企业的可持续发展

孙佳丽 韩俊燕 卢乐 翟云 王田

在企业经营管理过程中，企业经营状况很容易受内部和外部环境的影响。随着社会经济的不稳定发展，企业也相对处于经济不稳定的环境中，很多企业在经营管理中出现了一些问题，导致经营状况愈发不理想。可持续发展是企业一直致力于实现的目标。

一、引言

企业的可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业当前经营目标的实现和提升企业价值，又要保证企业在未来扩展经营中始终保持相对稳定的发展且持续盈利。保证企业在相当长的时间里持续经营，这是管理者和投资者不懈追求的目标。

二、成本效益

（一）合理组织生产

企业为保持和提高产品在实现过程中的连续性，应采用先进的生产线，合理安排生产工序;本着局部服从整体、相互配合的原则，做好生产在产品和完工产品的准备工作。提高生产部门生产产品连续性的前提条件是：生产主管带领生产管理人员及时提供产品实现过程中的跟踪信息。产品实现过程中的信息应来源自企业内部沟通、对市场的策划、产品预测等。

企业根据市场上所需要的产品，预算企业在预算期内可出售的产品，进而进行产品的生产。根据生产产品的数量和品种对人员合理分配，从而达到合理组织生产过程、优化资源配置的目的。做好工作人员的配置有助于企业节约应付职工薪酬的费用，也可以降低产品成本。

（二）控制原材料成本

供应主管根据营销主管争取的订单和签订的合同编制材料采购计划。不仅可以做的原材料的供给支持在产品的连续生产，而且保证原材料不积压库存，不一定要做到零库存。因此，原材料出库用于在产品生产成库存商品或用于其他用途时，企业也可以根据自身的条件确定使用哪种产品成本计算方法来计算，这也不失为一个控制成本的方法。在采购资金有限的情况下，合理的采购计划可以有效的控制成本，提高工作效率。

采购人员需要对采购的原材料在市场上比质比价，企业通过评估各个供应商的产品质量和价格，在平衡质量和价格的情况下选择评估值高且适合本企业的供应商。

企业应当将原材料订单及采购相关的资料信息交于相关人员保管，以前存档的相关信息对于以后订单和采购具有参考和借鉴价值，有利于提高采购人员的工作效率。

三、提高企业的自主创造能力

（一）传统手工线的升级

由于企业生产规模的不断扩大和市场的需要，生产主管考虑到平衡生产，需要将部分或全部手工线根据企业预期年生产量的需要，选择在本年适当的时机投资新生产线（半自动，全自动，柔性线）。用新生产线代替传统手工线，可以提高经济增长率。此外，企业可以努力打造以新生产线为竞争基础的多区域市场地位。

（二）新产品的研发投资

企业的营销主管根据对市场产品调查分析，大致确定各种产品未来几年在市场中的需求量、价格波动和企业具体的经营状况。确定企业研发的新产品，进而开拓相应较为好卖且价格较高的市场。除此之外还要根据该市场是否需要ISO资格认证以及ISO资格认證产品订单的多少，确定企业是否需要ISO资格认证投资。

企业经营管理层应该根据企业本年的经营成果和未来的市场需要确定企业是否需要研发新产品以及研发哪种产品。企业应该建立企业为主体，市场为导向的产品研发体系。新产品逐步代替成本高价格低的旧产品，可以使企业的利润增加。长期如此，企业的规模会不断扩大，使企业整体的价值增加。

四、大力创建属于自己的市场

针对市场在未来几年的发展，企业根据自身的发展状况能够相对准确的定位自己在未来几年的发展邻域。根据自己主要出售的产品在个别市场领域内能够通过合理有效的经营，进而能够做到垄断个别市场成为该市场的市场老大。大力创建自己的市场不仅可以降低广告费用而且可以提高自己产品品牌的知名度，做到以相对较低的成本，较高的价格和较短期限的应收账款卖出本企业的产品。这样可以保证企业的营运能力，使企业的资金链保证不断，保证企业正常的经营下去。

五、提高产品的综合竞争实力

企业管理层应通过市场调查，尽量设计出消费者心目中产品的形态和功能。在产品的包装上设计的更加精美、简约、大气符合当代的潮流。这样可以扩大消费群体，提高企业的竞争力，市企业站稳市场。

在产品设计上应追求当代环保的主题，生产产品的原材料多选用污染小环保的材料。企业也可以采用国家规定的环保器材来净化因生产产品所产生的污染物。在市场方面企业理应追求安全性高的产品，这样才能更加成为市场的需要。

在市场经济的快速发展下，消费者对自己使用的产品品牌的重视度变得越来越重要。因此企业创建属于自己的产品品牌是刻不容缓的，品牌可以给消费者对产品的满意提升。有了品牌就相对有了一定的市场，产品的竞争力和附加值也有更好的显现。

六、加强扶持，解决企业向外融资困难问题

对产品有市场、经济效益高、信誉高的企业，金融机构应积极给予支持，在信用贷款、外币汇算等方面给予优惠条件。

企业可以通过自有的厂房、无形资产、生产线等作为抵押取得贷款。（作者单位：甘肃农业大学，财经学院）