论固定成本分析下的企业经营管理

杨鹏

[摘 要]文章对固定成本的基本内容进行概述，从环境问题、管理问题、内外问题三个方面，对企业经营管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出固定成本分析下企业经营管理的相关建议。

[关键词]固定成本;企业;经营管理

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.092

在企业经营发展中，受到全球经济复苏缓慢等因素影响，面临的市场竞争压力不断升高，如果企业内部经营管理不合理，将会阻碍企业今后发展。为了让企业得以顺利运营，应从固定成本分析角度入手，对企业成本中固定成本给企业运营管理带来的影响进行探究，通过直接成本、间接成本管理，改变企业运营现状，提高企业经营水平，减少固定成本挤压，提高企业经济效益，让企业真正实现长效发展。

1 固定成本的基本概述

和变动成本进行比较，固定成本也就是指成本总额在一定期限和范畴内，不会受到业务量增多或减少等因素影响而保持不变的成本。其主要由利息支出、抵押支出、管理费用等内容组成，是企业运营发展中即便在產量为零的情况下也会出现的成本。针对单位业务量来说，单位业务量所分摊的固定资产和业务量增加递减呈现出反向变动状态。在传统成本管理过程中，通过降低各服务项目或者内容，减少材料采购成本，实现节约开支、控制成本的目的。其实质就是采取增加价值方式进行成本管理，没有将成本管理和竞争优势充分结合。为了增强企业竞争收益，提高整体效益，应从战略管理角度入手，加强固定成本分析，做好企业经营管理工作，寻找减少成本投放的途径，以最少的产出获取最大的效益，给企业今后经营和发展提供保障。

2 企业经营管理存在的问题

（1）环境问题。首先，受到全球经济危机因素影响，我国产业投资增长效率迟缓，海外潜在市场竞争比较激烈，严重影响我国企业经营和发展。其次，随着企业运营规模的扩充，企业在内炼化能力上没有得到大幅度提高，投资增长乏力，大型投资项目数量比较少，我国企业受到行业壁垒因素影响不易于更好发展。最后，随着技术水平的提高，我国企业运营发展能力随之增强，在有限市场环境中，同质化竞争比较严重，低价中标现象较为普遍。

（2）管理问题。企业经过持续重组，不管是在机构数量上，还是在固定资产数量上，都得到了大面积提高，单位之间磨合和企业总资产优化分配在短时间内无法全面处理，机构重复、人员冗余状况比较显著，短期内无法获取理想的经营管理效果。企业固定资产开支数额比较大，并且管理费用支出占比高，年固定支出数额大，影响企业运营和发展。此外，在市场竞争不断加剧的环境下，企业低价中标状况已经不是个别案例。尤其是近几年，受到通货膨胀等因素影响，在工程成本中人工成本、材料成本持续上涨，企业运营难度大，甚至面临倒闭危机。

（3）内外问题。对于内外因素带来的影响，具体问题体现在以下两个方面。首先，在市场资源不充足的环境下，时常会发生低价中标工程，在具体工程招投标中，招标底线不明确，影响投资工作顺利开展。其次，管理费用及制造费用均是固定成本中一部分，怎样才能减少固定成本，提升企业整体效益，是当前企业管理部门重点思考的问题。

3 固定成本分析下企业经营管理的相关建议

（1）强化工程报价管理。在工程总成本管理过程中，应根据成本形态分析，找出具有的固定成本及变动成本。其中，固定成本不管是该工程是否能够顺利运行都会产生，而变动成本则是因为该工程投放中新增的成本。如果招标数额小于工程总成本，但是招标大于变动成本的情况下，完成工程后将会形成一定边际贡献，可以填补部分固定成本支出，如果固定成本中资产处于闲置现象，则可以接受。如果投标数额小于工程总成本，并且招标价不大于变动成本的情况下，完成该工程将无法形成边际贡献，该工程不可被接受。在工程报价过程中，报价应该高于工程变动成本与非闲置固定成本的总和。

