供电企业中全面预算管理的有效应用分析

刘延明

【摘要】为了保障我国的供电企业能够获得长足发展，提高企业的运转效率，在企业内部实施全面预算管理有着极大的必要性。本文主要阐述了全面预算管理工作在供电企业中所起到的作用，并详细分析了其具体应用策略，以供读者参考。

【关键词】供电企业  全面预算  财务管理

引言：电力能源是我国最重要的经济基础之一，也是保障人民生产生活的物质前提。供电企业在高速发展的同时也逐渐暴露出诸多弊端，为此，实施全面预算管理有着极其重要的现实意义，能够有效保证供电企业的健康发展。

一、全面预算管理在供电企业中的作用

（一）提高财务管理水平

伴随着我国电力产业的改革升级，供电企业在财务管理领域也逐渐从集资化转为投资化，为此供电企业必须与时俱进，针对企业集资项目施展集资化管理或预算管理。供电企业逐渐完善内部预算管理体系符合企业的发展趋势，有利于为企业内部的财务管理奠定坚实的基础;有助于财务管理工作者顺利实施预算管理工作;有利于供电企业在开展项目运行过程中更加顺利地筹集、使用资金，保证企业满足预期的财会管理要求

（二）降低生产风险

运用全面预算的管理技术，同样能够有效评估各部门的资金状况，能够有效监察供电企业内部的现金流转情况，从而帮助供电企业规避投资带来的风险。另外，全面预算管理还可以保证资金具有高度的流通性，保障供电企业稳步发展。

（三）提升经济效益

与传统的预算管理体系相比，全面预算管理存在较大的差别，后者在管理模式上具有较强的创新性，能够有效节约企业的生产成本、科学地配置企业内部资源，从而为企业增加经济效益。全面预算管理在企业经济方面产生的作用主要有以下两点：第一是全面预算管理能够有效节省成本;其二是在各部门中分散预算指标，从而为企业目标形成有效保障。

二、全面预算管理在供电企业中的应用策略

（一）建立预算管理委员会

我国各供電企业在高速发展的过程中，同样存在着诸多管理层面上的弊端，例如：管理方式落后、管理系统不够健全等。就目前现状来看，多数供电企业的全面预算管理体系仍然不够完善，没有成立管理资金预算的委员会和相关的责任部门，导致财务预算管理部门不具备足够的话语权，部门之间的协调因此失去平衡。

针对这方面的弊端，电力企业应当成立专门负责预算管理的委员会，将财务预算的管理部门同企业发展紧密联系起来，从而最大程度上发挥全面预算管理部门的功能，促进电力企业健康发展。

除此之外，成立全面预算管理的委员会，能够有效解决企业内各部门与财务部门之间的失调问题，确保预算的结果准确无误。由委员会专门负责对企业内部进行考核、评估，能够有效掌握电力企业内部所有实际状况，有利于企业的健康发展。

（二）健全全面预算管理体系

健全全面预算管理体系，需要做到以下两个方面：第一，电力企业需要明确企业各部门的职责，使企业内各部门都能明确知晓各自的具体职能，保证管理到位、责任分工有序。第二，供电企业应当赋予预算管理委员会监督各部门的权利，可以由企业内的高层领导组成委员会，进而确保财政部门的重要地位。

（三）协调管理企业内部

电力企业的预算管理体系流程有如下几点：首先，是企业内的有关部门根据本部职责规划好预算方案;其次，是将预算方案向其他职能部门进行提交工作;再次是各职能部门对工作开展审核;最后，再由财务部对方案进行整理汇总，提交给专门的预算管理委员会进行审核查证。

健全全面预算管理体系能够准确审查企业内部的预算方案，保证企业内部资金的合理运转、有效分配与及时回收。协调管理企业内各部门的工作，能够提高全面预算的准确程度与实用效果。这其中最关键的一点就是要保证财务预算同业务预算之间能够有效连接，一旦业务预算出现严重偏差，就会对整个预算的流程造成极大地影响。因此保证二者的有效连接才能确保预算工作顺利实施。

（四）平衡企业的运转资

在我国大多数电力企业内部的资金流动量都非常大，就工业性质而言属于资金密集类产业，对现金流动数量的预算会对供电企业的发展产生极其重要的影响。在电力企业的运转过程中，现金如同人体内流淌的血液，关联着企业内部的所有部门，地位等同于电力企业的命脉，因此努力平衡企业内的运转资金是全面预算管理的重要核心。

想要保证电力企业内部现金的平衡化运转，就必须做好以下几方面内容：

首先是建立现金运转部门以加强管理企业资金的流入速度，通过提升资金支出预算的方法来统筹各部门的现金，改善企业内部的资金调配情况，保持资金的流动量处于平衡状态。

其次是通过对电费进行收缴账户的回收工作，使用户缴纳过的电费不再流入网上银行，而是直接流入公司的账户中，从而更有效地吸纳流入的资金，防止出现电费收缴迟误、流程繁琐等状况。

最后要增强对电网建设的工作与投资管理工作。在建设各地电网时，要先对支出额度较大的项目进行评估，严格把控好预算工作，提升工程项目的实效性。

（五）设立科学的预算评价标准

设立科学的预算与评价标准，能够有效衡量全面预算管理系统的实施状况。倘若电力企业内部只有良好的全面预算体系，却没有科学合理地评价标准，同样会制约到全面预算工作的执行情况，造成最后的预算结果出现误差。

因此，电力企业必须参照以往的数据信息，对比电力行业规定的标准，并根据自身的实际情况制定好预算编制与评价系统。只有这种科学合理的预算评价体系，才可以保证企业顺利地实施预算方案，进而发挥出全面预算管理系统的最佳效果。

另外，预算管理部门还应当加大预算时的跟进考核力度，参照考核的结果对相关工作人员进行嘉奖与惩罚，从而能够鼓励、警示其他企业员工。

三、结论

综上所述，为了保证供电企业能够持续平稳发展，企业必须具备先进的管理制度，打造自己的独特优势。全面预算管理制度具有极高的先进性、合理性与科学性，能够起到利国利民的巨大作用，因此供电企业必须及时将全面预算管理体系付诸于实践当中，以此促进我国的电力行业稳步发展。

参考文献：

[1]张伟伟.全面预算管理在企业管理中的应用分析[J].纳税，2019，13（28）：288.