论财会工作如何适应现代企业制度的要求

2020-07-23 06:50郑敬东
丝路视野 2020年2期
关键词:企业制度财务工作管理

郑敬东

摘 要:随着时代的不断发展与进步,各类企业也在发生着巨大的变化,尤其是现代企业制度的出现,更是对企业管理特别是财务管理提出了更新的要求与标准。财务管理工作作为一个企业管理的核心和中心,对企业管理所起到的作用是无可替代的。本文通过对现代企业制度所具备的特点进行分析研究,通过结合时代发展之下对财务工作的新要求,研究出财务工作与时代相结合,适应现代企业制度的策略与方法。

关键词:财务工作 企业制度 管理

财务管理作为企业管理中非常重要的环节之一,其管理水平及管理程度直接影响着企业管理的整体发展态势。随着我国国民经济水平的不断提升,现代企业的发展速度也在不断增加,企业发展的数量和发展的规模也发生了较大的变化。财务管理工作对于企业而言,是企业管理中心十分重要的一部分。因此,必须不断优化企业财务管理的各项工作内容,以适应和满足现代企业制度的各项要求。

一、现代企业财务工作特殊性研究

现代企业的制度包括了政企分来、权权责分明、科学管理、产权清晰等等各项内容。现代企业制度之下,企业集团化、跨区域化等特点也直接决定了现代企业管理的特殊性。对此,财务管理工作总结起来主要分为三个方面:

(一)现代企业财会涉及工作面广

现代企业制度的特性据定了企业财务工作所涉及的面是十分广泛的,具體会涉及到原材料采购、经营产品的生产及销售等各个环节。企业财务担负着为企业的生产、经营等各个环节提供准确无误的数据资料的工作职责,同时也为决策者做出正确的决策提供了有效的数据支持。

(二)现代企业财会工作综合性强

财务管理的管理内容非常广泛,作为价值管理的范畴,其管理内容包括筹资、投资以及权益的分配等管理内容,可以说是意向综合性较强的经济管理活动。那么既然财务工作在企业发展的各个环节都起到非常重要的作用,企业必须重视财务管理在各个业务环节中所起到的作用,并且以财务管理工作作为主线,贯穿在企业经营的各个环节之中。

(三)现代企业财会工作灵敏度高

现代企业制度对于资本有了更高的要求,所投入的各项这本必须实现保值、增值的效果。因此,很多现代企业都在不断的追求最大化的经济效益,并以此作为主要目标来实现。所以,现代企业要想得到更好的发展,就必须做到以收抵支,不断扩大自己的收入,用时确保人力、物力、财力之间的合理安排,并以现金流的形式体现在现代企业财务管理系统之中。财务管理工作作为一切管理活动的中心环节,必须要具备高度灵敏程度,能够具有前瞻性和预测性,对各项财务指标的完成情况做出精准统计,并对各项影响因素进行反馈分析,形成良好、有序、高效的现代企业财务管理新模式。

二、现代企业制度对财会工作的新要求

(一)转变理财观念,确立财会工作核心地位

对于我国企业发展而言,要想彻底脱离计划经济的观念对企业发展的束缚,就必须专业自身的理财观念和理财意识。最为关键的就是对于企业管理者和财务管理者而言,要及时调整观念。在现代企业制度下,企业管理者和财会人员必须重视对风险观念、现金流量观念、人才价值观念以及知识效益观念的培育,树立现代化理财观念,确保财务管理在企业管理中心所起到的重要作用和核心地位,充分发挥财会对于风险预测和公司决策中的作用。

(二)明确财会管理目标,充分发挥主导作用

对于现代企业而言,为了得到更好的发展,不断的追求最大化的利润和最优化的财务状况,因此,企业财会必须明确自身的目标,并紧紧围绕企业发展的核心开展工作,从而提高财会工作者在现代企业发展中所发挥的主导作用。

(三)积极转变财务管理职能,更好的发挥财会作用

现代企业制度对财会工作提出了新的要求,第一点就是要求财会工作者迅速从传统财会管理的模式中走出来,快速适应和推广现代财务管理的各项举措,从而更好的发挥财会工作管理职能。财会工作职能转变主要包括其预测职能、控制职能、财务决策及风险分析预警职能等方面,因此,财会工作者一定要转变意识,充分发挥自身作用,促进企业发展。

三、财会工作适应现代企业制度的举措

现代企业制度之下,企业有序发展对财会提出了更高的要求,为了更好的适应现代企业的发展,充分发挥其作用,就必须对财会工作提出新的要求。首先,要提高企业管理者的素质,不断强化财务从业者培训工作的持续开展,简单而言,认识企业管理和财务管理的关键,所以只有不断提高企业管理者和从业者素质,才能真正提高其财会管理水平,从而使企业财会工作适应现代企业发展的要求。其次,建立健全企业财务制度,通过财务预测、预警及决策机制的不断完善和健全,实现企业管理的规范化,从而更高速的适应现代企业对财会工作的新要求,新标准。此外,财会工作者要建立以企业现金流和成本控制为工作指导,加强对资金及成本的有效管理和控制,不断优化财会管理的步骤和流程,实现企业经营成本最低化和利润最大化的产销量水平。

四、结语

总之,现代企业管理之下的财会工作者必须提高自己的职业水平,准确把握现代企业发展的总体要求及标准,把现代企业发展对财务管理提出的新要求、新标准作为财会工作的出发点及落脚点,不断改善和完善企业财会管理工作,有效推进现代企业的长久有效发展。

参考文献

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[2]邹宏伟.改革开放以来民营经济发展研究[D].内蒙古大学,2015.

[3]赵晟;钱英.现代企业制度下的财务管理研究[J].科技信息(科学教研),2008(19).

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