如何做好建筑工程造价与成本控制

张丽丽 沈阳市政基础工程有限公司

一、前言

现如今科技进步、社会发展，很多建筑部门都开始了内部的整合，但是也有一些部门还固守着传统的造价方式，仍然存在很多问题，影响企业的发展。例如，很多企业造价管理部门对于自身的职业没有明确的认知，很多问题都不能得到及时解决，出现了拖沓、搁置现象，甚至出现拖欠工资现象。造价和管理过程需要经过很多部门层层盖章和协商，工作效率和质量大打折扣，一旦在某一个环节有冲突，那预算过程就会被耽误，最终影响工程的顺利进行。再有就是有人为操控招投标的现象，对于使用者的安全而言具有很大的挑衅。甚至还有主观浪费现象，为建筑企业造成了巨大的损失，也不符合“节约资源保护环境”的科学发展理念。

二、注重技术的投入和使用，科学组织控制方法设计

控制工程造价不仅是一场头脑风暴，传统的手动计算方法和电脑计算方法已经开始有了新的变革和发展。有效控制造价和成本就必须要有组织的更新技术手段，从各方面进行有效控制。组织上，企业必须要明确工程造价和成本的管理者和控制者，明确相关工作人员的职业？同时增加技术设备的投入，引进技术人才，采取多元化组织方案，动态比较经济的计划值和实际值。建设工程的造价和成本控制不只是对材料的控制，对于整个施工过程的每一个具体环节都要有明确的设定，确保施工过程能够顺利有序进行。组织设计是指对于建筑工程过程的每一个环节进行步骤和技术指导，降低错误率。因此，科学的施工技术的设计是十分重要的，对于整个工程的质量有决定作用。

三、做好工程施工开始前的预算工作

工程开工前，要对本次工程的目标成本和目标责任进行仔细的预算。预算是工程开工的关键性因素，可以做到统筹兼顾，有效降低成本。计算预算时要对本次工程所需要的资金进行简单分析，编制合理的控制造价和成本的计划。在中标额的基础上进行预算成本的调整，从中减掉直接费用等。在确定税金时要按照实际情况进行调整，拒绝偷税漏税的情况发生，这不仅是降低企业信用值，更是违法乱纪的行为，不可取。预算工作要有重点，计算资金牵扯较大或者很重要的部分，对于细小部分可以忽略不计，做好监管工作即可。预算并不是定死的，如果施工过程中需要成本的增加，也要有动态调整。

四、提高材料重复利用率，节约资源

随着我国经济社会的不断发展，很多建筑工程的规模也开始逐步增大，在使用建造材料时通常也十分巨大，工程建造周期也很长，因此在建筑过程中难免会出现材料数量、价格等方面的变动，变动就会产生材料的淘汰升级，就会增加成本。建筑工程造价和成本的控制者在材料价格方面要有足够的了解和认知，如果产生了被淘汰的材料，要尽可能将材料物尽其用，发挥它最大的价值，可以有效降低成本，提高资源的利用率。采购过程中会难免出现运输损失，废弃的材料可以加以重组，在保证质量的情况下，尽量修理后使用，如果质量降低，可以通过裁剪保存起来用于下一次规模较小的工程中，减少浪费，节约资源。

五、施工人员配置要优化

建筑工程离不开工人的参与建造，他们是实施工程建设的主体，对于工程进度的监督和管理也有他们的责任，因此，企业在用人方面必须要加以重视，注重对工作人员的技术培训和优化，同时要积极引进高素质人才，同行之间产生竞争力可以有效提高工作人员的积极性。在人员分配上要合理，分工明确，同时可以采用小组负责制，层层管理，形成一个监督管理网。

六、工程竣工后结算工作人员工资

竣工后进行竣工再结算是控制工程造价的有效手段。建筑工程竣工后再计算工资是建筑工程造价和成本的关键性依据。竣工后结算工资要注意四点，其一，工程竣工完成后对于合同条款要仔细核查，核查完成后还不能发放工资，一定要在验收完成后，确定符合合同的验收标准后才可以，结算时必须严格遵守合同标准，合同是关键和前提。其二，隐蔽施工记录一定要更加仔细核查，手续必须保证完整无误，工程量和结构要与竣工图一致才可以结算。其三，建筑工程的各项费用在计取过程中要保证符合合同标准。其四，核算工资时要与建筑相关单位一起参与把关，不合格的地方要打回重做，豆腐渣工程不可取。

七、注重工程招标环节

工程的招投标是控制工程造价的核心。在招投标环节中要注意施工队伍的能力强弱，选择施工能力高、管理能力强又能有高超的质量控制水平，严谨认真的选择施工单位。同时要注重合同的签订，大多数企业都会采取竣工后结算工资的方法，结算工资最主要的依据就是合同，合同的内容要明确、详细、合理，获得双方同意后再签订，合同一旦生效，就一定要严格遵守合同的规则。

小结：综上所述，对于建筑工程的造价和成本控制而言，它直接关系着建筑企业的经济效益。目前，我国大多数建筑单位都存在预算超概算、决算超预算的现象，很大程度上影响企业的管理水平。实际上，建筑工程造价和成本的控制不仅需要将造价和成本资金控制在合理范围内，也需要充分利用各项资源来最大程度获取经济效益。很多建筑企业都能够根据时代的发展与时俱进的进行改革，但是也有很多企业仍然固守着传统的管理模式，存在很多问题。控制造价和成本具有十分重大的意义，每个企业都要对此有充分认识，只有这样才能最大程度获取经济效益。