建筑工程施工项目的进度管理与控制分析

陈明德

摘 要 建筑工程进度管理是建筑企业工程管理的重要工作内容，不仅影响到企业经济效益，也影响到企业形象和市场地位。加强施工进度管理，需要对影响到施工进度的因素进行梳理，以促进企业内部管理和沟通协调能力的提升。

关键词 建筑工程;进度管理;影响因素;管控策略;管控措施

引言

施工进度管理不仅对整个工程的进度有重大影响，还会影响施工单位的社会效益和经济效益，所以加强建筑工程的施工进度管控是工程管理的重要内容[1]。

1进度管理与控制的必要性

进度管理是通过制定科学的进度计划，进行合理的规划和安排，高效利用企业可调动的资源，使恰当的人、财、物出现在恰当的位置和时点上。项目开工前，项目建设方和施工方通常要签订合同，该合同规定了任务完成的期限，明确了各自的责任和权利。如未在规定期限前完成施工，施工方须按约给建设方一定赔偿，必然损害企业的经济效益和社会形象。而建筑工程的进度管控是保证施工项目进度的有效手段，使建设方和施工方实现双赢，利于企业可持续发展[2]。

2建筑工程施工进度的控制与管理影响因素

2.1 施工方对施工进度的影响

①施工组织不合理：人、机、料供应调配不当，解决问题没有预见性;②施工总平面布局不合理：如大型机械、通道、材料堆场规划有误;③施工技术措施不合理，发生安全事故;④质量不合格导致返工;⑤内外部关系协调不善，项目经理部水平低下。

2.2 相关方对施工进度的影响

①业主方滥发指令，打乱正常施工部署、施工顺序;频繁设计变更;建设资金未能按时支付;工程量变化;②设计方图纸不及时，有误;③分包方配合不力，人、材、机出现问题;分包方违约或未能有效履约;④水电市政通信等职能部门配合不善。

2.3 不可预见因素

①施工现场不利水文地质条件;②严重自然灾害，如台风、地震;③战争、瘟疫、政变等不可抗力[3]。

3建筑施工进度管理与控制策略

3.1 对施工方进度管理的策略

施工方的工作对施工项目的进度管控起决定性作用。

①制定完善的管理计划。制定计划前，做好翔实的实地考察，令计划切实可行;进行科学合理的总平面布局;制定严密的人员、材料、机具设备、资金使用等的分级计划;②优选项目经理部组成人员，以及各参建班组：通过组织和学习提升项目经理部的管理、技术水平;提高作业层级人员的职业素养;③重视内外部关系的协调;④加强过程控制，杜绝不合格产品，杜绝返工;

3.2 对相关方进度管理的策略

相關方的配合与支持对施工项目的进度保证是必要条件。

①签订合同前，业主方应就自身的配套临建规模、位置告知施工方;②总平面布局时，邀请建设方、监理方一道参与，集中各方智慧，使得大型机械、施工道路、临时设施布局最优;③强化进度管理以及资金调控，制定完善的资金运转方案：其一，按照进度计划，结合工程实际需求，对人料机成本进行科学预算。其二，结合进度实际，对资金使用情况以及分配等内容详加记录，对资金动态管控。④建设方工作要有提前量，变更事项应在事先通知施工方;杜绝边设计边施工;非必要不做工程量的大增大减;⑤严格分包管理，与相关方以合同明确协作配合条款，寻求法律保护;⑥编制进度计划时，要充分考虑当地环境、政府政令要求。

3.3 对不可预见因素管理的策略

制定科学的应用方法，建立健全的风险评估系统，全面分析进度风险以及质量影响因素，以降低风险造成的影响，有些因素可通过投保，来规避或减少风险。

4建筑施工进度管理与控制措施

（1）管理措施：建立能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统、信息管理制度;动态管理，随时监控各要素信息流，实现全过程进度目标管控;

（2）组织措施：建立进度实施与管控的组织体系;订立进度管控制度，明确检查方法、检查时点、召开协调会议的时间、地点、人员;落实各个层次的进度管控人员及其具体任务、职责;落实进度目标，建立项目进度管控体系;

（3）技术措施：跟踪更新先进施工技术、方法和新材料、新工艺;严格落实施工方案，当发生问题时，能及时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度;

（4）合同措施：用合同作为保证工期进度的有力武器。使总进度目标与合同总工期相一致;分包合同工期与总包 合同工期相一致;供货、运输、构配件加工等合同规定的时间与有关节点工期目标相一致;

（5）经济措施：落实实现进度目标的保证资金;签订并落实有关工期与进度的经济承包责任制;建立实施有关工期与进度的奖惩措施;

（6）合理处理进度管理与质量管理关系：两者的关系既矛盾又统一。具有良好的建筑质量管理，提交合格的建筑工程产品，进度和成本管理才有意义。因此，在保证工程质量的前提下，采取改善施工工艺，优化施工组织等措施，可加快施工进度，取得更大的经济效益。

5结束语

综上，科学的进度管控能更好地协调成本与质量等方面的关系，提升工程质量，规避管理风险。采取有效的进度管理策略，能使工程顺利施工，提升企业效益，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1] 王倩玉.试论建筑施工进度管理的重要性以及控制方法[J].建筑工程技术与设计，2016（30）：212-213.

[2] 刘浪.建筑施工进度管理的重要性和控制方法分析[J].绿色环保建材，2019（10）：176-177

[3] 施工手册，施工项目进度控制，2005：P2022