试论加强成本管理提升企业经济效益的策略

胡振华

摘  要;企业发展的目标就是不断提升自身的经济效益，最终实现利润的最大化。随着我国经济实力的增强，企业的发展也越来越顺利，企业管理人员在谋求企业发展的过程中，都在寻找提升企业经济效益的有效策略。要通过合理的管理工作保障企业的日常运营，其中成本管理工作是企业管理中的重要一环。有效的成本管理，一方面可以减少企业日常经营的成本，另一方面可以确保企业的正常发展，实现既定目标。企业管理人员必须认识到成本管理对提高企业经济效益的重要性，不断寻找有效的管理措施。

关键词： 企业;成本管理;经济效益

一、成本管理的内涵

每一个企业经营的最终目标就是实现利润的最大化，提升自身效益。因此，企业要采取一切有效的方法在经营管理的过程中降低成本，只有这样，才能实现利润最大化、成本最小化的目标。成本管理就是充分动用企业的人力、物力、财力，在保证质量的基础上，对企业生产经营的每一个环节进行科学的把控，以最小的支出，获得最大的收益。成本管理同样也是企业管理工作的重中之重，企业的成本管理要做到科学、合理、全面。这有利于提高企业的管理水平，从而提高企业的整体发展水平。同时，企业需要对经营过程中存在的各类成本因素进行分析，通过科学的成本管理方法，减少生产和经营中的浪费现象，只有这样，才能不斷提升自身的经济效益。

二、加强成本管理的重要意义

（一）企业的资金走向更加稳定

资金是每个企业赖以生存的基础，同时也是企业稳步发展的基本保障。对企业来说，要保障项目的顺利实施，就要保证项目资金不出纰漏。如果企业无法确保资金的稳定供应，就会影响项目的进度，也会使企业的声誉受到负面影响。企业要加强成本管理，可以进一步提升资金的使用效率，减少不必要的成本，让企业的资金走向更加明确。

（二）企业更加适应市场环境

市场环境瞬息万变，企业需要提升自己的适应能力，如果不能够适应市场环境，企业就会被淘汰。企业在生产经营过程中需要投入大量的成本，加强成本管理，合理减少企业不必要的支出，可以增加企业的资金积累，让企业以足够的实力面对不断变化的市场，在瞬息万变的环境中站得更稳。

（三）增强核心竞争力

成本管理是企业财务管理工作中的重点组成部分，企业可以通过一系列有效的管理措施把成本降到最低。这样不仅可以使企业提升自身的效率，也可以使企业在行业中发挥成本优势。企业做好成本管理会带来更多的机遇，较多的资金流可以使企业获得话语权和选择权。这样一来，企业不仅可以获得更大的经济效益，而且可以不断发展，保持自身的竞争优势，在同行业竞争中处于优势地位。

三、成本管理存在的问题

（一）缺乏风险防范意识

现在许多企业和相关工作人员对融资工作的风险没有充分的认识，也没有采用合理的措施预防风险，导致工程施工或项目运营的过程中出现各种各样的问题，如企业回收工程款不及时或用于施工项目的原材料价格浮动等。长此以往，将出现管理缺位问题，使企业自身的信用大打折扣，无法实现良性发展。因此，企业需要掌握资金的流动情况和使用情况。企业的经营要着眼于实际，根据自身的经营状况，构建独有的资金管理体系，以企业自身的特点为基础，不断完善体系，并由专业管理人员严格把控，制定科学合理的衡量标准，最终建立完善的体系。

（二）缺乏完善的成本控制系统

企业在开展一个项目时，相关的物料费用大多由企业自身垫付，跟进的施工企业会根据项目的具体开展情况选择投入物料的多少，这种现象会在某种程度上导致计划和实际的分离。企业无法及时了解项目的具体进展，也无法细致地了解项目的质量，这些问题都说明企业缺乏一个完善的成本控制系统。企业不了解项目的具体成本，信息不对等会直接导致项目出现纰漏，成本控制工作也将无法很好地开展下去。如果企业始终缺乏完善的成本控制系统，不仅会导致项目的效果不佳，更会导致企业的发展面临巨大的阻碍。

