养老企业财务管理方案分析

◎盛兵

养老企业属于社会养老当中非常关键的构成部分，展现出了非常强的公益性特征。养老企业，具体来说便是为老年人或一些服务群体提供的生活、清洁、健康、饮食起居、文化娱乐管理等相关服务，综合性非常强。但养老企业的对象并不只是老年人，还有一些残疾人和残疾儿童等。因为养老企业展现出来的公益性特征可利用公益活动、民生服务等开展，将公益化活动给予实现。但各项活动的开展都需要资金的使用，才能对养老企业的生存和发展给予保障，提供更加优质的服务。所以，针对养老企业开展的财务管理工作，要不断的加强，以便对养老企业当前存在的问题可以解决。

一、养老企业财务问题分析

1.资金供求矛盾非常突出。因为我国存在人口老龄化的问题，并且越来越严重，需要养老企业提供帮助的老人不断增加，到2050 年的预测变化，如图一所示。但因为社会养老企业的数量并不多，加之提供的服务质量有待提升，没有较大的规模，使得养老企业供需之间产生了非常突出的矛盾，这种矛盾会渐渐演变成资金管理矛盾。站在市场的角度进行分析，养老企业之间存在的竞争依然比较激烈，很多企业为了抢占更多的用户，会将收费标准段压低，所以服务质量会下降，以至于资金管理制度方面存在的缺陷十分严重，管理模式有着非常明显的滞后性，并不能将养老企业财政管理的有着作用积极发挥。

图一：人口老龄化预测图（单位：亿人）

2.财政管理制度有待完善。当前，因为老龄化的问题，养老企业的发展非常迅速，尽管这一企业存在公益性特征，但并不是完全非营利机构，需要借助资金发展。很多企业在对自身进行发展时，过于注重获取短期利益，没有对长期战略发展目标给予确定，所以忽视了财务管理。但财务管理属于管理的核心工作，如果相关的管理没有与时代的发展相符，会对企业的进程造成一定的阻碍。根据相关数据显示，我国很多养老企业采用的财务管理模式非常传统，并没有实施现代化更新，且发展十分缓慢，在制度方面还有一些漏洞需要完善和补充，因此财务管理的质量非常低。

二、养老企业财务管理方案

1.多元化财务管理理念的构建。在市场不断完善以及发展的过程中，养老企业要将传统的发展模式进行改变，以便使其能够在新时期当中，立足于当前的市场发展，迎合市场的变化以及需求。目前，有很多新成立的养老企业，为了将自身的竞争力进行提升，需要先掌握当前的市场机制，并抓住时机强化与第三方企业的合作，同时借鉴先进的养老企业管理经验等等，以便使自身的财务管理质量得以提升，向多元化发展迈进。具体而言，养老企业需要对人口老龄化的发展形势密切关注，结合市场形势以及政策形势，将自身制定的财务管理模式不断完善，并利用价值形式对相应的经营活动管理给予开展。其中，要合理规划企业的物质条件、提供的服务，如衣食住行等等，并积极把控经营的具体过程和相应的结果，以便在激烈的市场竞争当中，占据更多的市场份额，取得满意的经济效益。

2.做好预算工作。

（1）养老院针对下一年的业务部门预算编制工作开展之前，需要对本年的经营报告详细分析，查看计划预算目标和执行存在的差异性。此外，与各项目业务指标体现出的经营成本进行结合，积极主动的找出问题，从而对下一年的全面预测编制原则给予明确。其中，对于年度目标的编制，需要对公司战略发展规划全面综合的考虑，并结合年度经营目标，对下一年的年度经营方向给予确定，完善年度全面预算编制。在成本预算当中，可利用的方法为零基预算编制，先做好计划再进行预算，其原则为节约以及实用。此外，在对年度关键计划预算目标给予编制的过程中，需要应用上下结合的形式对目标进行明确。

