建筑施工企业预结算工作的有效管理

陈明

摘  要：本文对建筑施工企业预结算工作的有效管理问题进行了探讨，文章从阐述建筑施工企业预算、结算管理要点入手，进一步展开了对加强工程预结算管理的措施的研究。

关键词：建筑施工企业;预结算管理;要点;措施

前言

现代化建筑企业要实现长远发展，必须做好成本控制工作，其中预结算管理就是必须落实的一项内容。以预算管理为例，工作人员要关注施工图预算的复核、施工图预算和施工预算的比对分析、设计变更后的预算增减、无施工图工程的预算管理等内容，如何将其妥善落实到位，值得思考。

1.建筑施工企业预算管理要点

1.1施工图预算的复核

复核是指将特定工程的预算方案编制出来以后，由本单位的有关人员对所编制的预算或主要内容的计算情况进行一次细致的检查核对，以便及时发现可能出现的差错遗漏，并及时纠正，提高施工图预算的准确性。为确保复核效率，工作人员可深入施工现场，结合实际情况来检验预算编制是否合理和准确，进而为定额的修订提供实践依据。

1.2对比施工图预算和施工预算

目前，施工企业内部推选两种预算，即施工图预算和施工预算。前者是施工单位向建设单位依据施工图纸主张的费用，后者是施工单位内部成本计划及向施工队班组签发施工任务书和材料领料核算的依据。上述两者是根据同一份施工图编制的，都要计算工程量，可以相互换算，因此施工企业采用“两算”对比的方法，可以发现和查找施工图预算在编制中有无漏项、重算或工程量差错比较大的工程项目，从而检验施工图预算的编制质量。

1.3做好设计变更后的预算增减工作

设计变更是指施工图完成后，经过设计、建设和施工单位三方同意，对原设计进行局部修改，以变更单的形式表示。一般情况下，设计变更前，三方或两方（建设、施工单位）进行的协商过程称作洽商。设计变更的形式有时由设计单位发出设计变更通知单，有时是根据洽商结果写成洽商记录。但无论哪种形式，经过三方或两方签证后，就有与施工图同等的作用，并作为施工和编审增减施工图预算的依据。

1.4无施工图工程的预算管理

设备检修工程、零星维修工程大都没有完整的施工图，只是有一份工程联络单或者检修方案。为了合理控制工程资金，在签订合同前往往需要首先作出工程预算。这项工程难度较大，要求造价专业人员既要具有丰富的工程管理知识，熟悉施工规范及操作规程，又要熟练掌握各类定额，准确套用，做到与工程内容相吻合。

2.工程结算全过程控制有效措施

2.1全面收集与结算相关的竣工资料

审核结算人员在接到送审工程结算及相关资料后应充分了解工程概况，工程招投标文件中与工程结算相关的内容，工程施工的过程与主要方法，施工合同中与工程结算相关的条款，设计变更、施工签证、竣工图等竣工资料，以上是审核工程结算的基础和依据。只有扎实做好上述这些调查工作，才能形成正确的审核思路，制定出具体的审核计划，保证结算审核质量。

2.2工程量签证的审核确认

在工程量签证的审核过程中，签证有无双方单位盖章，印章是否伪造，复印件与原件是否一致等是重要审核内容。审核时复印件应与原件核对，签证的印章应与投标书中印章相比对，以保证签证形式合法、内容翔实合理，防止施工单位通过这些造假在签证上虚增材料数量、工程量、费用等。审核时，工作人员必须到现场逐项丈量、计算，逐笔核实，特别是对装饰工程和附属工程的隐蔽部分应作为审核的重点，以核准工程量。

2.3施工图预算

工作人员要熟悉施工图等资料，只有预算准确才能为工程竣工提供资参考;审核过程中的一些问题应当与委托人取得联系，与发包方、承包方共同勘察取证，解决问题;要合理的安排工程量的计算顺序;审核人员之间要进行沟通。因为造价人员业务水平的参差不齐，所以审核人员之间要进行沟通互相配合，防止结算失真。

2.4工程竣工结算

由于竣工结算的子项多，工作量大，内容繁杂，不可避免地存在着各种计算误差，但很多误差都是多算，因此，必须对结算中的每一项进行认真核算，做到计算横平竖直。防止因计算误差导致工程价款多计或少计。准确套价对于定额书中的内容做到了然于胸，并且利用身边的相关资料，如工程预算书、相应定额等进行套价。若发生了定额缺项，要正确处理，不能纸上谈兵，而要结合实际的施工情况，测定消耗项目，公正合理的确定单价，进行准确的预算。

3.加强工程预结算管理的措施

3.1严把预结算编制关

预结算管理工作的基础是预结算编制，预结算编制的不合理会严重的影响预结算管理工作的落实情况，所以在施工单位中标后一定要完善预结算编制工作。首先，要明确落实预结算编制方法。当前采用的预结算编制方法比较多，常用的有实测法、定额法、经验估算法等，应该根据施工单位的实际情况选择合适的预结算编制方法。其次，要熟悉操作要点，对相应的预结算编制流程熟练掌握，做好施工现场的实地勘察工作，收集有关的资料和信息，整理后在此基础上进行工程费用的评估和计算，尤其对施工中用到的材料价格要进行明确。

3.2完善各项管理制度

首先，国家管理部门要全面地加强对于当前的工程建设市场的管理需求的动态调查，然后为预结算管理拟定新的动态化、精细化的管理目标及管理措施，形成新型的管理制度。建筑企业则要积极总结长期的预结算管理的经验、教训，并借鉴其他国内外的建设企业的先进的优化管理理念以及管理理论等，为企业制定出合理有效的管理规章，再结合企业现有的工程项目的具体状况来對管理制度以及策略进行优化调整，全面推动预结算管理工作的顺利落实。

3.3提高管理技能水平

为了提高管理人员的技能水平，建筑企业可以向全国的高校进行预结算管理人员的招聘，通过对其待遇的提高，吸引更多的专业性人才。还要组织企业内管理人员定期进行技能的培训，加强专业技能的同时获得更多的新鲜知识，在培训中相互交流相互学习，利用现代化科技手段，采用互联网进行预结算管理新知识、新方法、新思路的学习和借鉴。不断的将施工单位的预结算管理工作进行完善，能够更加有效灵活的开展预结算管理工作。

3.4切实地推动预结算工作的精细化管理

管理工作人员对工程项目实施精细化的预结算管理，是提高其管理工作水平的必要措施及有效保证。例如，为了加强合同的精细化管理，工作人员就要针对项目的合同商议、签订、管理等各项工作建立有效的合同管理机构，并通过对合同管理职责进行精细的划分，来保证项目建设合同的规范化。就竣工结算来说，则要积极备案，整理好竣工验收资料、施工变动签证以及变更手续等，作为后续工作的参考资料。

结语

综上所述，加强对建筑施工企业预结算工作的有效管理问题的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确预结算管理的要点所在，在此基础上提出科学的加强工程预结算管理的措施，严把预结算编制关，完善各项管理制度，提高管理技能水平。

参考文献

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