建筑装饰装修成本控制的现状问题与优化措施应用研究

符晓红

摘 要：隨着中国国内社会市场经济的快速发展，国内生产总值的提高，人们对生活水平质量的要求也在不断提高，这一现象在建筑装饰装修行业体现的尤为明显。对于建筑装饰装修企业来说，如何把控工程成本、提高企业效益是每个建筑装饰装修企业工程建设的核心问题。本文就以此为研究中心，论述建筑行业装饰装修工程的现状问题及相应的成本控制措施，探讨了如何在施工过程中采用合同控制的方法控制成本，目的是为了提高产品质量，控制项目经济成本。研究成果可以为相关专业应用与研究提供参考。

关键词：装饰装修工程;成本造价控制;工程造价;现状问题;优化措施

引言

目前，整个建筑装饰装修市场比较活跃，市场竞争激烈。人们要求装饰设计样式新颖、功能分区明确、装饰装修材料要求环保等各种不同的要求。促使装饰装修行业在整个建筑工程体系中慢慢演变成一个独立的个体，独立成为一个新的建设领域，是整个工程建设中重要的施工阶段之一，是整个项目工程造价中重要组成部分。因此，有效的成本控制，有效合理的控制装饰装修的成本对整个工程的建设投资起着至关重要的作用。

1 建筑装饰装修工程成本控制概述

1.1装饰装修工程成本控制的内涵

成本控制，是在比较完整、涉及面域广阔的经济术语。它是成本管理的重要手段，它包括生产前的成本控制和生产后的成本控制。建筑装饰装修企业成本控制的内容主要包括：人工成本的控制、材料采购成本的控制、机械使用成本的控制、周转材料使用成本控制。对于建筑装饰装修而言，造价成本控制主要体现在生产前的经济成本控制，是在前期建立预定的经济目标，在原材料、人工耗用前，对各种影响成本的指标、原因和条件因素采取一系列的预控和调节。

1.2装饰装修工程造价成本控制主要方法

造价成本控制作为造价成本的管理的主要方法，贯穿于整个项目的建设周期，成本控制的方法尤为重要，主要分为以下几种：

1.2.1合同式成本的控制

这种造价成本控制主要表现在施工双方。连接点为施工合同，合同作为双方缔约精神的产物。在签订过程中公平公正，合同作为成本控制的手段，首先应该规范性，固定总价合同，明确合同的类型、施工范围、施工做法，施工过程中不可以随便更改原合同价格。

成本加酬金合同，按照工程施工进度进行单位计量计价，在施工过程中，因不同的工程类型及不同的施工难度，施工的单价的变化较大，成本加酬金合同，业主根据完工施工产值支付给施工单位成本，同时给予约定的施工报酬。

在合同式成本控制中，应根据项目自身的特点，建设周期的长短，优先选择适合项目成本控制的合同。

1.2.2具体进度控制成本-过程控制

工程进度是一个完整、复杂的体系工程，施工方在项目初始阶段应进行缜密的部署和规划。在项目建设初期，通过编制新建项目的人工、材料的用量计划，确定项目的预算量与实际施工用量，实际施工时，人工、材料通过不同批次进场，严格控制人工的浪费数量和材料的损耗。该种成本控制的方法适用于工期宽裕的建设项目。

案例分析：通过以上对两种成本控制的施工方法的介绍，在实际的工程运作时可以起到比较优越的成效。在2017年6月～2017年10月，笔者担任真如副中心养老院及社区服务中心精装修工程项目造价工程师时，该项目合同价1588万元，经测算，该项目只有10%利润，且合同内部分子目是亏损状态。因前期项目建立了项目目标成本，在项目实施前，项目部拟定了该项目墙地砖、木门、PVC地板、石膏板的主要材料的采购计划，预测实际采购量与预算量，严格控制主材的损耗，避免了不必要的浪费，按照不同的实际施工节点，分批采购材料。从而使材料的利用率达到最高。该项目经过这一系列的成本控制的方法，成本得到了有效的控制。

2 装饰装修行业成本控制现状问题的分析

2.1 招投标工作缺乏严谨性

在现代的建筑行业承揽建筑业务活动中，大多以招投标、邀请招标的形式进行工程的承接。在招投标工作中，现由于各单位或多或少的缺乏经验，存在以下一些问题：

1）招投标过程不够严谨;

2）投标单位会以低价竞争获取中标，有些单位甚至低于成本价格，所以工程质量也无法得到保证。并且不能准确的表达人工、材料的用量，浪费严重;

3）装修材料出现以假乱真、以次充好的现象比较严重，无法达到节能、环保的标准。装修品质、效果也往往不尽如人意，使得装饰装修的市场秩序严重招到破坏、市场不规范;

4）设计师追求新颖、艺术效果，从而导致施工工艺简化、忽略材料的质量，使装饰装修成本核算不能精准的反应该产品的价值，成本核算工作未发挥到有效的控制作用。

2.2 缺少全过程控制理念及经验

装饰装修工程属于建筑行业一个分支，有建筑市场行业的共性，也有特性。装饰装修工程，持续时间比较长，成本管理工作是一个全过程的管理和跟踪工作。装饰装修成本控制是建设周期的成本控制，在成本控制、成本核算、资源管理方面都需要加强力度整合管理。但是，目前整个市场体系不够成熟，整个建筑行业之间未能形成有效的沟通机制，人们对装饰装修成本的控制缺少全过程控制的理念，致使责任不明、各部门之间缺少有效的沟通，工作效率低下，导致装饰装修成本的控制不严，严重阻碍了造价管理的发展。