（2）在将年度预算编制工作完成之后，还需要在总结半年度报告过程中对半年度预算工作实施调整，对上半年具体的经营情况、指标、完成情况和未完成情况给予重点说明，从而对之后的数据实施合理调整，从原则上来说，调整准则为不突破年度预算。对下半年开展的预算工作调整，还需要结合之前制定的年度目标，根据上半年计划预算的具体情况，以及内部环境和外部环境综合分析考量，从而对下半年的预算计划给予编制，合理调整。

3.树立国际化管理思想。经济的发展以及完善，融入经济全球化的思想理念越来越深入，并且国际和国际之间的沟通更加密切，其中养老企业作为我国市场经济发展当中，必不可少的构成部分，也需要迎合时代的变化，积极引入国际化的管理思想，以便对自身的发展给予保障。其中，要学习和参观国际养老企业等等，与其取得联系，获取相关资源等，可以使养老企业向国际化方向逐步发展，有益于将内部财务管理质量进行提升，并对每个部门的高效运转给予保障，进而使得企业在激烈竞争当中能够平稳提升，不断强化服务质量，收获更多的经济效益，构建良性循环。

4.强化风险意识，制定长期财务发展。很多人都会认为，养老企业存在的财务风险与其他企业相比并不高，但养老企业属于资本市场当中的重要组成，面对的竞争压力非常强，加之老龄化问题的严重性，很多外国企业也看到了中国的养老市场，所以使得企业之间的竞争力非常激烈。养老企业需要将自身的财务管理风险控制工作不断加强，其一，在日常工作开展时，如遇到不确定因素，要对其进行计划实施，并结合内部环境以及外部产生的影响因素，对相应的防范机制给予编制，确保经济活动有一定的周密性，才能使经营风险有所下降，避免财务管理出现负面影响；其二，长期发展战略的制定必不可少，并且战略的制定一定要灵活，能够结合目前的政策以及市场环境、国际变化等动态调整战略，并与短期效益进行结合。当前，我国对于养老企业高度重视，并对养老企业给予的支持力度非常强，所以养老企业要充分利用好国家给予的优惠政策，将企业开支间接降低，并结合政策标准，将日常管理完善，可以对企业的长足发展给予保障。

5.借助现代化技术完善财务管理。养老企业的服务对象比较特殊，为老人、残疾人和病人等等，所以日常开支比较大，这也是企业财务管理当中的难点问题。所以相关的管理工作，需借助现代化的科学技术，通过结合信息技术，使管理形式得到有效创新，定量精准的开展分析预测工作、财务管理工作以及风险预测工作等等。不但能够使财务管理的质量和效率有明显提升，还能使财务管理得到创新与改革。例如：企业资金的流向通常会十分繁琐，不同的服务对象对于资金的应用是不同的。借助计算机系统可以将一天当中的资金流向明确记录，并通过软件进行整合分析。此外，通过信息平台，还能对外部市场发展情况有更加清晰的了解，与外部信息有效整合，从而为自身的短期发展以及长期战略做好保障。

6.强化单点考核以及财务管控。首先，要根据养老企业财务管理应用的管控模式需求，引进商业管理系统，如使用思迅商业管理系统。对于这一系统的使用，可以强化对社区服务中心网点的财务考核与商业业务的财务支撑。例如：在今年上半年，针对2个条件不理想，且年内无法实现盈利的社区中心实施了关停淘汰处理，依照投补平衡的原则，重点跟进社区服务中心拓展，预计可以在年内，实现社区居家业务线整体现金流平衡。此外，借助这一系统，还可实现所有商业业务的线上交易与实时记录，并通过财务分析，明确社区单点现金流平衡。

三、结束语

总之，因为我国老龄化的问题越来越严重，所以养老企业受到了国家以及人们的关注和重视，因此对企业提出的要求越来越高，不但要求费用合理，还要有相应的服务保障。其中财务管理属于企业管理的重点和核心，只有做好财务管理，才能节约成本，合理使用资金，强化自身的竞争力，提升服务质量，从而带动养老行业的健康发展。