社会转型时期下提高企业业财融合水平的策略研究

高晓燕

【摘 要】 当前时期下，市场经济得到快速发展与进步，各大企业之间的竞争压力也变得越来越大，企业可获得的利润也逐渐变小。现代企业唯有强化内部管理，将内部生产成本加以降低，方可促使自身市场竞争水平显著提升。企业管理中，财务管理是一项十分重要的方面，在财务管理中，业财融合是非常重要的内容。现代企业开展业财融合工作对企业的可持续发展均具有十分重要的现实意义。本文首先对社会转型期下企业业财融合的重要作用进行分析，然后剖析了社会转型期下企业业财融合工作中存在的问题，最后提出了社会转型期下如何提高企业业财融合水平，旨在为促进企业的发展提供切实可行的参考依据。

【关键词】 企业 业财融合 问题 解决对策

引 言

现代企业在面料当前激烈竞争的条件下，实现企业的可持续发展促使竞争水平显著提高，应该高度重视财务管理方面的工作。现代企业若要促使财务管理控制的重要作用得以充分发挥出来，需将传统的财务管理核算方式加以优化与完善，需要财务管理人员深入了解企业的经营状况，唯有将企业的经营活动“了如指掌”，才可以为领导提供十分准确的财务信息，将财务管理的重要性充分地发挥出来，促使企业财务管理水平得以显著提升。本文在充分分析业财融合的重要作用以及存在的问题的前提下，提出了如何提高企业业财融合水平的具体策略，从而加快现代企业可持续发展进度。

1 现代企业强化业财融合的重要性分析

现代企业通过开展业财融合方面的工作，促进了企业快速发展，其重要性具体体现在如下几个方面：

1.1 业财融合能够促进企业长期发展战略目标的实现

随着经济发展水平不断提高，财务管理工作也变得越来越重要。企业若要提高自身的综合竞争实力，那么财务是一个关键性的因素。目前，企业财务管理主要包括企业的收支状况、资金以及现金流等方面的重要指标，财务管理部门通过收集、归纳以及总结财务数据相关信息，可编制出财务报表，从而对企业的实际经营状况作出相应的反应，为企业的领导提供决策支持，从而将企业的发展战略目标及时地进行调整，从而提高企业的经济效益水平。由于业务产生财务，唯有将财务与业务之间密切融合，才能够将企业财务管理职能充分的发挥出来，从而为领导作出相应的决策提供有效的证据，从而引导企业各项业务能够保持快速发展，从而为企业创造良好的经济效益。

1.2 业财融合能够提高企业战略目标

企业若要可持续发展与进步，与企业业务活动的扩展之间存在着密不可分的关系，无论是企业的生产或销售，且在企业的投资已并购项目之中或者是对费用报销等所有经营业务，均与资金收支活动之间密不可分，资金收支需要经企业财务部门运行方可完成。业务部门若不能很好地同财务之间保持密切地沟通与交流，极有可能会严重影响资金运行情况，对企业的发展状况产生极大的影响。因此，业务与财务之间应该保持密切地融合，从而促使企业在战略发展之中的执行力显著提升。

1.3 可加快企业落实价值管理理念

对于每个企业而言，其价值管理理念均存在着较大的差异性，直接造成的后果就是企业业务与财务管理方法存在着较大的差异性。而业财融合可将企业价值链与业务之间保持密切地融合，这样就可以使得财务部门的职能从核算型转化成为价值管理型，这样的财务管理方式能够增强企业管理者对价值管理的认知度，将价值管理作为主要依据，从而开展相关经营管理活动，促使企业管理效益显著提升，加快企业可持续发展与进步。

1.4 可最大程度地提高企业经济效益水平

对于任何一个企业而言，其追求的最终目标就是实现经济效益最大化，那么这就要求业务经营与财务管理之间应该保持紧密地配合，生产环节的经营管理状况务必要准确，而且能够及时地传达至财务部门，使其可以很好的对资源进行优化配置与使用。

