精细化管理方法在建筑工程施工中的应用

石国红

【摘 要】伴随城市化进程不断加快，建筑行业迅速发展，人们生活水平逐渐提高，对建筑工程的安全性也越来越关注，建筑企业在追求经济效益的同时，首要原则是坚持以人为本，关注建筑安全。采取精細化管理模式，有效控制预防安全风险。本文结合目前建筑施工管理的现状，为工程施工精细化管理提供可行性办法。

【关键词】建筑工程;精细化管理;施工管理;应用探讨

社会经济迅速发展，建筑行业也迈入到一个新阶段，建筑工程量逐渐加大，建筑涉及面甚广，各地区差异较大，难以有统一的管理办法，致使在具体施工时，有许多安全问题，比如施工现场工人不佩戴安全装置，施工不按安全规范进行，这样的问题比比皆是，严重威胁施工共人生命安全，因此在建筑工程施工中进行精细化的管理尤为重要，提高施工单位管理水平，将精细化管理落到实处。

一、目前建筑工程施工管理的现状

（一）施工人员素质参差不齐

在建筑施工中，对建筑工人一般没有具体学历方面要求，工人受教育情况参次不齐，由于建筑工人招聘门槛价低，导致其工作人员普遍存在素质较低的现象。施工单位也不注重这个方面。施工单位的工人流动性较大，在建筑行业新人占据绝大部分，施工单位也没有相关施工培训，许多工人直接上岗，相关技术水平低，更加没有安全意识，没有工作责任心，不遵守相关施工规定，工程质量意识也相对较低，为后续建筑埋下安全隐患。

（二）现场施工监管力度不够

建筑行业的特殊性，建筑与居民安全息息相关，因此，建筑工程的市场监管是相当重要的一环。做好基础监管工作，可以在很大程度上减少不必要的损失，制定完整的行为规范，督促建筑工人严格按照规章流程施工，从根本上，杜绝安全隐患的发生，确保施工安全。目前许多施工单位出现监管不力的请况主要是因为，施工方不注重安全管理，没有相应的具体建管部门，也不注重监管人才的配置，致使监管体系严重疏漏。如果施工工地中有专业的监管人才，在建筑施工时会及时发现存在的漏洞和安全隐患，及时止损，专业的监管人员具有丰富的工作经验，对于突发情况应对自如，善于对问题进行分析，并且以最快的方式处理问题，最大程度上节省施工时间。

（三）施工效率不高，质量问题频发

在施工过程中，对于施工材料的质量由于抽查力度不够，导致质量问题频出，建筑施工整体效率无法符合施工进度要求，整体施工效率偏低。归结根本，在建筑工程施工中，管理不够精细化，连最基本的材料质量问题得不到保障，质量不合格的建筑材料导致施工滞后，假肢施工工人的专业水平不高，在面临复杂施工问题时，缺乏快速处理问题的能力，久而久之，严重影响施工效率。建筑工人在施工时，存在施工不规范的问题，一些临时的建筑工人技术能力较低，其施工技术无法满足质量管理规范。

二、建筑工程施工精细化管理的应用

（一）健全完备的管理机构

要求建筑施工单位首先要明确完备的管理机构体系的重要作用，在建筑工程中，首现要建立完善的管理部门，管理部门涵盖的管理内容极广，涉及到施工材料物资的分配，施工工程的监管，各部门之间信息传达。因此，在施工建设中，具有完备的管理机构是相当重要的。可以确保施工项目的顺利实施。在物资分配方面，完备的管理体系，首先要具备工人、设备、材料等监管部门，针对整个个建筑工程，可以采取聘用一个项目总工程师，统筹负责整个项目施工的管理，针对公共施工人员不但继续沿用无领导的制度，可以将所有建筑工人分配成不同的建筑小组，在组内推选出管理组长，强化对施工人员的管理。然后在设置配套的质检部门，质检人员可以随时对施工人员的施工质量进行监察，严格把关各个环节。针对施工企业的财政部门，每一笔审批资金的都要确认其真实去向，确保每笔建筑资金的投入都建筑工程设计中。发挥其最大的效用。

（二）提高施工人员素质，优化人才配置

针对于建筑工程施工人员综合素质偏低的情况，工人的整体素质严重影响建筑施工质量，因此，当前施工单位首要任务就是提升施工人员的整体综合素质，制定相关施工规程，严格要求施工人员严格遵守规章制度，将施工危险因素扼杀在萌牙中，消除施工隐患。将精细化的管理模式实际应用到建筑工程管理中，对施工人员进行专业培训，将施工规章制度牢刻于心，完善建筑安全理念，推动工程施工程顺利发展。提升施工人员的基本素质，加强对施工机械设备的培训，熟练掌握先进的设备，施工单位重视对先进施工技术的引进，培养施工工人操作技术，当然在施工工艺上，一些施工人员的施工水平还是有待提高的，加强对工人施工技术的培训，定期开设培训会议，教学新型设备的操作，建立一定的奖赏制度，充分调动施工工人的工作积极性。施工工人的施工水平得到提升，影响整个施工工程的质量。

当前，所有行业的竞争，究其根本是人才的竞争，施工单位的精细化管理首要环节应该是优化人才分配，使有限的人才资源得到最大成度的利用，对其施工人员进行精细化管理的培训，强化精细管理意识，提升其专业技能和高尚的思想品质，营造良好的工作氛围。切实将精细化管理落实到市日常施工中。对人才实施动态化管理机制，灵活变通，根据实际情况对人才配置进行调整，制订完整的人才培养计划，为施工提供强有力的人才技术支持。

（三）确保施工质量

目前，精细化管理模式的应用，主要目的就只通过这样的管理办法，确保工程质量，提升企业经济效益，从中可以看出，质量是重中之重，也是转变管理办法的首要目的，确保施工质量可以开展质量责任制，将整体的工程项目责任分配到个人，确保每各环节都不服质量要求标准，在建立一套完整的评定标准，用这个标准检验施工是否合格。制定一个具体的施工工期，要求整个施工过程要个按工期完成。

结束语：

当前，建筑行业的迅速发展，建筑工程量的逐年增加，导致建筑施工又出现许多乱象，因此，加强施工管理刻不容缓，完善精细化管理模式，建立完整的管理体系，优化人才的合理配置，加强施工培训，提升施工效率，推动施工企业快速发展，确保施工人员安全。贯彻落实精细化管理理念。

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