训效果的提升^[4]。

3.2 进度精细化管理

（1）需要做好相关管理体系的完善，将进度规划方案合理完善，对每个人员自身的职责义务合理落实，采用调查以及统计的方式，对项目进度合理确定，采用计划的方式，对施工进度产生影响的因素深化分析，以此来制定针对性的管理措施，防止工期出现延误。（2）需要加强对进度精细化管理方式进行细化处理，应及时反馈施工进度，根据实际情况，采用进度计划使进度偏差可以很好呈现出来。

3.3 施工材料精细化管理

（1）需要对建筑工程实际情况整合分析，在材料的选取中实现对精细化理念的应用，派专人对管理工作进行执行，以此能够满足工程预算要求。降低施工原材料成本，防止材料浪费。（2）物资管理人员要根据工程实际需要进行有效调配，有效计算建筑材料用量。根据每一个施工细节，充分采购材料的实际使用情况，在满足施工进度要求的基础上，不增加材料储存成本，确保材料自身安全性能满足要求，有效实现成本节约^[5]。

3.4 建筑工程质量的精细化管理分析

在项目施工图纸完成确认之后，施工和技术负责人需要使得所有的施工人员可以对图纸进行解读和分析，使得所有人员对图纸设计的目标以及要点和难点等进行理解。在施工当中，需要做好材料巡查工作以及设备的运行检修工作，以此确保施工质量问题符合要求。对施工前的防范以及施工中的抽查和完成工程的总结，这样才可以确保施工质量符合要求，才可以将企业的竞争能力进行合理落实。

3.5 明确责任并细分责任

在工程施工管理中，为避免工作人员出现责任相互推诿的情况，应对工作人员自身的职责实施精细化管理。对每个工程项目所对应的责任人做好相关记录，并对施工环节和人员责任进行有效分配，对人员的职责做好精细化分配。同时，还需要结合工程项目实际情况对人员做好记录，将不同施工工序当中的责任人员所承担的职责有效的分配，这样不但可以将人员自身的责任意识提升，还能对施工质量有所帮助，对所发现的问题，能及时的找到相应的负责人对其处理^[6]。

4 结语

建筑工程施工作为一项非常复杂的工程，其施工流程比较多，并且施工工序复杂，若是管理工作缺失就会使得各个环节的施工不顺畅，严重的还会对整个工程施工质量产生影响。在工程管理当中实现对精细化施工管理的应用，将管理中较为常见的一些问题处理地非常妥当，可以很好的确保各个环节顺利实施，以此使得建筑工程的竞争力有效提升。

参考文献：

[1]李文波.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].居舍，2018（31）：139.

[2]聂秋芹，文波，张华.建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析[J].建材与装饰，2018（44）：97-98.

[3]张海刚.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2018（09）：211+214.

[4]陈百顺.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].南方农机，2018，49（11）：224+230.

[5]陈秀娥.建筑工程施工监理中的精细化管理运用及实施要点分析[J].低碳世界，2017（32）：155-156.

[6]胡鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2017（02）：147.