2 社会转型时期下业财融合工作中存在的问题分析

社会转型时期下，业财融合工作中存在着很多方面的突出性问题亟待解决，具体而言，包括如下几个方面的内容：

2.1 传统财会不能实现现代企业的根本需求

社会转型时期下，某些财会工作人员仍然停留于最初的财会层面，实际而言，仅需要对经济业务的记录以及相关核算进行负责，财务部门很少同业务部门保持积极地沟通与交流，对财务部门在经济业务过程中监督作用的充分發挥产生较大的影响。究其原因，主要还在于如下两个方面的内容：（1）财务管理工作未能引起高度重视与关注，而且财务部门的职能优势未得到全面地发挥;（2）财务管理人员的专业知识水平较低，工作态度也较为消极。当前时期下，企业唯有在传统财会基础下，不断进行创新，方可促进业财融合工作地顺利实施与开展。

2.2 信息交流严重匮乏，对业务与财务部门之间的密切沟通产生较大的影响

随着信息技术的快速发展以及不断普及，显著提高了企业的工作效率。此外，企业财务部门对信息技术的使用也变得越来越频繁，然而这仅仅体现在财务部门之中，企业业务部门对信息技术的应用频率较低，财务与业务两个部门也未能构建良好的信息交流平台，从而导致财务部门不能将财务部门整体信息及时加以把握，从而对企业财务工作效率产生较大的影响。

2.3 将全面预算的重要性完全忽略了

企业财务与业务部门之间起到桥梁作用的为预算，主要原因在于财务部门可以根据业务部门上一个会计周期生成的财务数据，并实施相关分析，从而将企业的预算加以确定。业务部门可根据相关预算要求对本部门工作开展细致地安排，相互间起到相辅相成的效果。然而，财务部门在预算编排时，深度和力度不足，由于预算编排在未分析对比业务部门实际与历史数据的条件下实施相应的规划与调整，预算安排很难与实际需求之间相符。此外，业务部门的预算执行力较差，最后使得执行结果与预算间的偏差显著增大，对预算在企业发展过程中的导向作用产生了较大的阻碍。

3 社会转型时期下提高企业业财融合水平的具体对策

针对如上关于社会转型时期下我国企业业财融合工作中存在的问题，现提出如下几个方面的具体对策：

3.1 将传统的财务会计转变为管理会计

大家都知道，现代市场对人才的需求越来越大，传统财会已经无法满足现代企业实际发展需求，而随着市场竞争压力变得越来越大，企业财务人员务必要不断优化与改变自己，将自身的业务能力与素质水平进一步加以提升，由传统的财会转化为现代管理会计。财务人员不仅要强化财务监督核算，还务必要与企业实际状况之间密切结合，对企业今后的发展趋势进行准确预测，且主动地参与到企业管理活动之中，而通过开展业财融合工作能够有效满足上述要求，在财务部门的专业分析之下，对企业经营提出了更加合理和规范化的建议，从而将其用于业务部门的实际工作之中。因此，管理会计已逐渐发展成为企业开展业财融合工作的一个重要前提。

3.2 积极构建专门的信息沟通交流平台

为了确保业务部门与财务部门之间地密切融合，二者之间应该强化信息沟通与交流。所以，企业应该尽可能地构建专业化的信息沟通与交流平台，为业财融合工作提供重要的帮助，且尽可能地满足企业信息化管理的有关要求，财务部门与业务部门在此平台上能够对互相信息及时加以了解，财务部门通过业务部门获得相应的数据信息，业务部门向财务部门寻求合理的意见或建议，企业管理层能够顺利地开展相应的监督协调方面的工作。

3.3 突出预算的重要作用

预算能够落实业财融合的根本目标，重要是由于财务部门按照业务部门之前生产的会计年度数据开展专业性的分析，从企业实际需求以及实际发展方向出发，对企业预算进行科学编制。业务部门以企业预算作为根本依据，将本部门的重点工作以及具体的内容进行划分。通过预算全面体现了业财融合工作的重要意义，然而需要注意的一点就是企业还需要提升自身的预算执行效果，对预算编制工作时刻进行关注，按照企业综合情况科学编制预算，充分调动各个部门参与预算执行过程的积极性。

4 结论

综上所述，社会转型时期下企业业财融合工作中常面临着很多方面的问题亟待解决，诸如：传统财会不能实现现代企业的根本需求、信息交流严重匮乏、将全面预算的重要性完全忽略了等方面的突出性问题，严重阻碍了业财融合工作地深入实施与开展。对此，应该采取强有效措施，提高业财融合工作水平，加快企业可持续发展与进步。

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