对企业政工与企业管理共同发展的探讨

摘  要;现代企业在发展中，不仅要重视经济效益，同时也要关注精神文明建设，以企业政工实现员工思想政治教育，形成核心凝聚力。基于此，本文先分析企业政工对企业管理的作用，随后通过具体案例研究企业政工开展中面临的问题以及有效解决办法。

关键词： 企业;政工;职业规划;企业文化

一、引言

作为企业管理中的重要部分，企业政工能帮助企业在当前竞争激烈的市场环境中以较好的姿态面对挑战。在多样化的利益发展态势下，企业需要关注自身的综合实力，通过政工教育，实现对员工的正向价值观引导，激发企业内部竞争力量，更有效地迎合当前市场经济和时代发展的特征趋势。

二、企业政工对企业管理的作用

（一）能增加企业文化内涵

企业政工相关课程中，包括长征精神、井冈山精神等红色革命精神，这些思想文化与优秀精神内涵鼓舞着一代又一代共产党人开拓进取、勇往直前。在新时期，若想实现中华民族的伟大复兴，就要明确当前国际形势复杂多变的特征，帮助年轻人在思想文化冲击下坚定信念。组织员工学习正确的世界观与方法论，以唯物主义辩证观点思考问题和解决问题。将新时期思想政治内容融入企业政工，打造企业文化，加强员工教育[1]。

（二）能增强核心竞争实力

企业管理是按照发展目标，在企业内部各级职能部门层层分解并下达管理方案，保证最终目标得以实现的一种管理战略。企业管理需要对经营的全过程进行管理，并以定期考核等方式，对员工产生督促和激励作用。企业政工经常宣传并组织学习国家政策，能提高对政策的敏锐度，在分析自身的发展方向、探讨各类问题时，能站在国家发展层面上对实际情况进行精准的分析，参考宏观政策，进行客观衡量。这样不但能帮助企业实现战略目标，更能提高企业的核心竞争力，使企业实现健康长久的发展[2]。

（三）能提高员工综合素质

人力资源管理是企业在日常经营过程中，将专业管理作为指导，以提高企业经济效益为目标，对人才进行筛选、培训和管理的一种方法。企业内部员工综合组织对企业的发展方向、稳定性以及持久性都会产生影响。积极向党组织靠拢，培养重点员工，并将关键问题交给这类员工解决，能促使他们在工作中不断积累经验，认真贯彻落实群众路线，对员工综合素质提升和企业综合实力增强均有积极作用。

三、企业政工与企业管理共同发展的策略

（一）案例概述

T市国资系统是T市人民政府国有资产监督管理委员会监督管理集团的统称，始建于2004年。集团下属公司共55家，行业涉及建筑、旅游、商贸、制造和农业等多个领域。在职职工人数共计54万人，基层党组织约1万个，党员人数为12万人，党员人数众多，为强化企业政工建设和企业管理提供了有力支持[3]。

（二）现存不足

1.重视程度较低。虽然T市国资系统在不同场合曾多次强调了企业政工的重要性，但是没有真正将其落实到日常工作中。特别是在企业中心任务转移到经营活动方面之后，思想政治工作和经营关系处理方面出现了偏差，主要表现为在思想上轻视企业政工。多样化的经济价值观念对人的思想产生了负面影响，容易使人失去精神信仰，严重情况下会导致整个社会出现诚信危机。

2.队伍建设不合理。企业思想政治队伍的整体素质与建设情况对企业政工的有效落实会产生影响。当前，企业发展面临新形势与职工特点变化，使政工队伍建设中的问题逐渐显现出来，主要体现在资源配置不合理和角色定位模糊等方面。若想改变企业的政治队伍建设现状，就要明确思想政治工作者的角色定位，提高其素养，完善企业的思想队伍体系，通过科学考评，探索全新的人才培养模式。

3.工作者素质问题。部分企业政工队伍工作人员对基础知识的掌握不到位，在日常工作中无法以全面系统的知识进行分析和指导。在工作中未加强对政治文化的学习和探究，不明确党政思想方针的深远影响。道德素质较低，在工作中不能充分发挥出党的优良作风与传统，工作方式保守，无法得到广大职工的信赖和支持。

