建筑工程管理模式现状及创新发展分析

林银波

摘 要 本文通过论述现阶段我国建筑工程管理常见模式以及目前管理现状，指出在工程管理中，建设单位要加强工程项目成本控制，强化企业内部控制;建立明确的项目管理体系，发挥项目经理在管理中的地位;融合多种管理模式优点，提高管理的时效性。

关键词 工程管理;现状;创新

随着市场经济的发展，我国工程建设规模和速度都在不断提升，很好的适用了建筑工程项目发展的要求。建筑工程管理模式的创新對于建筑工程带来的直接作用就是提高项目管理质量，降低管理成本，提高建筑类企业的市场竞争能力。我国建筑工程管理虽然经历了长时间的发展，但是存在问题还是较多的，管理体系不健全、管理人员素质提升缓慢都限制了管理模式的进步。本文将针对建筑工程管理模式现状，提出创新发展策略，希望对建筑工程的发展提供帮助。

1现阶段我国建筑工程项目管理常见模式

工程项目管理能力体现了建筑企业内控质量的高低，在一定程度上可以防范市场风险，增加建筑企业的效益，我国建筑工程项目管理模式主要有以下几种[1]：①传统项目管理模式（DBB模式）。该模式是目前我国采用最普遍的管理模式，以合同条件为依据进行管理，项目实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行，每个阶段具有层次性，只有完成了一个阶段任务后，才能进入下一个阶段，参与方有业主、工程师以及承包商。②阶段发包方式（CM模式）。业主雇佣经验丰富的CM经理负责项目全流程，包括设计和整个施工过程，摒弃了之前只有出具设计图纸后才能进行招投标工作的弊端，完成分项工程设计后立即对该部分进行招标，发包给承包商，无总承包商。③设计-建造模式。业主只选定唯一实体负责项目设计和施工，设计-建造承包商要对设计阶段的成本负责，同时要采用竞争性的招标方式选择分包商。除了上述三种管理模式外，还包含了交钥匙模式、建造-运营-移交（BOT模式）以及项目承包（PMC模式），每种模式都有自己的优缺点，业主可以根据项目规模、特点以及成本控制原则等选择合适的方法。

2建筑工程管理模式现状

（1）压缩工程成本情况较为严重。我国建筑企业无论是施工技术还是企业在领域发展中取得的进度都是较大的，但是受到传统管理体制的影响，大部分管理模式在实际应用中受到主客观条件影响，存在一些欠科学合理的地方。比如很多建筑企业一味追求施工进度以此来压缩管理和施工成本，在安排施工进度和施工环节中没有基于全项目流程考虑，造成项目质量存在较大的隐患。

（2）工程项目整体管理质量低下。合理的建筑市场环境有利于提升管理质量，目前受到个人利益的驱使，项目施工材料、机械设备的引进以及工程在承发包过程中仍然存在大量的不公平采购和竞争现象，导致很多资质不健全的承包商得到了工程的建设权。因此，传统工程项目管理体制落后，导致项目整体管理效率低下，资源配置不合理，制约着企业的发展。

（3）管理模式的创新性不足。目前我国建筑工程项目管理以DBB模式为主，该种模式将工程项目分成了几个相互关联的环节，管理模式存在一定的烦琐性，在工程项目的进度、成本、质量、资源配置上只能按照分项内容进行控制，同时在现场管理中一旦出现设计变更，会影响整个建筑工程的施工周期，影响企业的成本管理。

3建筑工程管理模式创新发展分析

（1）加强工程项目成本控制。成本控制对于建筑企业发展至关重要，企业要对整个工程进行全流程成本控制，从以下几点进行优化[2]：①强化项目部的管理水平，制定科学、合理的施工方案，减少无效施工情况的出现，同时尽量使用新材料、新设备以及新技术提高劳动生产率。②建筑企业要重视项目规划阶段、设计阶段、投招标阶段以及施工阶段的全流程成本控制，发挥出设计阶段在项目中的关键作用，通过合理的设计方案，降低项目运行中的成本。③在施工成本控制中，要将成本目标量化，细化到项目中的每个人身上，对人工、材料、机械等成本强化控制。④成本控制中不能忽视质量管理，两者要相辅相成，满足建筑物建筑等级要求。

（2）建立明确的项目管理体系。建筑工程管理模式的创新发展离不开科学的项目管理体系，建设方要根据项目建设要求，制定一套自上而下的管理制度，可以从以下几个方面进行控制：一是，建立项目管理组织机构，形成以项目经理为主，项目技术负责人、项目安全负责人以及质量负责人为辅的管理机构，明确各级管理人员的职责，对于施工过程进行动态管理，及时地调整总进度计划，用制度和体系来完善项目管理模式。二是，建立质量管理体系和保证措施。项目部要成立质量管理小组，项目经理任质量组长，设置专职的质检员，质量保证小组对工程质量负全职;也要根据项目规模和要求，也要与监理单位签订合同，发挥监理在工程建设中的作用。三是，建立安全管理体系和措施。项目可以成立安环部，及时识别项目建设中的安全风险，在施工前对人员进行技术交底，定期进行安全活动演练，提高他们的安全意识。

（3）融合多种项目管理模式的优点。在建筑工程管理模式创新中，建设单位或者业主要创新性的将不同项目管理模式的优点融入实际项目中，加强对工程的内部控制，提高项目管理的时效性。比如CM模式中的设计阶段和施工阶段紧密程度较高，可以有效缩短工程周期，同时可以提升业主和施工方的交流机会，减少不必要的施工和管理环节，可以在传统施工管理模式中融入该模式;BOT模式是政府发起的项目，可以获得更多的政策和资金支持，承包单位可以结合自己的特点，在投标工作中尽量优化自己的投标文件，从而获得项目的承建权，同时由于BOT项目规模大、质量控制要求严格，国内承建商可以引进国外的施工技术和管理理念，从而强化本土企业的建筑管理能力。

4结束语

综上所述，我国的建筑工程管理模式现状不容乐观，压缩工程成本现象突出，项目整体管理质量不高。下一步，在建筑工程管理模式创新中，建筑单位要结合自身发展要求，加强对项目工程成本控制，建立完善的项目管理体系，同时融合多种管理模式，提高企业的效益。

参考文献

[1] 张若峣.浅析建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].中国住宅设施，2019，23（8）：28-29.

[2] 熊明，李旭峰，李宗，等.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计，2018，140（16）：51-52.