三院院长刘磊，出席“后疫情时代”深商思享会

4月29日，“后疫情时代”深商思享会在深商服务中心举行，深圳市委原副书记庄礼祥，深圳市第三人民医院院长刘磊，旷逸国际控股主席、旷逸生物科技创始人沈洁，深圳国瓷永丰源股份有限公司董事长刘权辉，以及来自中建新疆、澳大利亚资本投资、赛为智能、三新联合资本等60多位深商代表出席，共同探讨与交流疫情之下企业的发展之路。

深商总会、深圳市商业联合会赠予市三医院院长刘磊锦旗：德医双馨人民健康卫士，救死扶生鹏城战疫先锋。

疫情对任何企业而言，不只是考验，也是机遇。企业只有通过自身经营模式的优化，并因时制宜、顺势而为地进行战略性调整，才能抵挡疫情的风暴。只有在狂风暴雨洗礼中成长的企业，才能脱颖而出领先同行一步。

国瓷永丰源“破冰”前行

新冠病毒疫情的爆发，使很多企业陷入了困境。随着疫情散去，企业复工复产提到日程上来。如何在“后疫情时代”开展企业“自救”？企业在抗疫过程中有什么样的先進经验？刘权辉董事长在会上讲述了国瓷永丰源如何在困难之下，及时调整战略开展“自救”的“故事”。

永丰源是一个拥有2000余名员工的企业，面临疫情的压力，刘权辉董事长仍然许诺“不减员、不减薪。”他说，为了开展企业自救，公司决定将一套寓意幸福美满的“幸福礼”餐瓷推向市场，并以极其优惠的价格，以直播带货的形式让利社会。公司开启了全员推广模式，员工自发在社交平台推广产品，通过先社交再交易进行的口碑式营销，用员工社交平台的私域流量，人人都成为产品的代言人。“我们虽然失去了2000多万美金，但是我们用了不到半个多月的时间销售出7000多万的产品。”

刘权辉表示，在永丰源遇到困难的时候，是深商会利用平台的优势和示范的作用，号召商会上下为永丰源带货，令他特别感动，也感受到了深商的力量。通过深商会平台，我们的产品一套、两套的是朋友传帮带卖出去，成千上万的深商朋友伸出了援助的手，让我们度过了最困难的时刻。

健康产业的发展思路

旷逸国际控股主席、旷逸生物科技创始人沈洁分享了“后疫情时代的一些思考”。她说道，股市熔断、经济崩塌、企业倒闭，多年未见的历史时刻一次次冲击着我们的认知，让我们觉得这一切似乎都在朝着最坏的方向发展。可是，危与机总是相伴而来，这样一场经济浩劫也预示着市场必将迎来一次全面的洗牌，全行业的迭代升级近在眼前。

她表示，疫情让人最受关注的行业无疑就是医疗健康行业，国民的关注点基本都在“医疗”上。干细胞治疗逐渐吸引了全社会的目光，公众对健康意识也不断提升，免疫类的产品也似乎已经成为了人生活的必需品。这一切都说明健康行业的巨大转折已然到来。

她介绍，旷逸生物是一家专注于生物医药技术开发与产品孵化的国家高新技术企业。在“后疫情时代”，传统行业必须打破常规进行战略优化。旷逸的业务重点从之前的注重技术研发，调整成现在的技术研发和产品孵化两手抓。未来旷逸将持续扩展国外科研的合作，并继续进行国内业务的输出，与深商加大合作，共同推进健康行业大发展。

要抓住机遇必须认真准备

深圳市委原副书记庄礼祥对深商会在抗疫过程中所做的工作表示认可，对抗疫在一线的广大深商表达了敬意。他指出，在抗疫斗争取得了关键性胜利的时刻，我们要及时总结，并吸取教训。

他说，每一次大的危机中都会带来新的机遇，危机危机，危中有机。但机会是为有准备的人提供的。机遇必须认真准备，准备得越充分，我们就会把机遇的潜能发挥到更高的限度。

庄礼祥认为，大浪淘沙，适者生存，这是经济规律，也是企业生存的规律。企业的生命周期取决于能不能顺势而上，适应时代的需要和发展。另外要特别注意在发展过程中，要谋定而后动。企业家在特殊的情况下，要认清形势，把握机遇，谨慎决策，去迎接新的挑战，迎接新的机遇。