（三）发展建议

1.完善思政工作机制。在企业党委的统一领导下，T市国资系统的思想政治工作有序开展，并由党委部门与行政部门共同执行与监管。为了充分发挥出企业政工的作用，实现思想政治工作资源的合理分配，需要完善企业政工机制。例如，使企业党委、董事会、监事会以及經理层的管理工作人员相互任职，允许党委成员进入法人治理结构担任职位，法人治理结构中的成员也要在党组织中担任职位。这种方式可以实现双向监督与管理，以更明确的责任工作机制，协调运行，构建更顺畅、协调的工作机制。再如不断强化企业党委在企业政工中的领导职责，国有企业党委负总责，提高各级领导班子对企业政工的重视度，将其融入企业日常经营建设和管理工作，实现全方位、多角度的思政教育。

2.打造良好的发展环境。打造良好的发展环境，首先需要从制度层面着手。例如，切实落实各项规章制度，提高制度的执行力，并维护企业内部各项政策的严肃性，形成一种促进员工长期发展的有效机制。此外，在内部构建良好的企业文化环境，明确积极的业绩文化，形成人人专心工作、为企业发展共同努力的新局面。在新的发展时期，重视文化创新建设，使员工的创新思维都能得到尊重和鼓励，创新能力发挥。积极建设诚信文化，将教育作为基础，引导员工形成良好的诚信意识，对外树立企业诚信形象，发展和谐团队关系。

重视企业的服务意识，倡导企业政工中对员工的人文关怀，建立健全党委工作环境，联系工作制度，明确企业领导者和政工人员的职责关系。掌握员工的思想动向与生活情况，在条件允许的情况下，积极改善员工的生活状态，切实解决他们的困难，帮助排除后顾之忧，使员工充分地感受到来自组织的关心与爱护，调动员工的积极性和创造性。

3.合理推进职业规划。加强对企业政工人员的职业生涯管理，是实现人员管理并提升团队素质的重要内容。具体而言，在工作中要帮助政工人员确立职业发展目标，并结合实际情况，制定并实施职业阶梯发展计划，完善政工职称评定体系，加大对员工的培训力度。此外，还可以通过岗位轮转和扩大职务范围的方式，进行更合理的职业规划。以帮助企业政工人员制定职业生涯目标为例，要将工作重点放在明确职业发展方向与发展目标上。企业的党委组与人力资源管理部门都要根据实际情况，全面系统地分析政工岗位职务，科学合理地制定政工人员管理措施，对每位企业人员进行全面的心理测评，在此基础上，根据个人意愿，制定好政工人员的职业规划，立足当前，兼顾长远，在今后的工作中力争做到稳步发展。

4.落实监督评估机制。在竞争激烈的市场环境中，企业的执行力往往会决定其经营发展水平。科学完善的规章制度与质量管理体系能为企业高效和现代化运行奠定基础，以更规范和合理的监督评估机制，为企业提高执行力提供支持。例如，针对企业中出现的职务犯罪和资产转移等现象，要进行预防性监督，与时俱进地加强思想政治建设，创新内部的监督管理制度，避免对企业的发展产生负面影响。在执行的过程中，要健全组织架构，明确职责分工，坚持岗位之间不重叠、不交叉原则。

在评估机制的构建中，要重点改进企业政工的方式方法，确保思想政治工作能落实到位。以科学合理的评估机制，帮助企业员工和企业自身确立阶段性的工作目标，以民主测评和问卷调查的方式，获得更全面和真实的信息，为企业思想政治工作提出更多的改进意见，提高企业政工的规范性和有效性。

四、结语

企业在推进政工时，需要重视政工和其他方面管理的关系，从而实现企业的快速和稳定发展。企业身处竞争激烈的市场环境，还要充分地考虑企业政工是否全面，能否帮助企业发挥出员工的凝聚力和向心力。管理者要合理地改善和推进政工，协调企业政工与企业管理，实现共同发展。

（作者单位为陕西化建工程有限公司）

[作者简介：夏建权（1985—），男，陕西柞水人，本科，毕业于西安科技大学，经济师，研究方向：企业管理。]

参考文献

[1] 刘婷婷.实现企业政工工作与企业管理的共同发展的解析[J].现代商贸工业，2020，41（24）：88.

[2] 姚尧.实现国有企业政工工作与企业管理的共同发展策略探析[J].轻工科技，2020，36（06）：153-154.

[3] 胡文鹏.解析如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].冶金管理，2020（07）：188+190.