浅谈国企人力资源管理的信息化模式构建

李佳

摘 要：对国有企业而言，人力资源管理意义重大，能够为企业的长远发展和业务运营打下坚实基础。而信息技术的发展，推动社会进入到信息化时代，这就迫使国企人力资源管理要构建起信息化模式，让人力资源管理进入到全新的模式。本文分析了国企人力资源信息化管理的现状，然后提出相应的措施建议，希望能够给国有企业管理者带来一些帮助。

关键词：国企 人力资源管理 信息化

人力资源（简称人资）工作涉及很多环节，包含招聘、培训、配置、管理、薪酬福利与劳动关系等具体的内容。国企一般规模大，人员多，人力资源工作任务繁重，而且较为复杂。基于信息技术构建起信息化的管理模式，能够对各环节的工作实现优化与整合，重新构建起管理人力资源体系模式。对于国有企业而言，就应该对此形成重视，利用信息技术来重新构建人力资源管理的相关工作。

一、当前国企人力资源信息化管理的现状

人力资源的信息化管理建设，已经得到了很多国有企业的关注重视，并且在进行实践。不过从具体的实践表现来看，还是存在一些问题，这导致人力资源管理的信息化建设并未取得理想的效果。

第一，对信息技术的运用程度较浅，流于表面。近年来信息技术发展迅猛，出现了很多新颖的信息技术，这对各行各业的发展都起到了积极的作用。运用信息技术进行国有企业人资管理，符合主流趋势，但是在实践中，部分企业对信息技术的运用局限于一些常规的、简单的方法，并未利用一些专业的、高水平的信息技术，这就导致国有企业人资管理的信息化水平不高。

第二，信息技术的运用范围狭窄。人力资源管理工作涉及的内容很多，包含了诸多不同环节。信息技术的运用应该全面铺开，落实到各个环节的工作之中，实现整体化的构建。但是，从当前实际来讲，部分国企人力资源管理只是某些环节实现了信息化构建，如发布招聘信息、信息化考勤等等，还有其他很多环节并未形成信息化构建，这就导致信息技术的运用局限，不能对人力资源管理形成积极推动。

第三，对信息技术的控制不佳。信息技术可以提高工作效率和质量，这一点毋庸置疑。但是在运用信息技术的过程，还需要对技术本身做好控制。信息技术只是一项技术工具，通过人来对其实现运用。如果使用不当，那么可能适得其反，影响到人力资源工作的开展。不过，从目前管理实践来看，部分人员对信息技术的依赖性较强，在实践工作中缺少控制管理，导致某些方面的工作出现问题，难以弥补。

二、国企人力资源信息化管理模式的构建策略

信息技术能够推动国有企业人资管理的创新发展，国企人力资源管理工作者应该认识到目前存在的一些问题及局限，对人资管理信息化工作进行创新，让信息技术和人力资源形成深度结合。

（一）提高信息技术的利用层次

在人力资源管理中，信息化构建要想取得良好效果，那么需要对信息技术的层次予以提升，也就是要将高水平、专业化的技术运用到具体工作中，不能局限于简单常规的信息手段。比如在当前时代，大数据、云计算、区块链等技术就是最为前沿的信息技术。对于人力資源管理来讲，就可以将这些技术融入进来。比如区块链技术，将其运用到简历筛选和识别当中。招聘是人力资源管理的第一步，而简历筛选又是招聘的第一步。基于区块链技术，构建起简历筛选系统，自动对投来的简历按照一定标准进行筛选。同时，还可以对简历的真伪进行鉴别，识别比对简历信息，将其中存在虚假信息的简历也剔除出去，保留真实可信符合要求的简历，这样可以提高招聘环节的工作效率。再比如可以基于钉钉等软件，构建起在线面试体系，对求职者实施远程面试，这样可以提高效率并节省成本。

（二）扩展信息技术利用范围

信息化人力资源管理模式的构建，不能只局限于几项单一的工作，需要扩展信息技术的利用范围，使其对人力资源管理实现全面覆盖。具体来说，这就需要着眼于人力资源管理的六大模块，将信息技术逐一渗透进来。对于招聘面试，前文已经谈论不再赘述。对于培训，可以立足信息技术，构建起在线培训平台，让培训工作可以灵活开展。对于人力资源配置，可以借助大数据技术，构建起岗位胜任模型，采集岗位工作的相关数据，建立起岗位胜任力模型，对各个岗位人员的具体工作进行评价，针对胜任力偏低的员工，则可以进行调岗，将其调整到合适的岗位上。如果调岗后依然胜任力低，说明员工不符合企业的工作需求，那么可以考虑淘汰。针对绩效管理、薪酬福利和劳动关系这些方面，也可以通过信息技术来构建管理体系，让传统的线下管理转移到线上进行，实现信息化管理。

（三）加强对信息技术利用的控制

信息化的人力资源管理，还需要注意到对信息技术的控制，不能过度依赖，避免陷入信息技术的误区之中。比如，通过信息技术对人才简历进行筛选时，需要设定具体的标准来予以控制。如果标准设置不合理，可能导致简历筛选出现错误，这一过程就需要加强人为控制，提高简历筛选的质量。再比如通过大数据技术进行岗位胜任力评价的时候，在模型的构建上，也就需要做好相关指标的控制，确保胜任力评价符合实际。

总之，人力资源管理是国有企业中的重要工作，在具体实践中，需要对信息技术予以利用，构建起信息化的管理模式，推动人力资源工作从传统模式向现代化转变，取得更好的效果。

参考文献

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