提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究

李龙

摘 要：在促进城市发展的同时，也使得新建房屋工程在建设施工管理上的要求逐步提高。因此，现代建筑企业需要不断强化管理制度建设与完善环节，创新施工工艺，科学组织施工，提升施工人员素质能力。目前，我国房建工程管理水平还有很大提升空间，施工质量管理措施应用效果尚不够理想，因此文章尝试讨论房建工程普遍存在的工程管理问题和提升管理的对策，观点仅供从业者参考。

关键词：房建工程;管理水平;施工质量;对策分析

【中图分类号】TU71  【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）18-0094-01

1 引言

在现阶段房建工程施工过程中，管理工作作为保障整体建设效果的重要手段，管理人员也就需要积极承担相应职责，力求促使房建工程各个因素都能够得到协调运用，以求更好规避因为异常问题出现影响到整体效果。在房建工程施工管理中，目标和任务的明确是基本前提，在管理目标明确后，进而也就需要设置相匹配的管理组织机构，依托恰当的管理人员实现对于各个目标的优化控制，这一点在质量管理中同样如此。

2 房建工程管理水平的目的

在房建工程施工中，进行良好的质量管理是非常重要的。在房建的整个过程中，通常为了保证房屋的质量水平，从而开展一系列监督工作，包括对于施工人员在技术方面的有效监督。在房建工程施工质量管理中可以在施工前签订的合同中进行具体分析。在具体施工工程设计中的图纸，就是房建工程需要达到的严格的质量标准。因此对于房建工程的质量管理而言，便是需要根据国家的有关部门相关规定对质量进行严格管理。从房建工程而言，其自主管理很多情况下来自外部的因素。

3 房建工程管理问题和施工质量通病

3.1 施工现场安全管理难度大

房建工程在施工环节如果没有结合实际考察落实各项前期准备工作，其易受影响的特性，自然环境与施工时突发情况导致的变化，将会加大施工管理不确定性的出现，进一步反映到管理行为与方式之中，造成现场施工管理的模糊化。例如，基于一些特殊情况的发生，各部门间将难以达到实时交流与沟通，导致其处理环节滞后，不仅造成工程质量受到干扰，还会影响到工程进度。

3.2 管理模式单一

当前招投标是房建工程选择施工单位的主要形式，业主在选定施工单位后通常会和承包商签订施工合同。施工单位在和业主签订合同后还可能会出现业主和其他专业承包商签订合同的情况，也就是一个工程项目存在多个分包单位的问题。这种施工方式不利于对整个过程进行严格地控制，很容易出现施工质量、进度等方面的问题，还可能由于施工责任分配不均而在发生问题时互相推诿。

3.3 管理、施工人员的素质比较低

工程参建人员主体是施工人员及管理人员，其中施工管理人员部分工作能力不足，在管理经验以及技术能力上不能够满足现代房建工程实际管理工作需求，导致在工程施工过程中，管理人员无法起到规范施工行为的作用。施工人员安全意识、成本控制意识以及技术能力均有不足，在实际施工环节不规范施工，埋下安全隐患，造成施工质量问题，增加施工成本。

4 提高房建工程管理水平及工程施工质量的措施分析

4.1 施工材料把关

房建工程施工中对于材料的要求同样也比较高，并且因为当前施工材料的应用相对繁杂，管理难度较大，无论是类型、数量或者是应用方式，任何一点存在偏差问题，都很可能影响到最终施工质量状况，由此带来的问题不容忽视。针对施工材料进行质量把关，首先需要考虑到采购环节，要求制定详细可行的采购方案，对于各类材料的类型、数量以及性能要求予以明确，同时考虑到采购时间要求;在此基础上，针对入场的施工材料予以标准化抽查控制，确保材料符合施工要求，坚决禁止劣质材料入场;在施工应用过程中，各类材料也需要严格把关，需要确保材料能够保质保量应用，严谨偷工减料，如果发现材料出现变质问题，也需要予以及时处理，避免继续在施工过程中运用。

4.2 充分完善工程管理的制度

在房建工程施工中，建立完善的工程管理制度便可以将各项工程管理的要求和工作落实到各个施工环节。因此相关的建筑行业应当根据房屋工程施工的实际，来制定工程管理的制度，最主要要加强房建工程发展带来的相关变化的管理。在制定完善的工程管理的制度后，应当充分的保证相关管理人员都能够按照工程管理的制度进行管理。在相关管理部门中，应当充分的按照新制定的工程管理制度进行管理，确保每一个相关管理人员进行每一项管理时，都能够落实下去，每一個管理行为都是按照工程管理制度进行管理的，这便能够大大加强工程管理人员的管理行为，并且在一定程度上能够规范工程管理人员的行为，从而提高建筑工程整体的安全施工质量。

4.3 优化施工人员素质

房屋建筑工程涉及大量专业技术操作，因此，企业内部往往需要派遣具有专业技能、经验丰富的施工人员参与。建筑企业应将施工人员管控作为质量工作管理的重中之重，采取培训、教育等有效措施，在多方面提高员工职业素质。其中施工人员培训内容主要包括：①施工人员的工程总体工程认知。②施工人员质量控制意识。③施工人员施工安全意识。管理人员应根据工程管理条款内容进一步制定出相应的奖惩制度，要确保其内容能够与施工人员的常见不规范行为相对应，做到对每一名施工人员的管理都应有据可依，促进施工人员的紧迫意识，使其施工责任感得到一定程度上的提高，通过施工人员素质的提升，推动整体上高素质施工队伍建设。

5 结束语

总而言之，现代房建工程施工管理关系着国民的日常生活甚至是关系着社会稳定，只有保证安全顺利地完成房建工程才能保证我国建筑行业持续发展。为此，在房建工程项目中，工作者需要积极开展质量、安全等方面的管理工作，不断提高管理水平。

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