对汽车项目管理的分析与研究

梁高诚

【摘  要】随着国内经济不断增强，人们的生活水平不断提高，对车的需求也比以往要高很多，不仅仅是汽车的质量，而且还要要求汽车的管理也要达到他们的要求。所以本文就汽车项目的管理的基本理论、汽车管理的主要内容和特点等等进行简单的分析。

【关键词】汽车项目;项目管理;分析与研究

引言

近年来，国内随处可见汽车，也可以说是挨家挨户有会有一辆汽车，在汽车行业里可以说是有巨大的利润空间。汽车行业促进了得国内的经济快速发展，同时也让汽车行业飞速的发展，但是在发展的同时也需要对汽车项目进行适当的管理，不断完善并且改进自身的生产技术，让企业站稳市场。

1.汽车项目管理的重要意义

其实就国内的汽车行业来讲，国内的汽车制造业的起步比国外较晚，并且发展的起点也比较低，在汽车制造这一方面没有很大规模的生产，即使有小规模的生产，但是最主要的核心技术也是从国外进行引进，这就导致国内的汽车制造也的发展受到了阻碍。但是国内的人口大，对汽车的需求量也比较大，所以国内的汽车制造业为了满足人们的需求，就需要不断创新，快速的发展国内的汽车行业，但是也正是因此国内的汽车产业结构就慢慢地暴露出原本的不合理方面、售后的服务效率较低等多方面的弊端。所以现在为了解决这些弊端带来的不好的影响，渐渐地就产生了一类项目，就是汽车项目管理，这是对汽车进行合理的规划管理，根据在市场上对人们的调查和观察，找到人们现在所期望的车型，人们所期望的车型可能会让相关的汽车企业做出相关的汽车，也有可能让他们对现在现有的车型进行相应的改造，而这些都是为了满足人们的需求。而汽车项目管理是将汽车项目从项目书上那种死板的东西变成现实所存在的东西，这是一个非常困难的一个步骤，所以项目管理是极其重要且必要的一个环节。

2.汽车项目管理的基本理论

2.1汽车项目管理的基本概念

很多人只听过汽车项目或者是项目管理，将这几个简答的字放在一起就不知道具体是什么意思了。汽车项目管理就是对汽车项目中各个部分进行管理，主要是这个项目管理知识针对汽车行业。在汽车行业之中，车型的研发、设计、试验等等，都是需要漫长的时间，一个汽车项目的完成是需要狠毒的时间，但是在项目进行中又会出现很多的问题，为了防止项目的顺利进行，就需要对项目的各个环节进行管理。而在管理的时候主要是以职能型管理为主，项目的计划制定、调整、资源管理等等都是由相关部门进行负责管理，而项目管理部门的职责主要是对项目整体的执行情况进行跟踪监测，防止在项目执行的时候出现什么问题。

2.2汽车项目管理的特点

汽车项目管理就是將汽车项目中各个环节、参与的人员、使用方法等等都结合在一起，按照规定的时间，制定好的预算还要保证质量的范围之内完成整个项目。虽然说上去非常的简单，但是实际上操作起来是非常复杂的，在参与的人员中还必须有非常专业并且有创造力的人员进行参与。整个汽车项目的投资也是非常的大，因为在研发的过程中要使用到很多最新的科技，要保证汽车的质量和驾驶人的安全，所以在进行研发的时候是需要很大的资金作为支撑。在国内，很多的汽车企业在进行汽车研发的时候，不仅仅是在自己的地区进行研发，还会出现跨地区甚至是跨国的合租研发，这是因为自己企业不具备相应的技术，所以就需要选择合作。再者，现在的科技产品的市场周期越来越短，甚至很多都是刚听说这种科技，转眼间就已经不再适合于当前的社会，所以这也要求汽车项目管理需要更加的科学合理。

3.汽车项目管理的核心内容

3.1汽车项目范围的管理

汽车项目范围管理主要是开始的工作编制范围计划、界定项目的范围、确认项目的范围和项目的变更范围等等，这些工作内容都是需要进行一定的规划和控制。汽车项目的开始计划就是要对现在的汽车市场进行调查，看人们对车的需求有哪些，现在市场上所需要的是哪些，在根据这些数据进行计算，判断自己的企业在下一步要进行什么车型的开发。确定了车型的开发接下来就是资金的筹备，然后进入生产的筹备工作。之后再根据产品的特性进行计划的制定，并且根据实际情况进行改进。

3.2汽车项目的周期时间管理

汽车项目简单来讲是从项目的开始计算时间，接下来就是项目的研发，产品的试验，最后产品投入正式的生产，但是这些阶段都是需要很长的时间。更何况还要对汽车产品生产的工作内容、项目的内容进行顺序的安排，这是为了两个阶段出现相撞的现象。其次是对项目工期计划进行控制，严格来讲就是对项目各个环节进行时间控制，不能让一个阶段长时间没有进展，这会导致下一个无法进行，更会导致整个汽车项目的工期延长。一旦确认了汽车项目的内容和目标，就需要制定出详细的计划，将这些内容进行细化，在对这些工作进行适当的安排。最主要的是对整个项目的生产过程进行全面的掌握，必要的时候请专门的专家来进行评估，再根据这个评估出来的结果进行项目计划的调整，对项目的工期再次进行估算。在汽车项目执行的阶段要对外界的因素进行控制，将这些因素进行排除，将这些可能造成项目的计划无法顺利进行和造成变动的因素进行管理，要保证整个项目能在工期之中完成，并且要保证汽车的质量。

3.3汽车项目成本的管理

汽车现在已经成为潮流的趋势也可以说是人们都需要的一种工具，但是在研发的时候会使用到很多的资金，但是如果企业所获得的经济效益没有所投入的多，那么就造成企业出现经济损失，这肯定是企业不愿意看见的。所以在汽车项目启动之前要对现在汽车市场进行调查，不光要看人们需要什么车型，更需要看现在的市场汽车的价值保持在什么状态，所以在进行汽车项目的时候就要对汽车项目成本进行估算，对成本进行控制。但是在成本控制这一方面要根据自己的项目特点和项目的范围来进行控制，如果不能很好的控制汽车的成本那么就有可能造成企业的经济受到损失。其实对成本进行控制除了防止企业出现经济损失之外，还避免出现资金被过度占用，造成资金的浪费。

3.4汽车项目的质量管理

虽然人们都需要汽车，但是在汽车行业也不能为了迎合人们的需求就忘记了汽车行业中什么是最重要的。人们在够吗汽车的时候首要看的就是汽车的质量，如果汽车质量不过关，即使在便宜也不会购买。所以在进行汽车项目管理的时候要严格要求汽车的质量，要把现在的产品质量、产品性能都要进行规范，采取合理有效的方法提高产品的质量。虽然要控制产品的生产成本，但是还是要严格控制产品的质量水平，加大对产品的质量监管。

3.5汽车项目风险的管理

汽车项目风险管理主要是项目风险的识别、项目风险的评估和项目风险的应对措施的制定，最后就是对项目风险进行控制。而项目风险的识别又可以分为项目内部风险识别和外部风险识别。其实汽车行业的投资也是非常巨大的，所以投资的时候也具有很大的风险，但是只要作出合适的风险评估，就能尽可能避免项目风险的出现。

4.结束语

国内汽车行业的发展是必然趋势，但是同样它面临着很多的机遇和挑战，所以想要在激烈的中国市场中站稳脚跟，就需要对汽车项目进行合理科学的管理。

参考文献

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