加强财务管理提高企业经济效益的途径探索

【摘  要】随着现代化社会经济的快速发展，我国的企业发展迎来的全新的机遇和挑战，面对着日益激烈的市场竞争，企业应加强对自身的管控力度，提高财务管理效果。关注财务管理水平的提升，采取科学的财务管理方式，促进企业整体经济效益和综合实力的强化。本文对企业财务管理的主要内容进行了探讨，结合加强企业财务管理的重要意义，提出了加强财务管理提高企业经济效益的途径分析。

【关键词】财务管理;企业;经济效益;实力;市场竞争

引言

新时代的社会背景下，各个企业之间的竞争力愈发激烈，企业有必要从财务管理着手，致力于提高企业自身的经济效益和综合实力，增强企业在市场上的综合竞争力，为未来的发展打下坚实的基础。财务管理人员应打破传统的财务管理模式，结合企业实际的发展需求、创新财务管理的理念，制定切实可行的财务管理新方案。通过不断完善和优化企业的财务管理体系构建，推动企业未来的可持续建设和发展。

1.企业财务管理的主要内容

企业财务管理针对的主体是企业的资产、现金等，包括投资、筹资、营运资金等方面的各项活动，分析和管理企业购置资产、融通资本、经营中的现金流量等，依托企业的财务制度为基础参照，管理企业的各项财务活动，处理各个财务活动之间的关系。企业财务管理通过对企业资金利用的分析，管理企业的成本和利润，经过科学、合理的财务分析方式，为企业的各项决策提供财务方面的数据支持。财务管理的主要内容可分为以下几个部分的内容，分别是财务预测、财务计划、财务实施和财务控制。财务预测指的是结合企业的运行现状和外部市场的大环境等，合理预算企业经营过程中的财务活动和成果;财务计划指的是判断和选择未来的企业可能面临的各种不确定情况，提高企业使用资金、筹划资金规划的合理性;财务实施指的是财务人员将企业的经营运作情况反映在数据上，实现对企业经营收益的数据化评价;财务控制指的是企业财务管理人员根据企业各项投资、营运活动，管控资金流量，保证企业一定的经济效益。

2.加强企业财务管理的重要意义

2.1强化企业的成本管控效果

当前的经济市场环境变幻莫测，对于企业的经济实力和综合实力提出了较高的要求，企业中加强财务管理的力度，有助于提高企业的成本管控效果，通过制定科学有效的企业财务管理制度，落实各项财务管理的计划，提高了企业成本管控的水平，提高企业的成本管控效率，从根本上强调企业自身的成本优势，最大程度的减少投入到产品生产中的成本，提高产品的综合竞争力。

2.2提高企业的风险防范能力

现代化企业在运行和发展的过程中必然要面对一定的风险，在市场竞争越来越激烈的新时代背景下，企业的风险防控能力直接决定了企业的经济效益和整体实力。当出现风险的时候，企业应具备较强的风险防范能力，及时调整企业运行计划方案，最大程度的保证企业的经济不受损失。通过有效的企业财务管理，能够提高针对企业各个部门和环节的财务管控效果，提高企业的风险防范能力。构建起科学、有效、健全的风险防范机制，真正防治企业可能面临的风险问题。

2.3提升企业的经济效益

加强企业的财务管理，对于提高企业的经济效益发挥着关键的作用，通过有效的财务管理工作，能够降低企业在运营过程中的成本投入，消除企业的生产经营活动中可能发生的风险问题。不断强化企业财务管理人员的管理水平，有助于提高企业的财务管理效果，实现企业的经济效益最大化，提升企业的经济效益和综合效益，为企业未来的可持续建设发展打下坚实的经济基础。

3.加强财务管理提高企业经济效益的途径分析

3.1构建完善的财务管理体系

为了保证企业财务管理工作的有序、顺利展开，提高企业的经济效益，首先应构建完善的财务管理体系，制定关于企业财务管理的相关制度，以此保证企业各项财务管理工作有制度可依。在财务管理制度内总括整个财务管理的流程，细致的划分出规范的财务管理工作环节、步骤和流程，建设起财务管理的组织机构，设置完成的财务管理部门和岗位，充实财务管理部门的人才。提高企业人员对于企业财务管理的重视，将财务管理的重要作用渗透到企业的高层管理人员意识中，加强对企业员工的思想宣传教育力度，培养企业各个员工合理、科学的财务管理意识，对财务管理知识加强了解和掌握。创建起财务管理的评价机制，监督和管控财务管理人员的工作质量和水平，提高财务管理的效率，保证企业良好的经济效益。

3.2创新财务管理的观念

现代化企业的财务管理工作不仅负责反映和总结各个企业活动经营事项的总况，更是企业中具备监督和决策功能的重要构成部分。财务管理人员应在保证科学、正确核算的基础上，采取科学的财务分析方式，对企业的生产经营业务发展趋势、其中的优势劣势情况等进行综合分析，快速精准的预测市场变化，提高财务预测的准确性，为企业的各项生产经营活动和决策等提供财务数据支持。落实到具体的企业财务管理工作中，要求财务管理人员创新财务管理的观念，树立起正确的市场观念和企业利润观念，在财务管理的基础上优化企业的整体管理效果，致力于提高企业的经济效益。

3.3加强成本管控

财务管理工作中的成本管理和控制作为关键的内容，直接决定了企业的财务管理成效和企业的经济收益情况。针对企业的成本管理工作，财务管理人员应对成本管理的内容和重要性形成正确、全面的认识，强化财务管理工作各个环节的成本管控意识。充分的分析企业的实际发展形势，明确成本管理的关键点，加强预算控制的力度，合理控制企业的成本费用投入，增加企业的经济收益，节省支出费用。构建起企业的成本核算制度，通过对行业市场和企业自身的分析，不断完善和优化企业的成本管理方案，提高企业的成本管控效果，促进企业财务管理成效的最大程度提升。

3.4加强财务管理人才队伍的建设

企业的财务管理工作离不开强大的人才基础，为了提高企业的财务管理效果，增加企业的经济效益，应加强财务管理人才队伍的建设，构建起一支具备较强专业财务管理能力和综合素质的人才团队，保证充實的企业财务管理工作人力资源。针对现有的财务管理人员队伍，加强对其的培养和教育力度，提高企业财务管理人员的专业素质和业务能力，保证财务管理人员具备良好的职业素质。引进信息化、科学化能力较强的财务管理人才，结合企业的实际发展需求，吸引更多高素质、高能力的人才加入到企业财务管理人员队伍中。

4.结束语

综上所述，现代化时代背景下的企业发展，正面对着日渐激烈的市场竞争，为了提高企业的经济效益和综合实力，企业应对财务管理工作的重要意义形成正确、全面的认知，制定和落实企业财务管理的制度。通过对企业财务管理工作的不断创新，打破传统的企业财务管理理念和管理模式，构建起符合现代化企业发展需求的财务管理新体系，为企业的各项生产经营活动提供可行的数据参考，促进企业未来更更进一步的发展。

参考文献

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作者简介：王平（1998.12-），女，汉族，河北保定人，学士学位，研究方向为财务管理。