（三）薪酬管理工作存在缺陷

在企业运营的过程中，各项薪酬管理工作都涉及企业资源的调动和使用。企业生产岗位的职工较多，职工的薪酬资金将对企业的经营成本产生直接的影响。如果企业不能科学合理地开展薪酬管理工作，就不能保障职工薪酬分配的公平性。一方面，生产岗位的职工不能享受到公平的待遇;另一方面，还会导致企业的各项资源遭到浪费。因此，企业要不断完善薪酬管理工作，保证薪酬管理工作朝着科学、合理的方向不断发展。只有这样，企业的各项资源才能得到合理的调配和使用。

四、加强成本管理的建议

（一）建立财务预算制度

企业若想顺利实施财务预算管理办法，必须建立相对应的财务预算管理制度。财务预算管理制度的好坏直接决定着财务预算管理办法的效用。因此，企业需要建立科学的、系统的财务预算管理制度，并引进财务预算管理方法。企业各部门和各员工需要熟悉财务预算管理工作，并把现有的管理工作与财务预算管理工作结合起来。企业在对项目进行规划时，财务预算管理部门需要科学合理地编制项目预算。相关工作人员在工程项目的开展过程中，必须严格执行已经制定好的财务预算管理方案，保证各个阶段符合预算管理方案的要求。企业各部门既有不同又相互联系，因此财务预算管理不能忽略部门间的联系，要统筹考虑。只有这样，才能确保财务预算管理工作落实到各个部门，符合不同部门的实际情况。因此，必须建立完善的财务预算制度，制定科学的财务预算方案，构建健全的财务预算管理体系。

（二）调动相关人员的积极性

企业的成本管理人员如果存在问题，那么整个成本管理工作也会受到巨大的影响。管理人员的工作积极性和专业知识技能都会对成本管理的最终效果造成非常大的影响。企业需要重视成本管理的重要作用，提升相关人员的参与积极性，加强对成本管理工作人员的培训工作，通过培训，不断提升工作人员的专业知识技能水平。与此同时，还要注意调动相关人员的工作积极性，培养相关人员的责任心，使其发自内心地重视企业的成本管理工作。工作人员是成本管理的重要组成部分，只有相关工作人员的素质提高了，企业是成本管理工作才能够顺利地进行下去。

（三）提高企业的融资能力

每个企业的融资需求都存在较大的差异，有的企业看中短期资金周转，有的企业依靠长期的资金支持，也有的企业希望得到战略投资方的青睐。因此，企业需要采取不同的融资方式，这对企业自身的资质也提出了不同的要求。企业必须对自身的融资情况进行准确的分析，明确自身的融资能力，并结合融资需求，采取不同的融资方式。

（四）做好全面预算管理工作

做好预算管理工作可以使企业弄清集权和分权之间的关系，确保企业的成本管理具有一定的靈活性和有机性。企业的预算管理工作使企业对总体资金分配和政策制定具有最终的决定权和话语权，可以把一部分权力分出去，授权相关部门开展相应的工作。依据起初制定的政策，开展有效的分级管理工作。企业要做好分权工作，就要在预算时多下功夫。预算管理工作也是成本管理工作的延伸，企业要将预算管理作为自身管理工作的主线任务，加强对各项成本的管理，促使各个部门以企业的决定为最终目标，分配企业的各项经费。同时，企业在进行成本管理的过程中，要对原有的结构进行优化，建立权责明确的成本管理机制。

（五）注重各阶段的成本管理工作

企业在开展成本管理工作时，需要做好每一个阶段的具体工作。在准备阶段，企业必须做好准备工作，制定好管理计划。在项目实施阶段，企业要根据实际情况选择最恰当的成本管理计划，合理地安排设备和原材料的使用，避免造成浪费，以此降低成本。企业需要注重各阶段的成本管理工作，每一阶段都有其不同的管理重点，每一个阶段的管理工作都不容忽视。

五、结语

在企业发展的过程中，每一个阶段的管理工作都十分重要。成本管理工作对企业的日常发展有着极为重要的影响，再好的成本管理措施，如果不能在企业经营的过程中得到落实，就不能发挥应有的作用。因此，必须不断加大对成本管理工作的研究力度，在以后的管理工作中落实各项政策制度。本文指出企业在成本管理工作中存在的问题，分析相关的原因，并针对这些问题提出相应的对策，旨在为相关企业的成本管理工作提供借鉴。

（作者单位为上海同盛电力有限公司）

参考文献

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