建筑工程造价超预算原因分析及控制措施分析

卢宏

摘要： 在城市化建设不断加快的时代背景下，各种类型建筑工程数量增多，行业内竞争更为激烈，如何降低成本、提高建筑企业经济效益，成为一项必须考虑的问题。然而，现下建筑工程造价经常会出现超预算的情况，影响成本控制与经济效益，应在今后作出进一步探讨。本文将结合实际情况，对建筑工程造价超预算的具体原因与控制措施进行详细分析，以期为今后开展的有关工作提供借鉴与参考。

关键词： 建筑工程造价;超预算原因;控制措施

【中图分类号】TU198【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）15-0165-01

建筑工程具有规模大、危险性高、成本高等诸多特点，必须要有详细的计划、规划等，实现做好预算工作，给出具体的工程造价与工程方案，只有这样才能够避免后续施工产生额外的消耗。就目前建筑工程造价的实际情况来看，超预算现象仍然无法避免，影响建筑工程成本控制。因此，从实际角度出发，分析建筑工程造价超预算的原因与控制措施是十分必要的。

1建筑工程造价超预算原因分析

1.1监督机制不完善

监督制度完善与否，也会影响到建筑工程造价超预算，尤其是在竞争激烈的时代背景下，只有对有关工作人员的工程造价预算加以严格监督，才能保证工程造价预算的精确性。结合当前建筑企业工程造价现状来看，监管制度不够完善，部分工作人员也会存在一些违规行为，缺少对客观因素的考虑，在监管工作执行方面缺少明确规定与要求，甚至监管小组自身职责也不是十分明确，无法高效率完成监管工作，最终引起超预算，增加企业工程成本，无法为企业带来更高的经济效益[1]。

1.2轻视设备材料价格变动

现如今市场本身就处于变化状态，且建筑工程的周期较长，使用相同的材料、设备也可能会出现价格上的变化，这也就需要工作人员必须要对设备、材料的价格有一个动态的控制能力。虽然，现阶段大部分建筑企业已经认识到了价格控制的重要性，也引入了先进技术来控制工程造价，但仍然会受到市场不确定、不可控因素的影响，出现超预算，影响到建筑企业的工程成本控制。以某工程为例，某市预制装配式建筑研发中心Ⅰ期、Ⅱ期工程是以PC技术为核心，结合绿色建筑技术研究，拟定一个绿色生态产学研一体化建筑研究基地。整个工程规模较大，Ⅰ期总占地面积为46456.5m2，Ⅱ期总占地面积为89700.5m2，这也就要求必须要科学控制工程造价，才能尽可能减少工程成本在，有效的监督管理必不可少。根据有关要求，投标当月与施工期间造价管理部门每月发布的价格相比，要保证人工价格变化≥±3%，钢材价格变化大≥±5%，水泥、商品砼、木材、砂石、商品砂浆等的变化幅度应≥8%。在这样的情况下，若轻视设备材料的价格变动，无疑会带来更大的经济损失，充分说明了掌握设备材料价格变动的重要性。

1.3工作人员因素

工程造价涉及到的范围十分广泛，对预算工作人员的要求相对较高，尤其是在建材市场变化复杂的情况下，工作人员很容易出现失误，影响到工程造价的精确性。就目前建筑企业工程造价工作人员的实际情况来看，部分人员缺少工作经验，在实际工作中容易忽略一些因素，以及施工的具体内容，在另一方面则是人员专业性不高，工作很容易受到个人眼光、专业知识、能力等的影响，出现工作错误，导致超预算情况的发生[2]。

2建筑工程造价的控制措施

2.1完善工程造价监管机制

建筑工程施工是工程造价控制的一个重要环节，需要对各部分费用支出情况进行严格监管[3]。一方面，应鼓励全员参与监督，了解工程造价与成本控制的重要性没将成本管控意识贯穿施工的各个环节，所有的费用支出都公开、透明，并有据可查，同时安排专门的监管人员参与审核，减少不必要费用支出;另一方面，可定期开展培训工作，以工程成本管控、监督管理意识等为核心，进行理论知识培训，增强全员的节约意识。

2.2关注设备材料价格的动态变化

因此，建筑企业从工程施工前，再到施工阶段，都需要时刻关注设备、材料的价格，动态了解价格变化情况，同时掌握每一项施工材料的实际用量，严格控制施工材料的使用比例，根据这些实际产生的数据，设置、调整采购数量，使有限资金能够得到有效利用[4]。为了减少材料损耗，建筑企业还要严格控制材料使用，注重边角料回收，材料领取应有明确记录，以及申报单据，禁止出现浪费情况，降低工程成本。另外，建筑企业还可以在采购的过程中，货比三家，选择性价比、质量都相对较好的供应厂家，并相互建立起完善的信用体系，实现双赢，有效控制工程造价成本。

2.3重视工程造价预算工作人员的个人培养

为了避免人为因素对工程造价产生的影响，建筑企业在今后需要注重对工作人员的综合培养，巩固专业知识，丰富工作人员的个人经验，全面提高工程预算质量。首先，理论方面的学习，要以预算管理办法、专业知识基础等为核心，要求预算工作人员在专业上不断提升自己，制定更为完善的工程造价预算方案。其次，建筑企业可以充分利用激励机制，为有关工作人员提供一定程度的奖励，同时将工程造价预算纳入到绩效考核中，提供充足动力。最后，建筑企业可以为有关工作人员提供学习空间，比如与学校合作，实现人才的双向培养，避免在实际工程建设中出现超预算情况[5]。

结束语：综上所述，工程造价作为建筑工程建设中的一项重要部分，超预算的现象十分常见，具体原因体现在监督机制不完善、轻视设备材料价格变动、工作人员因素几个方面。因此，在今后建筑企业应通过完善工程造价监管机制、关注设备材料价格的动态变化、重视工程造价预算工作人员的个人培养等方式，减少超预算出现的可能性，为建筑企业成本控制、经济效益提升打好基础。

参考文献

[1]张景丽.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施分析[J].四川水泥，2020，（7）：334，338.

[2]刘涛，杨海萍.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施[J].建筑工程技术与设计，2020，（10）：1163.

[3]詹倩.影响建筑工程造价超预算的原因分析及其控制措施[J].建筑工程技術与设计，2020，（4）：999.

[4]文鑫.影响建筑工程造价超预算的原因分析及其控制措施[J].建筑工程技术与设计，2020，（4）：926.

[5]杜惠.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施[J].商品与质量，2020，（6）：282.