完善领导班子和领导干部考核评价体系

高志博

摘要：领导班子和领导干部作为整体机构运行的管理者和决策者，其相关工作的有效性、合理性对于相关单位的未来发展具有重要的影响，想要让领导班子及领导干部充分发挥自身责任作用带领员工共同进步谋求发展就必须做好领导班子和领导干部的考核评价工作，那么，建立一个完善的考核评价体系就显得尤为重要。

关键词：领导班子;领导干部;考核评价体系

作为整个工作集体的大脑及神经中枢，领导班子和领导干部对于电力企业是负有重要责任的，所以领导干部在工作岗位上是否做到了自身该做的工作，是否完成了集体目标以及是否让整个工作集体获得更好的发展成为了领导班子和领导干部考核评价过程中的重要依据，合理的考核评价工作不能依靠某一种方式，而是应该建立合理的考核评价体系，从多方面去对其工作质量和工作结果进行评价。

1科学制定目标责任，全面量化考核指标

完善领导班子和领导干部考核评价体系从本质上来讲是为了使相关领导组织和领导干部个人能够在工作期间妥善履行岗位职责，积极为工作集体发展前行做出贡献，根据这一目标，我们应该科学制定目标责任，而其工作发展目标应该具备以下几个特征，第一是符合性原则，所谓符合性就是要求其工作发展目标必须符合时代要求，能够让单位整体发展完全切合社会发展实际情况，这样才能保障其目标是长远的且具有可持续发展性的，这也是其发展目标中最为重要的一个特征。其次是合理性原则，也就是说我们在目标制定的过程中必须保障该目标是具备较大实现可能的，在正确的领导及充分的努力下是完全具备实现条件的。在目标制定的过程中明，我们一定要注意目标的可行性，发展目标虽然应该较当前情况实现较大的进步，但是也应该结合当前实际情况及社会情况进行具体考虑，只有这样我们的发展目标才能更加实际，这种科学合理的发展目标才是指导电力企业前进发展的动力和方向，我们要摒弃虚高目标，以务实的态度去进行目标制定。在考核评价过程中我们应该全面量化考核指标，不能将目标模糊化，很多情况下领导干部和领导班子的考核评价工作都存在这一问题，目标并不详细，经常以“约”“大概”“等等”来虚化目标，这是不科学且不可取的，在目标责任中，其目标必须是明确清晰地，所有达成指标必须以数据形式体现，只有这样我们才能通过实际数据和目标数据的对比得出当前目标实现的程度。

2完善群众参与，保证考核评价的客观性

首先，要合理确定群众参与的范围。确定考核评价群众参与范围时，必须认真研究群众对考核对象的知情度。针对不同的考核对象，其考核范围和不同评价者的权重应加以区分。领导班子和班子正职的工作对一个地区、一个单位的影响通常显而易见。群众对他们工作情况了解的程度相对较深，了解的人员范围相对较广，扩大参与范围是充分掌握他们工作情况的有效手段。班子副职、成员由于分工不同，有的因其工作性质不直接与群众的生产、生活相关，造成社会对其了解有限，群众也就难以对其作出客观的评价。因此，可考虑群众对领导班子副职、成员的评价权重，相应加大一定层次领导干部对他们评价的权重，这样更能客观反映他们的真实情况。

其次，要增加领导班子和领导干部的工作透明度。一是明示岗位职责，对领导班子和领导干部的任职目标或岗位职责定期公示，让社会充分了解他们的工作职责和工作重点，以利于群众对领导班子和领导干部的监督。二是增加工作完成情况透明度，把定期述职述廉作为硬性规定，让社会能提前了解领导班子和领导干部的履职情况，让参评者有足够的信息和足够的时间对领导班子和领导干部进行思考和判断，并作出客观公正的评价。

3准确把握考核方式，提高实绩考评实效

在进行领导班子和领导干部考核评价的过程中，我们必须明确考核方式，切实执行相关考核流程，这样我们才能让考核评价结果具有真实性和可靠性，首先，考核方式上我们应该以述职、民主评议、横纵向评价这三个方面来进行，述职自然不用多说，所有领导干部在报告中必须明确讲述自身当前工作周期内的各种相关情况，包括工作目标、工作责任落实、当前完成情况等，不仅要求有大方向上发展方向同时也要有具体细节上的数据总结，从多角度叙述自身工作周期内的相关工作情况，充分向全体员工及领导展示上一阶段自身工作效果及达成的相关工作目标。民主评议是指在相关领导完成述职后，组织相关领导管理下以及参与其相关工作目标建设任务的群众进行审议，主要是针对其述职报告中的各种工作目标完成情况的真实性进行核对，通过民主方式来实现对相关领导在岗期间内的工作质量和工作效率进行了解。而横向评价则是通过统一组织机构或者统一职能部门中的所有领导干部进行工作质量对比，纵向评价是将工作评价向上延伸，通过气上层领导对其工作质量和工作效率进行核对，对其工作做出指导。我们在进行考核评价的过程中一定要注意相关目标任务完成是屬于集体性的努力还是领导干部个人指导方向上的作用，区分集体功绩和个人功绩，这样我们才能对领导班子和领导干部的工作做出真实可靠的评价。

4建立升降奖惩机制，注重考评成果运用

考核评价的结果自然是人员任用和人员升降级的重要依据，我们在完成了卡其和评价工作之后一定要妥善利用相关结果，对于能力出色具有较强大局观念的相关人员应该于一种用，而对于能力比较匮乏的相关领导干部则应该视其能力再行安排，同时我们要充分利用考评结果为我们带来的相关工作缺陷的提示，要充分根据考核评价结果显示出来的相关工作缺陷来进行人员补强，哪方面的工作效果差就选派相关人才进行调配，积极实现领导干部的岗位轮换，找到其最为合适的管理岗位，同时，人员任用不应该讲老资格，我们为了谋求更好的未来发展，应该重视能力而不是重视履历，从根本上强化相关工作的专业性和精确性。在进行领导干部和领导班子考评后，应该将相关考评结果装入其工作档案，让各领导组织和领导干部充分重视考评结果，在自身工作中努力发挥自身优势，充分发挥其岗位职能和岗位作用，领导相关部门共同为集体发展做出贡献。考评结果不能仅仅作为一个参数，而是应该成为相关领导干部任免的重要依据，只有这样我们才能从根源上解决领导干部工作质量差的情况[3]。

5结束语

领导班子领导干部在单位中一直发挥指导和监督作用，如果相关领导不能在自身岗位上发挥作用，领导相关人员充分向目标努力实现其发展目的，那么就应该让更有能力的人来顶替，而相关领导干部在考评过程中必须对工作阶段的具体情况进行真实的反馈，上层领导需要根据其考核评价成绩进行相关的人事任免，达到各部门各机构领导的科学合理安排。

参考文献：

[1]于学超.建立和完善国企党建工作考核评价体系的研究[J].赤子，2019 （10）：17.

[2]黄荣.国企党建考核评价体系的设计及运用[J].现代电力企业文化，2018 （35）：70-71.

[3]王文秀.探讨如何建立电力企业基层党支部工作考核评价体系[J].各界，2018 （20）：22.