煤炭企业思想政治工作之鞭策后进方法初探

  一、新形势下煤炭企业思想政治工作的重要性

思想政治工作对煤炭企业的企业文化建设、安全生产经营、转型跨越发展均有着极其重要的作用。煤炭生产涉及采、掘、机、运、通、地测防治水等各个专业，包括生产、辅助、机关、后勤等各个部门，涵盖生产、安全、环保等各个环节，做好思想政治工作，对确保企业各专业、各部门、各环节勠力同心、协调配合，完成企业各项任务指标具有十分重要的作用。

  二、存在的难点和问题

党的十九大以来，各级党委（党总支、支部）对思想政治工作充分重视，在理论和实践上均有较大创新，并达到一个相当的高度。但在实际操作中，仍存在一些问题，这些问题主要包括以下三个方面：

1.后进者暂时难以杜绝

限于国有企业选人用人机制体制方面的不足，部分煤炭企业还存在一些后进干部，这些人以“后台关系”为自己的底气，以已取得的干部岗位为无尽消耗的资本，不思作为，在矿井的发展进程中严重拖后腿，影响企业发展大局。

2.企业采取回避方法的无奈

面对盘根错节的关系，历任主要领导大都对此睁一只眼闭一只眼，采取消极回避的办法，维持企业总体的稳定和发展。但可能在企业中形成互相攀比，上行下效等不良风气，并积聚成固定群体，使整个企业难以形成合力，导致部分单位错失发展机遇，部分单位转型跨越发展效率、效果一般，部分企业在市场竞争中一步差步步差，拖累许多企业走向亏损甚至倒闭的深渊。

3.未形成系统理念

很多企业已意识到后进者带来问题的严重性，但由于整个社会还未对此充分重视，同时也无现成可行的系统理念，往往是心有余而力不足，最后是方法不多、作用不显、效果不佳。

  三、思想政治工作之鞭策后进方法

做好思想政治工作，作者认为应掌握一定的先后顺序，并做到以问题为导向，以制度为抓手，多措并举，环环相扣。

1.全盘考虑，优先调整岗位

分析干部后进原因，有的是因人设岗，纯属照顾人员;有的是未编制岗位职数，导致一些部门全是干部，从而人浮于事;有的是未明确岗位工作量，造成部分人员无所事事;有的是考核机制缺失，干部们干好干坏一个样;有的是顾虑后进干部后台关系，未能严格进行管理。综上原因，可能大多数已经积重难返，因此最好的办法就是直接调整岗位，以新岗位为一个新的起点。

2.明确期限质量，压一定工作量

所有管理岗位，必须明确工作量、质量、期限、监督和考核。如果岗位无一定的工作量，应坚决裁减。平衡各岗位工作量，不能形成寒暑两重天，导致不平衡，造成管理的难点堵点。

3.加强社会监督，设立红黑榜

阳光下作业是规范化管理的最好保證。你知我知他亦知，但如果不掀开这层遮羞布，有人就会肆无忌惮，反而让别人不敢触及。设立红黑板制度，以红者为优，起到鼓舞激励作用;以黑者为劣，起到监督鞭策作用。以社会监督、群众监督代替“以人管人”。

4.量化指标，年终考核

建立干部考核体系，明确各岗位指标任务。结合每个岗位的工作量、难易程度、辛苦程度和最终的成绩效果，年终实行民主打分考核。真正建立优差分级，并与工资绩效挂钩。

5.明确比例范围，严格末位淘汰制度

对于考核排名靠后的干部，不得优先入党入团，不得评先评优，不得晋升提级。干部考核与内部退养、岗位职数相结合，明确一定的比例范围，严格执行末位淘汰制度。建立职级薪酬联系制度，坚持分期调整原则，确保降级时降薪不一步到位，减缓矛盾激化。对空出的职位，及时补充新鲜血液，确保企业各项工作不受影响。

  四、结语

截至目前，煤炭企业还属于人力密集型产业，管理阶层的作用不可轻忽，因此应将思想政治工作放到更加突出的位置。实践鞭策后进方法，对于提升煤炭企业“干事创业”整体氛围，带动全体员工齐心协力、开拓创新、奋发有为，推动企业安全、生产、环保等各项工作全面进步，具有十分突出的作用。

  参考文献：

[1]姚文霞.新形势下国有矿山企业中思想政治工作的探析[J].中国市场，2015（26）.

[2]卢来安.浅论新形势下如何做好煤矿企业思想政治工作[J].思政教育，2013（05）.

（作者单位：阳泉市上社二景煤炭有限责任公司）