HSE管理在油气田井下作业施工过程中的应用研究

彭益明 刘鑫 曾伟

摘 要：油气田的井下作业施工涉及到固井施工、压裂作业、试油气作业、油气井的大修作业以及各种特殊的作业施工等等，其主要目的就是结合油水井的实际的运行状况来进行大修作业，在这个过程中如果合理的实施HSE管理体系，加强对井下作业施工的监督和管理，能有效提高井下作业施工的安全环保特性，保证达到健康、安全和环保的标准，同时也能有效的提升井下作业实际的施工效率，有效的避免在井下作业过程中出现安全事故，为油田节约大量的作业成本，满足油气田高效生产的技术要求。

关键词：井下作业施工过程;HSE管理;油气田

【中图分类号】F426  【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）18-0272-01

1 HSE管理体系概述

HSE管理体系属于国际石油天然气企业的行业管理体系，将质量、健康、安全和环保联系起来，形成安全稳定的生产运行环境，针对井下作业施工的特点，实施HSE管理，达到质量、健康安全环保的标准。HSE管理体系实施安全风险管理措施，避免发生各级各类的安全生产事故，降低人身伤害的风险，提高企业生产的安全性的一项管理措施。体系完全实现了全员参与的氛围，领导承诺制度，并结合油田井下作业施工的特点，制定相应的管理措施，提高安全管理水平，提高井下作业施工企业竞争力，促进井下作业企业安全平稳地运行，更好地完成油气田的修井施工作业，满足油气田勘探开发的需要。

2 井下作业施工实施HSE管理的必要性

井下作业是对油气井的维修作业技术措施、油气井的增产增注技术措施的结合。通过对井下管柱的起下作业，及时修复油气井的故障，恢复油气井的正常运行状态，不断提高油气田的生产效率。井下作业施工过程中，进行必要的固井施工，通过固井管柱的设计和安装，严格执行固井施工工序，通过水泥浆体系的优化，使其在套管和井壁之间形成稳固的水泥环，保护套管，延长井简的服役年限，达到固并施工的质量标准。压裂技术措施的应用，优选最佳的压裂液体系，使井下的油层部位形成新的裂缝，依靠支撑剂的支撑，保持裂缝不 闭合，达到压裂的施工效果，达到增产增注的技术要求。对压裂施工的各个环节实施安全管理，防止发生安全事故，才能降低压裂施工的成本，提高压裂施工的效率。

3 井下作业实施HSE管理体系的运行效果

3.1 通过建立推行质量管理体系，进一步明确了各业务环节工作内容与职责，加强了过程控制，促进了管理的规范化，提高了各项工作的运行质量。

通过编制 《工序质量责任跟踪卡》、《作业完井质量跟踪卡》，对每一道施工序进行严格细化管理，做到了 每一道工序都有责任人进行质量验证，确保了每一道工序的正确无 误，大大降低了人为因素造成的工序返工和返修，作业综合返修率比实施HSE管理体系前有了明显降低。

3.2 通过建立与推行环境管理体系，减少了环境污染与能源消耗，提高了职工保护环境的意识和自觉性，降低了企业经营风险，树立了队伍的良好形象，提高了信誉和知名度。

按照HSE管理体系要求，每一口井施工现场进行环境整治，为每一个施工现场部配置了垃圾箱，分为工业垃圾和生活垃圾箱，对施工现场垃圾进行分类回收，改变了原来脏、乱、差的现象，使生产、生活现场有了非常大的改善，并采取有效措施防止污染，规范了固体废弃物和作业废液的处理。对有可能造成环境影响的因素进行识别，编制环境影响评价计划，成立了专业的环境 素识别、环境影响评价小组，编制了环境因素清单及重要环境素清单，对可能造成环境影响的因素下发到各施工单位进行控制。使环境管理意识有了显著的提高。

3.3 推行HSE管理体系，使职工提高了安全与健康意识，同时采取了有效的预防措施，降低 了安全施工与健康危害发生概率

针对施工作业安全隐患多，施工风险大的特点，编制了 危险源辨识计划，成立了风险隐患、危险源辨识小组，对施工过程可能带来安全施工的危险源点一一进行辨识，并编制了危險源清单和重大危险源清单进行培训学习，提高了职工的安全意识。为了更好的对施工风险隐患进行控制.通过收集整理相关的技术标准，规范施工作业方法，编制了《井下作业施工作业风险控制措施》、《井喷应急预案》、《火灾应急预案》和《伤害应急预案》等对可能造成重大伤害的事件进行应急控制，并强化了监督检查力度，对发观的问题及时整改杜绝隐患的发生。

4 井下作业推行HSE管理的优化措施

4.1 进一步健全优化井下作业施工企业的HSE管理制度

制定符合油田井下作业施工实际的各项规章制度，建立健全安全生产管理责任制，提高井下作业施工人员队伍的素质，使其掌握各种安全操作规程，防止各级各类安全事故的发生。建立安全风险管理制度，及时应对安全隐患问题，确定安全隐患排查的周期，对井下作业施工过程中的安全风险进行动 态管理，及时解决安全风险问题，防止引发各种安全事故。

4.2 进一步加强井下作业施工过程的体系监督管理

为了达到预期的HSE管理的目标，在井下作业施工现场，甲乙方设置专门的安全体系监督检查人员，实时深入到井下作业施工的现场，及时发现安全隐患问题，督促岗位员工立即进行整改并进行现场考核，防止由于安全隐患的存在而引发严重的安全事故，造成人身伤害及财产的损失。

4.3 进一步推行HSE管理 “三化”

在井下作业现场将HSE管理体现出“三化”，所谓“三化”即制度化、标准化及网络化，通过“三化”反映井下作业施工现场的工作质量、档次及效率的高低。换言之，“三化”管理思想有助于改进和提高HSE管理水平，丰富HSE管理内涵。

5结束语

通过对井下作业施工过程中的HSE管理措施的研究，在井下作业的固井施工、压裂技术、试油试气技术以及大修作业等事故过程中，均采用HSE管理的模式，不断提高井下作业施工的安全环保性能，提高井下作业施工的效率，尽快恢复油气井的正常生产状态，满足油气田勘探开发的技术要求。

参考文献

[1]王平平.井下作业HSE管理体系的应用[J].中国石油和化工标准与质量，2017，12 （6）：240—241.

[2]陈丽梅，方建新.油田井下作业QHSE管理创新做法初探[J].石油工业技术监督.2018，19（2）：105-108.