2.3 人工、材料浪费严重

目前，在建筑行业装饰装修工程的建设施工中，主要有以下几点造成材料、人工浪费严重：

（1）最近几年，国家对环保不断重视，原材料价格持续上涨，使企业建设项目成本随之不断扩大;

（2）由于施工企业管理不到位，施工人员经验匮乏，在施工过程中材料用量使用不合理，材料采购、材料保管，不能实现统一、一体化管理，材料浪费现象严重;

（3）人工消耗方面：企业管理不到位，造成人员工作效率低下，工人日工作量不饱和，这样就会增加整个施工建造过程中的施工成本。

以上的几个问题让施工企业在全过程的施工过程中不断增加了成本控制的难度，因此也难以精准的确定整个项目的工程造价。

3 建筑装饰装修行业成本控制方法与优化措施

3.1 分工艺、分区域控制工程指标

对于建筑装饰装修行业而言，因施工工程任务具有多样性、复杂性、区域性，所以在全过程的装饰装修成本控制中，可以采取一定的策略，分区域、分工序分配管理。

1）分区域进行控制：积极对施工对象进行分区域，控制各区域成本。通过制定各区域的指标，把控各区域的成本价格，使其控制在合理的范围之内，有利于控制全过程的成本;

2）分工序进行成本控制：装饰装修工程，工序繁多、工艺复杂，把各工序成进行细分，测算各工序工作需要的成本，優化施工工序，对于项目的工程造价成本起着至关重要的作用。

3.2 积极控制，事先测算成本

建筑装饰装修施工项目，往往建设周期比较漫长，施工情况因项目、因不同的施工节点而变，即在不同的施工领域、不一样的施工工艺，存在不同的施工计划、施工成本核算的划分，所以，有必要对施工项目事先进行整体预算，确定该项目人工、材料、机械的不同耗用量，并以此作为参考，进行成本控制。同时，对于工程进行划分预算时，需要施工预算人员，根据施工工程项目特点、场地位置对工程进行价位的分析，根据具体的市场价格测算工程市场定位;其次根据工程所需的技术、材料选择、施工工艺水平、管理水平，进行具体市场价位测算以及工程价位的控制。所以，对于投入建造装饰装修项目，事先测算成本，对于整个项目的成本控制起着至关重要的作用。

3.3 依据市场定额控制建筑装饰装修成本

目前在整个建筑市场，均采用GB50500-2013清单计价，人工材料机械，参考相应地区的定额标准计取。根据市场定额，准确的测算市场成本，把握成本控制的方向，工程市场定额起着非常重要的作用。

3.4 完善市场秩序，提高资源的利用效率

建筑装饰装修工程，不仅要提高整个工程的施工效率，还要加强对材料、人工资源的合理配备使用，降低资源损耗。一方面，事先测算成本，在预测的成本内加强对人工、材料的管理，合理安排施工工序，详细研究施工图纸，多次精确的测算相关材料损耗，从而合理的安排人工、材料的进场。既保证了现场施工严格有序的进行，又控制了人工、材料的用量。另一方面，加强物料领取制度，现场制定相应的领料单据，若需要领取物料，则需要经过相应专业人员签认后领取。只有这样，才能在整个项目的成本控制中获得良好的成本控制效果。

3.5 加强施工全过程的造价控制

建筑装饰装修项目，工程施工时间漫长，尤其在新材料、新技术在施工过程中不断运用，对于整个建设项目的管理、施工技术的要求也在不断的提高。对于项目全过程中的控制和管理，是施工企业技术实力的体现，对于整个项目的建设具有重要的意义。确保整个项目有序的进行，成本最低，正是确保各方利益的体现，才能实现共赢。

1）因在整个项目的建设中，材料、设备的比重较大，从材料、设备出发，对于成本控制具有重要的效果。材料、设备成本控制就必须要从材料的采购、材料的损耗、材料的运输、材料的保管存放方面入手，在确保材料、设备的品质、使用性能的前提下，充分考虑采用性价比高的材料。

2）现场细部节点、施工工艺的优化选择，这就要和相关的设计、技术人员进行沟通，采取细部节点易处理，满足现场实际的效果的施工工艺，从而减少不必要的人工成本。

案例分析：笔者参建了中国外汇交易中心系统开发场地项目，该项目合同价849万元，清单、定额计价，为固定综合单价合同，事前按照市场定额测算该项目的成本764万，利润率10%，后在施工过程中，采取了全过程的、合同式的成本控制的方法，并在过程中通过不同的细部节点的优化，分区域、分工序进行指标控制。最终在满足建设单位各方面的要求下，该项目评定为优质项目，且该项目成本降低了10%，利润率为20%。

4 结论与建议

综上所述，装饰装修工程成本的控制对于整个建筑行业而言起着至关重要的作用，不仅能够有效的控制施工企业内部的施工成本，还为整个项目团队带来共赢的效果。在我国整个建筑装饰装修行业市场的不断发展阶段，建筑企业对于控制成本的理念越来越强，这就需要调动全企业人员的积极性，从整体出发，全过程中合理、有效、针对性的进行控制。采取正确、有效的成本成本控制的方法，对整个项目的造价成本控制起到了非常重要作用。因此，在确保工程整体质量的基础上，要想取得项目利润的最大化，必须采取一系列全过程适合成本控制的方式方法。

参考文献：

[1]王彦玲.建筑装饰工程造价成本控制的研究[J].工程技术：引文版，2016（7）：00040.