民主管理在煤矿企业中的作用分析

梅素静

摘  要：自新中国成立以来民主管理就成为了各企业实施内部管理的重要原则之一，民主管理也就成为了各企业内部管理制度制定时需要讨论的重要问题之一。民主管理指公司绝大部分事件的决策都要听取大众的意见，让每个人都切实的参与到企业的管理中，但是如何将民主管理和企业发展完美结合，让民主管理在企业中充分发挥其价值，是每个进行民主管理企业都需要思考的问题。

关键词：民主管理;煤矿企业;作用

引言

任何企业都有自己的管理模式，管理模式的不同也会对企业产生不同的影响，一种良好的管理模式的运用会给企业带来不可估计的收益。民主管理在所有的管理方式中是最科学的，让职工参与到公司的各项决策中，不仅响应了国家政策的号召，也让职工可以通过民主管理以最直接的方式看到自己的权利和义务，尤其是在煤矿企业中大部分的工作都需要职工去完成，实行民主管理才能让职工真正的明白，自己的利益与企业的利益是不可分割的，从而在进行工作之时不遗余力努力工作。民主管理的出现固然为企业带来了很多好处，但是如何在合理的前提下让民主管理在煤矿企业中发挥作用，就是煤矿企业要考虑的主要问题之一。

一、制衡煤矿企业的内部关系

无论是煤炭企业还是其他企业，想要持续发展的前提就是企业内部之间要保持合理的制衡关系[1] 。

（一）员工与员工之间

每个企业都是由少数的领导和绝大部分的员工组成的，企业想要获得良好的发展，就要让员工与员工之间保持良好的工作氛围，当然员工与员工是最容易形成联盟的，因为员工之间的阶级和目标都是一致的，但也正因为利益和目标有过多的重合部分，所以员工之间的矛盾也很多。民主管理的出现就可以在员工之间起到一个缓冲作用，因为在民主管理的过程中，员工都会了解到大家的价值和利益是一致的，尤其在煤炭企业这类需要共同协作才能完成工作的企业之中，员工之间的和谐相处能为企业带来更大的价值。

（二）领导与员工之间

领导和员工是最直接的上下级关系，很多人认为领导与员工应该站在对立面，但是民主管理就可以避免这样的情况发生，在民主管理中每个人都是企业的领导，企业领导的存在也就变成了前进路上的引路人，在这二者没有直接的利益冲突的前提下都可以相安无事，当然因为民主管理，所以员工也会对领导产生一定的制衡作用，员工的意见在企业内部获得重视，就打破的领导独权的现象减少不必要的损失，这样的情况对企业的发展来说是最好不过的。

（三）员工与企业之间

员工是每个企业发展的基础，在以往的企业思想中往往认为员工没有那么重要，在一些事件中甚至牺牲员工的利益去保护企业的利益，尤其是企业的各项政策决定中很少有企业会采纳员工的意见，从短期来看这样的发展也许是可行的，但是从长期来看这对企业发展是不利的，民主管理的出现就弥补了这一不足，这种强制性的管理手段让企业在发展中不得不考虑员工的利益，当员工与企业站在同一高度时员工就会清楚的认识到企业与自己的利益是一致的。

二、充分体现了全体职工在企业中的重要性

民主管理是最能体现员工在企业中的重要性的手段，因为这样民主化的管理方式会大大提高员工的存在感，员工从之前的执行者转变为现在的决策参与者，这对现实生活的工作不会产生较大的影响，但是这对员工的心理会产生不同的感觉，其实不仅是员工自己，甚至是企业的管理者也会真正的将企业员工的地位重视起来，面对这样的改变企业前期会有不习惯甚至排斥的现象出现，但是这对企业的长期发展是有利的，当然企业内部的习惯也只是时间问题。至于民主管理的实行范围和力度，企业在进行民主管理时企业上层也要严格把握界限，在能掌控的范圍内实行民主管理避免节外生枝[2] 。

三、确保全体职工与企业发展观念的一致性

民主管理的出现不仅让员工对企业的发展理念有更深刻的了解，员工的个人信仰也逐渐融入到了企业的发展理念之中。在有些人看来这种意念上的一致可有可无，但是发展观念的一致性往往是企业能够更好的发展的前提和基础，在煤矿企业之中，企业的很大一部分利润都与员工的工作有直接的关系，而在这时发展观念的一致性就可以成为员工工作的最大动力。民主管理的出现就是为了用员工的发展观去管理员工，员工与企业发展观的一致也就是发展目标一致，而民主管理是在保证企业利益的前提下，对员工的基本权益有最大程度的保护，就是这个小小的改变就能为员工带去很大的安全感，给企业和员工之间搭建了最牢固的信任桥梁[3] 。

四、能够尽量避免决策失误的出现

在进行民主管理之后员工内部会产生员工代表，而员工代表的任务就是代表全体员工参加企业的各项决策和会议，在召开会议中员工代表也会有表决权，例如在煤矿企业中，企业对矿场的开发与否和如何开发，员工都可以参与到决策之中，这在很大程度上能够帮助公司避免出现决策失误，尤其是在煤矿类的企业之中，煤矿企业出现决策失误就可能导致很多的员工为此付出代价，所以民主管理就可以让公司在进行决策之时，多站在员工的角度去思考问题，从而避免低级错误的出现[4] 。

五、提升广大职工的工作热情

民主管理在让员工也成为公司的决策人之后，公司的很多事情也会接受到员工的监督，但是从员工方面来看，民主管理更多可以获得更多的个人利益，对自己的基本利益有所保障。在这样的情况下，员工就愿意为企业创造更多的价值，因为员工参与了公司的事务决策，那么企业的各项事务就必然获得了绝大部分员工的赞同，这种情况就可以提升广大员工的工作热情，因为员工的想法也存在于这个决策之中。尤其是关于员工福利和利益的问题一定要有员工进行参与，争取广大员工的意见通过合理的手段开展民主管理，是员工和企业共同发展的前提。

六、结束语

民主管理无论是在煤矿企业还是在其他企业之中，都是员工保障自身权益的最好选择，而顺应时代潮流和社会号召也是企业能够更好地进行管理的前提。至少在企业内部让每个员工都有当家做主的权利和意识，也是对员工工作责任感的一种培养。而企业要做的就是尽量将民主管理合理化，正视员工的利益和权利，在保障企业利益的同时，也对员工的基本利益做出保障。

参考文献

[1] 宋云芳.国有煤炭企业工会加强职工民主管理的对策研究[J].河北企业，2019，000（007）：139-140.

[2] 李平.思想政治工作在煤矿企业安全管理中的作用探讨[J].才智，2019（03）：235-236.

[3] 宋楠.试论煤矿工会在构建和谐企业中的作用[J].幸福生活指南，2019，000（001）：1-1.

[4] 王德民.大数据在煤矿安全管理中的应用[J].冶金丛刊，2019，004（010）：160-161.