（2）做好固定成本预测工作。在招标过程中，如果预测的工程总成本大于拦标价时，应对工程总成本中各个成本进行性能分析，推算出工程固定成本数量，之后计算工程变动成本数据，具体计算过程在于：总成本也就是闲置固定成本数量;直接人工成本为职工待岗工薪标准与职工数量、施工期限的乘积;直接材料成本为工程建设中投放的材料成本;设备使用成本为闲置设备应用时间和月折旧额的乘积;制造费用为管理人员基本工薪与建设时间的乘积;对应附加费用;办公设备维护费用及其他费用。在企业资源比较匮乏，大量人员及设备处于闲置状态时，在投标过程中，应根据上述内容核算出投标工程总成本和工程投放建设可应用的闲置固定资产。如果招标价大于工程总成本减去闲置固定成本，企业可以接受。

（3）实现企业资源科学分配。在资源分配过程中，应充分利用项目所在区域中租赁市场，对工程建设中应用的设备，可以采用短期租赁方式满足生产要求，降低成本支出。例如，短期应用的吊车、焊机等;根据项目所在区域社会服务资源，采取非核心生产任务外包方式，降低人才消耗及设备支出。在企业资源管理及分配时，应引进外部机构标准化分配方式，降低资源消耗。具体操作过程在于，结合项目规模、类型，各级部门在机构设定、岗位分配、工作范畴采取标准化管理方式，防止发生人因设岗状况。并且，根据项目类型和规模，在建设现场、设备分配、办公用品消耗等方面采取标准化管理方式，提高资源管理水平。

（4）加强企业经营管理。首先，合理机构布局，做好市场覆盖工作。企业需要适当扩充现有机构市场覆盖范畴，实现现有机构目标市场服务范畴最大化。并且，实施海内外机构协调统一，防止内部机构重复设施，降低重复设定机构造成的固定投放数额增多。机构新增和撤销应按照“有所为、有所不为”的标准，通过对今后资产发展情况及规模分析，明确是否需要设定机构。秉持社会持续发展的思想理念，对未来资源短缺、效益不良的机构及时撤销。其次，提高总部资源分配协调力度，实现资源传递和共享。应加强企业资源管理力度，在内部设定完善的资源信息库，通过设定资源交易管理标准，促进内部部门之间资源协调，防止资源大量闲置。统一协调内外市场变化对策，防止内部部门在外部市场竞争中出现相互低价无序竞争状况。全面创建企业统一项目管理体系，真正实现项目管理的现代化和规范化。最后，加强市场分析，减少投资消耗。企业应秉持持续发展理念，避免投资随意，通过企业内部差异化投资，形成资产差异化优势。与此同时，重视行业发展战略，保证投资可以获取理想效益，引导企业健康发展。

（5）实施固定资产归口分级管理。现阶段，大部分企业在固定资产管理过程中，依旧面临账实不符现象。因此，管理人员在进行固定资产管理时，应采取归口分级管理方式，固定资产归口分级管理也就是在财务部门统一配合下，根据固定资产类型进行划分，之后由管理部门统一管理，根据固定资产应用情况和范畴，让各个应用部门落实好管理工作，把管理职责分配到具体人员身上，严格按照岗位职责建立固定资产管理体系。在进行固定资产归口分级管理过程中，应采取分级管理方式，如企业生产设备由生产部门统一管理、动力设备由动力部门负责管理。归口管理部门需要落实好固定资产管理工作，保证企业固定资产的合理性和完整性。在归口管理过程中，应结合固定资产应用情况，把固定资产由各级应用部门统一管理，并且企业特殊固定资产管理应将管理职责落实到具体人员身上。在资产管理过程中，需要做到层层负责，让固定资产管理和应用水平得到提高。

4 结论

总而言之，当前企业经营发展最终目标在于在市场竞争中持续发展，为了落实该目标，固定成本分析成为企业获取精准优势的重要方式，需要企业管理人员转变以往管理理念，给予固定成本管理工作高度重视，采取现代化管理方式实现固定资产投资和管理，提升固定资产应用效率，给企业创造理想效益，从而实现企业健康发展。

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