新形势下国有企业财务管理中的业财融合问题探析

王艳丽

摘 要：随着经济的快速发展，国有企业在管理方面发生了较大的变化，业财融合成为一种趋势，受到广泛的关注与重视。基于此，在新形势下、新背景下，本文分析国有企业财务管理中的业财融合问题，对问题产生的原因进行探讨，提出促进国有企业财务管理中业财融合策略，如建立数据标准、健全制度、提高人员水平等，从而更好地促进国有企业业财融合工作的顺利开展。

关键词：国有企业;财务管理;业财融合;问题

对企业而言，进行财务管理非常重要，通过优化财务管理，建立数据标准、健全制度，可以促进财务管理工作的顺利开展，提升财务管理水平，保证财务管理质量，加强成本控制，促进企业的长远发展。当前，业财融合成为一种趋势，通过分析业财融合问题，可以保证这工作的顺利实施，优化财务管理，提升财务管理水平，提升企业的经济效益。

一、国有企业财务管理中的业财融合问题

国有企业财务管理过程中，业财融合效果不佳，存在一定的问题，影响了业财融合效果，不利于业财融合工作的顺利实施，影响了财务管理工作的质量，因此，对国有企业财务管理中的业财融合问题进行分析，了解问题产生原因，从而提出针对性解决措施的有效途径。具体从业财融合数据标准衔接不足、业财融合制度融合不到位、业财融合对人员水平要求不高等三方面进行具体阐述。

（一）业财融合数据标准衔接不足

在国有企业业财融合过程中，业财融合数据标准衔接效果不佳是存在的主要问题，一旦出现业财融合数据标准衔接不足等问题，就会影响财务管理工作的开展，不利于财务管理的优化，无法为财务管理工作提供准确的数据支撑。业财融合数据标准衔接不足主要体现在两个方面，第一，财务人员对业务数据不了解，从而导致出现业财融合数据标准衔接不足的问题。对数据掌握不准确，数据分析不到位，影响了业财融合数据标准的衔接，不利于业财融合数据标准衔接工作的开展。第二，业务部门与财务部门缺乏必要的沟通联系，二者过于独立，影响了业财融合质量，影响了业财融合数据标准的衔接，也影响了企业财务管理工作的开展实施。

（二）业财融合制度融合不到位

业财融合制度不到位，融合制度欠缺。业财融合作为一种全新的管理思想，主要指业务与财务的融合，具有较好的财务管理效果。与传统管理模式相比，业财融合功能与作用更加明显突出，但是，由于业财融合理念较为新颖，相应的制度为健全完善，缺乏环境基础以及配套的机制，同时，也缺乏系统性研究与激励机制，因而，容易出现业财融合制度不到位的情况，不利于业财融合工作的开展知识。业财融合制度融合不到位主要体现在两个方面，一方面，缺乏健全的业财融合制度，在业财融合大背景下，主要具有业务管理制度以及财务管理制度，未将二者联通落实，从而导致业财融合制度欠缺，影响了业财融合工作的开展。另一方面，业财融合相关配套机制建设不合理，导致财务管理工作缺乏局限性，影响了财务管理工作的实施，存在片面性与滞后性，阻碍了业财融合工作的开展。

（三）业财融合对人员水平要求不高

现阶段，業财融合对人员水平要求不高是一个非常常见的现象，导致这问题的原因主要有两点，第一点，对业财融合的重视程度不高，未意识到业财融合的重要性，从而，对工作人员的要求不高，忽视了业财人员的综合素质与能力，未注重对业财融合人员的培训与激励。第二点，相关工作人员的专业水平与素质有待提高，充分了解财务知识、熟悉业务知识的专业性人才较少，无法促进业财融合工作的开展实施，难以保证业财融合质量。由此可见，业财融合难以推进开展，业财融合对人员水平要求不高是影响业财融合工作顺利实施的关键。

二、新形势下国有企业财务管理中的业财融合策略分析

在新形势下，国有企业财务管理业财融合存在一些问题影响了业财融合效果，在此大背景下，开展业财管理工作，提出有效的业财融合策略非常重要，是促进国有企业财务管理工作顺利实施的有效途径，发挥着重要的作用。

（一）建立数据标准

在新形势下，为实现业财融合，需要建立数据标准，促进业务数据与财务数据的有效衔接，从而发挥数据的作用，保证决策的科学性，确保工作的顺利实施，因此，建立数据标准，在新形势下，研究促进国有企业财务管理业财融合的策略非常重要，有助于促进财务管理工作的开展实施。建立数据标准需要注意以下几方面内容，第一，建立数据标准，明确数据之间的联系。通过建立数据标准，明确数据标准，可以明确数据之间的联系，掌握数据之间的关系，明确数据准确性、构建数据标准。第二，建立数据标准，对数据进行分析，以财物部门为主导，保证财务数据的及时性与全面性，为企业战略决策方案提供决策，加强内部管控工作，保证工作的顺利开展，优化财务管理。

（二）健全制度

健全制度、建立完善的管理制度是有效开展财务管理工作，实现国有企业业财融合的主要途径，因此，健全制度非常重要，建立完善的业财融合配套管理制度，有助于促进业财管理工作的开展实施，保证业财管理工作的有效性。健全制度，需要注意以下几方面内容，第一，完善监督机制，通过监督，可以将管理制度落实到实处，从而发挥管理制度的功能与作用，促进管理工作的开展实施。第二，建立健全的管理制度，完善责任制度，明确业财融合下各个部门的责任与权利，从而做到责权的统一，保证工作的落实开展。与此同时，还需要建立追责制度，将责任落实到个人，保证业财管理工作的有效开展。第三，建立绩效考核质素。建立绩效考核衡量指标，明确业财融合工作的重点，在坚持财务指标与非财务指标融合的基础原则下，确保考核的有效性、公平性以及准确性，发挥考核的重要作用，利用考核进行准确的反馈，并根据反馈结果，对工作人员实施奖惩，保证奖惩工作的合理性与准确性。除此之外，还需要建立健全的奖惩机制，通过奖惩工作的开展实施，发挥奖惩的强化、激励作用，保证财务管理工作的顺利开展。

（三）提高人员水平

在业财融合背景下，提升财务人员工作水平非常重要，是推进国有企业业财融合工作开展实施，提高财务管理水平的关键，因此，提高财务人员水平，提升财务人员综合素质非常重要，是促进业财融合工作顺利实施的关键。提高人员水平需要从两个方面着手。一方面，加大培训力度，开展培训。提高人员素质水平，需要给予财务人员学习的机会，开展培训工作，通过外出交流、开展讲座、了解业务、学习税收政策等方式，可以提升财务人员的综合素质，提升财务人员的专业水平。另一方面，加大招聘门槛，招聘专业金融人才。通过加大招聘门槛，对财务人员提出专业要求，可以保证财务人员的知识储备，为专业人才的培养创造有利的条件，提升财务人员的水平，并要求财务人员积极学习，了解业务，促进业财融合工作的开展实施。除此之外，提高人员综合素质，提升人员水平，还需要加大财务人员对业财融合的重视程度，意识到业财融合的重视性，从而树立学习理念，加强对业务的了解，从而促进业财一体化工作的开展实施，保证业财融合工作的有序开展。

三、总结

综上所述，研究国有企业财务管理中业财融合存在的问题，提出有效的解决措施非常重要，有助于建立数据标准、提升财务人员专业能力，建立健全的制度，从而保证工作的顺利实施，达到理想的财务管理效果。除此之外，探析国有企业财务管理中业财融合存在的问题具有重要的现实意义，是加强企业财务管理、提升企业经济效益的有效途径。

参考文献：

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