企业财务成本预算管理分析

文| 刘 娟

公司运营活动最主要的目的在于获得经济效益，而提高成本预算管控效果就是提高公司运营利润的重要举措。在企业运营方面，财务成本预算者根据企业具体运营情况，采用财务预算管控技巧和软件系统，计算与分析公司财务成本，最后达到提高成本预算精准性，提高预算控制效果的目的。这一过程稍有不慎，将会导致许多很难挽救的错误，所以需要对公司财务成本预算管控的对策进行探究。

企业实行财务成本预算管控的作用

1.可以为企业得到效益最大化带来一定帮助，即经过实行财务成本预算管控，能够科学的减少成本开支，进而增加公司利润。

2.可以为公司带来稳定的资金流与资本积累，有利于公司持续良好发展，即经过实行财务成本预算管控，能够在较大限度上实现节流，进而给公司经营管理节省了资金开支，保持了现金流的稳固，而且还为企业展开资本积累与规模拓展打下了资金基础。

3.可以有效监督企业经营管理的内部环境，即经过实行财务成本预算管控，能够及时找到公司经营管理阶段出现的无效成本开支因素，或是其他问题且及时调整，进而得到对公司经营管理的动态化监管。

加强公司财务成本预算管控的策略

提高公司财务成本预算制定的精准性

企业在经营中，应当提高成本预算和预算编制的精准性，如此能够有效管控公司的财务成本。为了充分突出成本预算和预算编制的优势，需要按照公司具体状况来管控成本，在管控过程具备防范理念，设置负责成本预算控制的部门，而且对相应的数据资料展开研究分析，提出科学的预算方案，且要按照市场发展状况，优化预算方案。

完成成本核实以后，应当按照计划实行，对其中出现的成本浪费现象进行全面处理，使得成本管控的效果提高，突出计划的需求。管理中心还应当及时反馈计划的落实，经过反馈能够，令管理者更好实行计划，不断提升成本预算管控效果。企业生产运营包含诸多步骤，不管是哪个步骤均是成本管控的主要对象，唯有保证不忽略任何一个过程的控制成本预算管控，方可真正起到作用。

此外，企业员工要尽量提高成本预算制定的精准性，结合公司运营状态，提高成本管控能力。企业能够组织员工设置成本预算管控部门，重点负责对相关数据的采集与分析，由此制定成本预算方案。而且结合市场变化的情况及动向，保证成本控制计划的稳定实行，对一些可能有成本浪费的生产运营项目，应额外加强控制与监督，确保成本管控充分起到应有的价值。

科学调整成本考核机制

成本预算管控方案的制定只是财务成本预算管控的第一步，在确保编制科学性的基础上，企业还应当建立一套完整的考核机制，进而对生产运营服务的各个流程展开控制考核，令成本预算管控方案的约束性体现出来。更关键的是，应考核经济效率，在成本开支太多的状况下，企业利润必定会遭到影响，所以加大考核力度，完善公司成本预算管控效果是大势所趋。

此外，还应当意识到不同的考核任务要有不同的考核规定，每个运营生产步骤均有一定的特殊特点，成本组成也不同，若盲目的采用相同的标准对其加以考核，明显不能得到科学的结果。另外，企业还应当及早制定激励制度，以薪酬、福利待遇来奖励成本考评优质的职工和部门，按照职工的表现及绩效展开合理考核，如此员工的工作热情必定得到提高。

克服固有思维，敢于创新

公司财务成本预算管控方面最关键的内容之一，即要制定完善的数据反馈机制，在后续运营中企业应当克服固有思维。此外，还应当放眼全局，纵观公司今后的发展趋势及战略，基于企业具体运营管理状况，建立符合发展要求的思维模式，克服原来成本预算控制思维的禁锢。而且，在工作中能够发现，许多企业的成本控制部门始终未见成，这明显不利于公司财务成本预算管控的发展。所以，及早的研究成本预算管控目标，从本质上创新与解放思维，且制定完善的成本控制中心，是推进公司成本预算管控发展的重要道路。

完善公司财务成本预算管控的流程

当前，依旧有一些公司的成本预算管控流程不科学，这直接造成成本预算管控很难起到作用，所以在以后的发展中，公司应当从如下几点着手，提高成本预算管控流程的科学性。

首先，按照公司今后一段期间内的发展及运营战略，坚持可行、可控、系统等原则，设置成本预算管控的最后目标。

其次，详细探究企业当前生产运营管理方面的各个步骤，结合不同步骤的特征、内容，将之整合成操作流程。根据流程进行预算编制。再者，应对制定好的成本预算管控指标加以分类，而且将执行责任配置到部门中，安排到人头上，如此成本预算指标方可真正贯彻执行。

最后，企业应当分析成本预算指标落实过程，找到成本变化的原因与理由，应当定时对变化因素进行理清，由此展开针对性处理，确保预算成本管控指标的科学性。

结束语

就当前而言，我国大多数公司的成本预算与管控对策均有可提高空间，不科学的问题比较常见，这类问题无法获得处理，公司财务成本预算管控效果无法得到提高。

换言之，企业生产运营管理是为提高运营效益而服务的，所以需要从成本预算控制这一角度着手，探究其中出现的问题并提出解决对策，保证企业运营项目的效益。