新财会制度在医院财务管理中的应用探讨

吴杨辉

摘要：现如今随着时代的不断发展进步，我国的医疗行业也有了明显的进步与革新，现如今我国针对医院的财务管理技术也有了创新发展，新财会制度随着时代发展应运而生，对我国医院的财务管理工作有着极大的积极影响，在时代的推动下，医院创立新的财务管理制度也是必然的发展趋势。本文将针对新财会制度下如何构建良好的医院财务管理进行全方位的分析与探讨，为医疗行业提供一定的参考。

关键词：新财会制度;构建;医院财务管理;平台

现如今全球经济都在不断发展，在我国医疗以及教育均是国家的重要经济支柱，国家的医疗行业是否发达也是国家是否繁荣的标志，因此我国的医疗行业必须加快创新脚步，紧跟时代的发展。我国也针对医疗行业的财务制度制订了相关的规定，包括《医院财务制度》以及《医院会计制度》。相关规定的修改也代表着我国的医疗财会制度需要有所革新，因此，如何建立健全新的医院财务管理制度是现如今医疗行业所面临的巨大挑战，良好的财务管理制度可以对医疗采购的成本进行合理的监管，确保医疗成本，不仅对医院本身有积极影响，对整个社会来说都有着促进的作用，因此下文会将理论与实际相结合，分析现如今实现新的医院财务管理的重要意义，同时对其加以分析。

一、医院新财会制度实施的背景

（一）是医改中的重要措施

医疗行业也是国家发展的根本，国家的医疗行业发展进步也是带动国家发展的必然条件。现如今我国推出了新的医疗财会制度，相比于传统的医疗财会制度而言，其优势在于各个数据的计算更为精准，统计更为便捷，针对医内部购置医疗成本的支出以及日常的医疗收入状况均可以进行监测，如此一来，相关工作人员便可以根据各个数据对其医疗成本进行合理的把控，避免浪费成本的现象。如此可以看出，在医疗行业中，建立良好的医疗财务管理对于医院自身是有着一定的积极影响的。医院是全社会所关注的，构建新的医疗财务管理制度，可以让医院的信息公开透明化，社会大众以及各个媒体均可以对医院进行实时监督，医院可以贯彻落实为人民服务的准则，让人民百姓放心。

（二）科学财政、精细管理医院财政的新要求

医疗行业若想发展，便必须要适应国家医疗财会的制度，医院建立一个公共的财政框架体系，是为了更好的适应当下财政预算管理体制的需求，同时，也是满足国库集中支付、集中采购制度改革的要求。只有深化医院财政管理，才能真正的做到无差错、更透明、公众更信赖的层次。加强科学化的管理财政和管理制度精细化将是目前和国有资产管理的需要。

（三）是医院发展的需要

在医院内，每天的支出与收入十分复杂，财务需要将各个收入与支出的具体内容均真实的记录下来，整个财务工作量庞大而又复杂，传统的医院财务管理工作的工作效率慢，准确性低，十分不利于财务管理工作，甚是对整个医院的发展也有着一定的消极影响。时代的发展进步也带动着医疗行业的发展，随之医院的业务工作愈来愈多，医院的财务工作也不再是单纯的进行账目支出收入的简单记录，实现医院财务信息的公开透明性是现如今医院财务工作的重点任务，如此可见，建立新的医疗管理制度是医院发展所必需的。建立全新的医院财务管理制度可以更好的让相关医疗财务人员明确新财会制度，从而帮助其更好的进行财务管理工作。全新的医院财务管理制度也可以让整个工作过程更加科学合理，使得入账以及支出等财务信息更加准确，实现对医院财务工作更好的监测。

（四）以往制度的局限性

在医疗行业中，医院的财政支出以及收入的记录是十分关键的，也是备受关注的一点。传统的医院财务管理制度在适用范围上有一定的局限性，传统的财务管理制度仅仅可以在公立医院中使用，但针对一些私立医院却难以适用。而新的医疗财务管理制度便可以有效地避免这一缺陷。新的医疗财务管理制度可以适用于任何医疗机构，同时能够更准确真实的记录医院财政的支出收入状况。这也是对传统医疗财务管理工作的一种创新升级。传统的医疗管理制度弊端还在于针对医院的具体财务情况信息核算不够精准，经常会出现错误甚至遗漏，同时也无法实现医院财务的监督和评估工作。

二、构建医院财务管理平台的着力点

根据以上对传统的医院财务管理工作的分析发现，传统的财务管理存在的问题居多，已经无法适应当今时代的医疗发展，因此以下将针对建立健全全新的医院财务管理制度着力点进行总结概述：

（一）着力于培育资金节约使用的文化

在醫院当中，想要贯彻落实全新的医院财务管理平台，其重点在于应该让医院内的员工明确节约资金成本的重要性，医院内各个工作人员节约成本的意识也会影响着财务管理制度的推行。医院内所包含的科室较多，包括业务科、行政部门以及后勤保障部等等，这些部门均需要进行预算管理工作。如此一来，若想要更好的让医院上下部门良好的实行财务管理工作，便需要对工作人员进行节约成本的文化熏陶，可以在企业内定期实行培训以及讲座，让工作人员定期了解资金节约的重要性，使得各个员工明确资金节约的重要性，便可以更好的落实财务管理制度。

