土木工程施工项目管理关键问题的研究

顾坚荣

【摘 要】土木工程在施工项目管理中，需要关注多种关键问题，做好关键要点的强化执行，以起到保证施工项目管理质量的效果。以项目管理关键问题分析，具体包括项目进度、质量、安全、成本控制、施工现场管理等几大要素，通过做好这几项要素的管理，能够保障施工项目管理质量。

【关键词】土木工程;施工项目管理;关键问题

土木工程是当前受到较多关注与重视的工程项目，能够带来较高的经济效益，也具有显著的社会效益。

一、土木工程施工项目管理关键问题分析

（一）项目进度管理

项目进度管理是施工项目管理中的一大要素，其直接影响着土木工程施工项目的进度，也间接影响着工程项目成本及项目效益。在项目进度管理中，需要做好几方面工作，一是严格依照项目施工合同要求，逐步落实项目施工环节，控制项目进度，避免施工进度与合同要求不一致情况发生，二是需要加强过程管理，在施工项目的落实过程中，会产生多种影响施工进度的因素，如人力、物力不足造成施工进度落后等，所以还需要加强过程管理，从各个环节中确定可能影响施工进度的多种风险因素，及时控制多种因素，起到保障施工进度控制在预期目标中。

（二）项目质量管理

项目质量管理是以各个施工环节中施工质量管理而形成的，在施工项目的落实中，需要做好施工质量的管理，从而起到项目质量管理的效果。这需要从施工项目的全过程进行质量管理，不仅包括施工质量，也包括施工前准备工作管理、竣工后管理等环节[1]。例如在施工项目前期准备中，项目质量管理需要对多种影响施工质量的因素进行前期管理，如施工材料的准备中，项目质量管理需以材料质量的检测与材料储备管理、材料数量管理中入手，保证施工材料质量与数量与实际施工要求相一致，从而保证施工质量。影响项目质量的因素多样，需要项目质量管理从施工项目全过程展开管理，从而避免质量安全隐患事件发生。

（三）项目安全管理

项目安全管理是保障施工项目质量安全、人员安全、设备安全等多种安全因素的管理工作，能够在管理措施的执行下更好的保证项目施工安全，减少多种施工安全风险[2]。例如在项目人员安全管理中，需要做好人员安全培训工作，提高施工技术人员对安全事故的预防意识，做好施工技术人员人身安全保障。在设备安全管理中，需要做好施工用设备的安全测试，保障各个施工设备具有安全性，对于调式过程中发生的存在安全故障的设备需要及时移除，尽可能不将具有安全风险的设备运送至施工现场，且施工现场在设备运用前也需要进行预使用调式，在保障设备运行安全状况下使用该设备。通过对项目可能引发安全风险的多种因素进行管理控制，能够更好地保障项目安全性。

（四）项目成本控制管理

项目成本控制管理直接影响土木工程项目经济效益，是重要的一项管理工作，在施工项目中，工程成本的不合理支出有多种情况，包括人力成本的不合理支出、材料及设备成本的不合理支出等，具体施工过程中，还存在因工程量变更等因素造成的成本擴大。所以在项目成本控制管理中，还需要加强成本控制与成本管理工作。这需要对施工项目中影响成本及造价的因素展开管理，例如人员配置不当造成人力成本的额外支出，需要在施工前期做好人员安排与规划，合理配合人员，或因材料及设备不合理使用造成损坏而需额外采购造成成本扩大，需要在施工现场做好材料及设备的储存及运转管理，严格执行过程管理，避免不合理使用与超量使用等情况出现[3]。通过加强施工项目成本控制管理，能够较好的减少项目成本的不合理支出，更好地进行成本控制，保证项目经济效益。

（五）施工现场管理

施工现场管理是一项统筹性的管理工作，需要对施工现场的各个要素进行管理，包括施工现场秩序、人员流动、物料运送、施工操作、施工质量、施工安全风险等。做好施工现场管理需要具备的条件如下：一是需要有明确的施工现场管理流程，对于施工现场的人、物、质量安全、技术操作等能够形成全面管理，把控施工现场秩序，进行全面管理[4];二是需要有规范化的施工现场管理制度，能够通过制度条款的约束形成严格管理，既提高管理人员的规范化管理意识，也增强施工现场技术人员的规范操作意识，从而更好地维护现场秩序，有序展开管理工作。

二、土木工程施工项目管理问题的优化措施

土木工程在施工项目管理中，包括多种管理要素，也产生了多种管理问题，为了能够提高施工项目管理水平，更好地进行施工项目管理，需要在土木工程施工项目管理工作中进行过程优化，不断改进施工项目管理中的不足，提高管理全面性。首先，需要完善施工项目管理制度与体制。施工项目在具体管理措施上，需要有相应的管理制度与体制为依据，方能够展开高效的管理工作。为此，需要进一步完善施工项目管理制度，通过引用国家相关管理标准、行业相关管理规范的方式，结合现场施工管理的具体情况，有针对性的调整施工管理制度及体制，使得施工项目管理更加符合实际要求。其次，需要引入专业的施工现场管理团队。在施工现场管理中需要落实多环节管理，这都离不开管理人员的参与，需要有专业的管理团队进行现场管理，渗透于各个施工环节中，做好细节管理。所以还需要加强管理团队培训与引入，更好地为施工项目管理提供管理型人才，提高管理水平。最后，需要加强监督管理。土木工程施工项目管理在环节与程序上多样，施工管理工作在渗透落实过程中也分为了多个环节，为保障管理工作的整体性，还需要加强监督管理，以整体监管的方式，更好的弥补粗放化管理的不足。

三、结语

土木工程施工项目执行的整体情况不仅影响着项目经济效益的获得，也影响着土木工程整体质量。所以在土木工程施工项目上还需要加强管理，明确施工项目管理的多个要点，并进行项目管理措施的执行，从而更好的提高施工质量、保障施工进度、提高项目效益。

参考文献：

[1]罗锦华. 土木工程施工项目管理关键问题的研究[J]. 居舍，2019（13）：121.

[2]陆成. 土木工程施工项目管理关键问题研究[J]. 住宅与房地产，2019（16）：126.

[3]王海龙. 土木工程施工项目管理关键问题的研究[J]. 城市建设理论研究（电子版），2019（08）：180.

[4]覃正标. 土木工程施工项目管理关键问题的研究[D].西南交通大学，2002.