影响建筑工程管理的因素分析及应对策略

李平

摘    要：建筑工程企业在进行日常管理时，将建筑工程质量作为管理的重点内容，不断强化管理力度。在目前发展过程中，随着社会经济发展水平的不断提高，建人们对建筑工程质量提出了更加严格的要求。但是，由于建筑工程管理的不完善，导致整体工程质量无法得到有效的提升。因此，建筑企业需要对工程管理过程中存在的问题加强关注和重视。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对影响建筑工程管理的因素分析及应对策略提出了一些建议，仅供参考。

关键词：建筑;工程管理;影响因素;分析;应对策略

1  引言

如想要保证建设行业的快速进步，就需要提升工程管控的力度，这样才可以提升工程项目的最终品质。一旦项目中的管控工作出现问题，那么在项目作业中就极易出现品质以及安全方面的隐患，因此企业管理者应该提升对其的关注程度。在对项目管控期间，要将其贯穿于作业中的每一个细节，以此来降低各项风险出现的几率，从而提升工程项目的预期收益。但是通过对其现状探析后察觉，其中依旧存有些许的问题，因此唯有对这些问题妥善的处理，才可以达到工程项目管控的目的。

2  加强建筑工程管理的实际意义和目的

高效节约资源、浪费材料和稳步实施建设项目，对于严格执行紧缩措施，从而更好地满足建筑工程的财政需求具有更大的意义。加强施工管理，实现了材料使用方面的节约潜力，从而有效减少了原材料的浪费。一般而言，节省的材料可以有效地补充施工过程中出现物料短缺时的空缺，以确保项目能够按计划进行。进一步提高设计质量，顺利实施设计目标，为提高设计质量创造更有利的条件。只要保证工程质量，工程目标也会成功。这将尽快完成建筑项目并将其纳入生产，从而更好地满足社会和经济发展的实际需要。

3  建筑工程管理存在的不足

3.1  专业人才匮乏

由于缺少建筑工程管理信息专业人才，在各种技术不断发展阶段，人才起着极为重要的作用，但是在建筑工程管理中，信息专业人才十分匮乏。与此同时，建筑工程管理领域的信息专业人才大部分为应届毕业生，缺少丰富的工作经验，不能有效满足建筑工程管理的根本需求，因此不断降低信息技术的使用价值。因此，为了我国建筑行业能够获得穩定发展，有必要培养更对的建筑工程管理信息化专业人才，并重视引进高素质人次，以此来提升建筑工程管理工作的信息化水准。

3.2  材料和设备管理不规范

在进行建筑工程管理时设备和材料管理非常关键，然而实际情况却不符合相关要求，与相关标准不统一，主要存在以下不足：第一，施工单位没有制定科学、完善的采购计划进行材料采购，材料不能在规定的时间内顺利进入施工现场，对项目施工时间产生直接的影响;管理人员没有合理控制材料质量，所选择的施工材料难以在施工过程中发挥优势作用，企业一味追求经济效益，导致材料不具备环保性，不符合相关标准。第二，建筑材料没有堆放在安全稳定的环境中，材料标识模糊不清，没有整齐摆放。材料发放过于随意，对材料使用造成严重的浪费。第三，在使用建筑设备时，没有对机器设备进行及时的维护和保养，设备使用过于粗犷，对于现场施工环境与人员安全问题没有进行充分的分析和考虑。

3.3  管理体制存在缺陷

我国的建设工程管理体制只注重施工过程的管理，管理范围相对狭窄。在施工人员和技术管理过程中，存在管理机构混乱、管理责任不明确、管理人员短缺等问题。即使忽视了工程管理的现状，这些问题也是由管理体制不健全造成的，阻碍了建设工程管理的进程。

3.4  相关观念落后

当前，国内的建设行业进步速度愈来愈快，其工作模式也变的形式多样，然而部分企业依旧在使用固有的管控方式，这就会致使其工作的效果严重的被降低。这个情况也成为了目前行业内一个重点问题，管控工作手段的落后，使得项目作业期间出现错误的几率显著的提升，这对于工程项目的品质保证来说，是非常不益的，因此对固有管控的观念做出革新也就成为了企业的一项重点工作内容。

4  建筑工程管理相关制约因素的应对举措

4.1  创新管理理念

思维决定行为，理念上的创新才是一切的根本和原动力。如果想对建筑工程管理进行创新，首先要考虑到且必须重视的就是对管理理念的创新。在建筑工程项目中，不论是施工者还是管理者，都要求具有先进的管理理念，并且还要具备能将管理理念与实际工作相结合的能力。知道的再多，只有能运用到建筑工程中，促进管理模式的创新才能算有用。因此，对整个建筑工程相关的工作人员进行管理理念的培训课程是十分必要的。

4.2  科学管理施工材料和施工设备

在进行建筑工程管理时，需要对工作内容进行细致的划分，明确具体的监督管理方式，严格落实落实监督管理责任，规范管理施工材料和设备。一方面，针对工程项目施工材料管理不完善的问题，必须结合施工材料种类制定科学、规范的分类标准，对所有材料进行统一的分类并，妥善储存在合理的位置。当施工材料进入施工现场时，必须由专门的人员那对材料实际情况进行记录，为后续工程施工提供材料方面的基础，防止因为材料准备不充分影响施工时间。在建筑材料储存过程中，需要结合不同材料的特点，分别进行存放。另一方面，需要完善设备检修和维护制度，保证所有建筑施工设备始终处于良好的运行状态。同时，所有设备必须严格按照施工标准合理使用，进一步保证设备使用人员的安全性，降低安全事故的发生概率，对因为建筑设备引发的安全隐患问题进行有效的控制。

4.3  提升建筑工程管理人员的综合素质

建筑工程管理人员应当具有相应技能，并且对于有关制度和法律也需进行全面了解。所以，国家和企业应当将此种复合型人才的培养加以强化，进而通过这种方式为企业严格筛选工程管理人员，确保其专业性。同时，企业应该定期对工程人员开展相关培训，使其可以获得更加先进的信息，让他们的技能得到进一步提高，从而为工程管理提供较为全面的服务。除此之外，企业一定要大力宣传责任意识，对工程管理人员的责任感进行培养，从而让工程的整体水平得到有效提升。

4.4  重视安全管控

对于工程项目来说，安全与品质是管控工作中最为重要的内容，因此企业应该注重项目的安全管控，继而制订出健全的安全管控条例，同时要求项目管控人员将条例落实在作业中的每一个细节。另外，企业需要创建出奖惩办法，对安全管控工作中表现出色的人员做出表彰，这样才能督促工作人员更好的做好安全管控工作。

5  结束语

总之，建筑工程管理虽然复杂性较强，在管理过程中还存在许多的不足，但是通过采取切实有效的措施，可以有效弥补建筑工程管理过程中存在的不足，解决其存在的问题，从根本处理建筑工程管理质量的提升，进一步保证施工安全。

参考文献：

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