（二）着力于完善专项采购的制度安排

医院中医疗设备的好坏在某种程度上也决定着医疗质量的高低，因此选购高端医疗设备是医院的必要环节。许多医院为了提升自身的医疗水平，便从选购高端的医疗设备出发，因此选购高端医疗设备成为了医院工作的重点问题之一。而高端的医疗设备所需要耗费的经济成本较高，若在选购之前没有提前进行成本研究则很容易超出成本预算，造成经济浪费，因此为避免成本浪费的现象发生，便需要相关的采购人员在采购之前做好充分的准备工作，以理论作为支撑从而进行科学合理的选购，同时也需要建立健全良好的专项采购制度安排，如此一来，便可以有效的避免成本浪费的现象。

（三）着力于引入预算管理的信息技术

在现如今的网络信息时代，合理利用网络信息技术是医院财务管理制度的重点问题，由于医院的部门较多，各个部门均会涉及到医院的财务信息，因此如何高效的对各个部门之间的财务信息进行整合对接是财务管理工作的关键。传统的财务管理制度采取人工的方式，速度较慢并且容易出现差错。而采用信息技术便可以规避这一缺陷，信息化平台更具精准性，同时很大程度上提高了工作的效率，可以将各个部门的信息更快的进行对接。如此可见引入预算管理信息技术是财务管理工作中十分有必要的。

三、构建医院财务管理平台的路径

建立健全良好的医院财务管理平台对医院的自身发展有着积极促进作用，因此如何建立医院财务管理平台是极为关键的，如下将给出几点建立管理平臺的路径：

（一）基于新财会制度强化目标管理

新财会制度的实施是一项重大的制度创新，也是国家对体制内单位财经管理理念的一次升跃。医院在执行新财会制度时，需要在财务人员队伍中进行全程培训，在此基础上对各职能部门的预算执行情况开展目标管理。这里的关键在于严格目标考核，即将预算资金的“产出/投入”比纳入到对各部门执行预算的绩效考核中来，而改变以往以收付平衡作为考核对象的不足。

（二）多层次培育部门资金节约习惯

维持医院财务平台的构建应从医院内部进行多层次培养，由主管部门对其他部门发挥开导指引作用，从而达到资金节约的习惯。在文化氛围培育方向包含：物质文化培育，行为文化培育，制度文化培育和精神文化培育。而现在，了解在各个部门的实际资金花销是极为关键的，在医院内部实行奖惩制度从而进一步规范医疗工作人员，对于一些表现优秀的工作者给予一定的表扬和鼓励，从而起到激励作用，反之针对另一些表现不佳的工作人员需要实行严格的惩罚。同时部门的领导者应该起到带头作用，以身作则，在工作中贯彻落实节约资金这一良好习惯，给其他员工做榜样示范

（三）专项采购中完善内部治理机制

医院财务平台财务对于专项采购应当安排合理的制度规章，这一点是至关重要的。对于现在而言，需要进一步加强在专项采购中的其内部治理机制。对采购人员进行合理的分配，其中部门管理资产负责人，主管领导以及相关的咨询人员均需要进行分配工作，“第三方咨询人员”旨在利用第三方机构有利资源，从而达到对于发展专项采购论述的权威性。同时，在建立健全制度的同时应该有效避免因人为因素所产生的问题。

（四）将会计信息化系统与ERP对接

财务管理平台实现信息化是时代发展的必然趋势，想要让财务部门的信息更好的进行总结查看，便可以让会计信息化系统与EPR实现结合，医院自身可以找寻相关的技术人员将二者进行连接。如此一来医院的各个财务信息便可以实现实时反馈同步，能够借助ERP系统所反映的信息动态调节各部门的预算额度，从而为医院主营业务的开展起到助推作用。

四、小结

综上所述，新制度的实施是现今我国医改道路上的历史性突破，但是这需要医院外部环境和内部条件相互协调。而现如今传统的财务管理制度已经无法满足医疗行业的发展，传统的财务管理工作效率以及工作的准确性较低，同时能够服务的范围也较为狭窄，因此实现全新的医院财务管理制度是医疗行业发展的关键。新的医院财务管理制度可以有效地提升财务工作的准确性以及高效性，同时财务信息变得公开透明，方便社会监督，更好的为社会大众提供医疗服务。针对落实医院财务管理制度的工作中，首先需要相关医疗工作人员对此项管理制度有深刻的认识与了解，需要认识成本认识成本节约的重要性，从而才能更好的落实财务工作。针对医疗选购工作也需要相关管理人员制定完善的制度，严格按照制度要求进行选购。将财务管理工作实现信息化平台，如此才能够使得医院财务管理制度更好的推行

下去。

参考文献：

[1]王素英.新财会制度下医院财务管理平台构建对策分析[J].中国经贸，2016 （1）：215-215.

[2]张霄云.刍议以实施新财会制度为基础建立医院财务管理平台的意义[J].东方食疗与保健，2017 （12）：357.

[3]李洁.以实施新财会制度为契机构建医院财务管理平台[J].新商务周刊，2017 （4）：79.

[4]杨爽.以实施新财会制度为契机构建医院财务管理平台[J].新经济，2016 （12）：113-114.