建筑工程施工管理问题及解决对策

刘泽正

【摘  要】在社会经济的发展中，我国建筑工程项目建设规模在不断扩大，在很大程度上推动着建筑行业的发展。在新时期的建筑工程项目建设中，建筑企业必须强化建筑工程施工管理力度，深入分析各项施工管理问题，提出有针对性的优化措施，提高建筑工程项目建设的整体质量。在建筑工程项目施工建设中，管理人员必须明确各项施工管理要点，以此为基础强化质量控制力度，文章主要针对建筑工程施工管理问题及解决对策进行了分析。

【关键词】建筑工程;施工管理;问题;解决对策

引言

随着社会经济的快速发展，社会各界越来越注重基础设施工程建设，并对建筑工程项目施工质量、施工进度、施工技术提出了更高的要求。建筑工程项目涉及多方面内容，任何一个施工环节出现问题，都会对施工质量带来不利影响。并且，施工材料、施工技术、施工设备在不断更新，建筑企业必须予以重视，强化全面质量控制工作。基于此，文章阐述了建筑工程施工管理的重要性，分析了建筑工程施工管理中存在的问题，总结了相应的解决措施。

1.建筑工程施工管理的重要性

在现代建筑行业的快速发展中，建筑工程施工管理的重要性日益显现出来，建筑企业必须予以重视：首先，建筑工程施工管理直接关系着企业的整体形象、综合效益，建筑企业必须不断提升自身的综合素质，更新现有的施工技术、施工材料等，树立良好的企业形象，进一步提升企业的技术力量，为技术组织管理工作的有序进行提供支持。其次，建筑施工管理具有一定的特殊性，涉及种类比较多，各个建筑工程项目规模要求存在很大差异，会在天气等各项不利因素的影响下，引发一系列施工问题，如交叉施工、施工工序搭接等。建筑企业需要协调各项工作，确保建筑工程施工的有序进行，满足质量、使用功能等各项要求。最后，现阶段，先进的施工技术、施工工艺、施工材料逐渐融入实际工作中，使得很多现代化生产技术得到了有效应用，并对施工技术管理提出了更加严格的要求。因此，施工管理、质量控制在建筑工程项目建设中发挥着重要作用。

2.建筑工程施工管理中存在的问题

2.1施工安全意识有待增强

通常情况下，建筑工程施工普遍在露天环境中进行，极易出现触电、坍塌、高空坠物、中毒等各项事故的出现，尤其在不采取相应的措施进行安全防护的情况下，会带来不可预估的后果。在施工现场，很多施工企业未严格按照施工标准，合理地配备施工设施，导致配电箱配备无法满足实际要求，且接入接出线路、外电防护措施缺乏一定的合理性，这样漏电开关参数会有所不同，阻碍了建筑工程施工安全工作的有效进行。另外，在建筑工程项目施工现场，安全防范工作不到位，施工人员的安全意识比较薄弱，导致施工管理质量有所下降。

2.2施工安全管理不到位

在建筑工程施工管理过程中，普遍存在施工安全管理不到位的问题，具体体现在以下方面，如缺乏对安全生产、文明施工的重视，安全措施、安全设施不够完善，安全经费投入比较少，施工现场的材料、技术和设备有待更新，施工管理技术、信息技术应用比较少。同时，在施工安全管理过程中，管理部门缺乏对施工安全管理重要性的认识，导致施工安全生产职责不够明确，很难有效地传达、贯彻、落实国家各项法律法规、规章制度，施工现场安全监督管理、检查处罚力度不够，很多管理人员在传达安全生产文件过程中只能够落实到口头中，很少全面实施施工安全工作。在施工过程中仍存在一系列问题，如高空坠物、物體打击、深基坑坍塌、触电、机械设备等，引发了一系列伤亡事故，引发安全事故的主要原因是建筑企业对重大危险源的认识不够深入，未针对施工现场安全问题进行有效处理，安全事故专项治理工作不到位。并且，建筑企业投入的安全经费不足，安全施工标准配备设施、外电防护措施不到位，很难有序开展各项施工安全工作。除此之外，很多建筑企业为了提升施工的整体质量、效率，往往会将现代化施工材料、施工工艺、施工设备运输到施工现场，但安全认识、进度安排、安全培训缺乏一定的合理性，留下了一系列安全隐患。还有很多管理人员对专业知识的掌握不够，不能认真操作计算机辅助管理系统，导致安全管理效率不断下降。

2.3施工管理体系有待完善

在建筑工程施工质量控制过程中，管理部门需要建立健全施工管理制度，严格按照施工规章制度开展各项工作，但很多建筑企业未认识到施工管理的重要性，还有很多建筑企业制定的管理规章制度有待完善，未严格按照施工规范、质量管理进行，导致建筑工程施工现场一片混乱。除此之外，有些建筑企业虽然制定了相应的施工管理条例，但未将其落实到实际中，普遍会为了应付监督和检查工作，很难充分发挥施工管理条例的作用，导致施工质量不断下降。

3.建筑工程施工管理问题的解决对策

3.1提高施工人员的安全意识

在建筑施工管理过程中，安全管理是其中的关键内容，施工管理人员必须树立施工安全意识，但还有很多管理人员未认识到安全管理的专业性，不注重建筑工程项目施工质量、施工安全。为了有效地解决这些问题，建筑企业需要强化安全培训活动力度，定期组织施工人员参与安全培训活动，建立建筑安全管理相关的法律法规，大力宣传施工安全管理工作，进一步提升施工人员的安全意识，提高建筑工程施工管理水平。

3.2加强对建筑施工全过程的监督管理

在建筑施工全过程管理过程中，管理人员必须做好以下工作：首先，强化施工材料管理。技术人员需要明确施工材料质量要求，选择高性价比、信誉有保障的材料供应商，并根据施工图纸要求确定采购数量、规格、品牌，还要安全专业质检人员深入施工现场进行审查，在审查合格后由建设单位、监理单位进行验收，做好施工材料分类、整理和存储等工作，定期盘点施工材料，确保账实相符;其次，管理部门需要深入分析事故安全生产、文明施工等问题，以此为基础完善公布制度和档案制度，记录并公布各项施工违规行为。最后，施工管理人员要针对施工全过程进行管理、质量控制，建立健全竣工验收档案，全面落实终身追责制度，提高工程项目建设整体质量。

3.3建立完善建筑施工管理制度

建筑施工管理涉及多方面内容，如施工质量、施工安全、施工成本等管理工作，管理部门需要从政策、角度等角度进行分析，有效地开展各项施工管理工作。在现代化社会的发展中，社会各界对建筑工程项目施工质量提出了更加严格的要求，但建筑工程施工管理部门的管理理念还有待更新，未及时解决各项施工问题，建筑企业需要引进更多经验丰富的人员，共同探讨、解决各项施工问题，掌握更多现代化建筑管理经验，针对现有的施工管理制度进行优化，全面了解先进的管理制度、法律法规，不断完善建筑工程施工管理法律法规，为建筑施工管理提供政策法律法规支持。

4.结束语

综上所述，在新时期的建筑工程施工管理过程中，很多新型的施工材料、施工设备、施工技术应运而生，直接影响着国家和建筑市场的发展。在建筑工程项目建设中，施工管理部门必须深入分析各项施工质量问题，根据实际情况、先进技术和经验做好管理工作，确保建筑工程项目施工的有序开展，实现建筑行业的持续、稳定发展。

参考文献

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