信息化人力资源管理研究进展分析

邓娜

摘 要：在科学技术水平的快速发展中，我国逐渐进入信息化发展时代，信息技术在各个行业中得到了广泛应用。在企业的运营、管理过程中，人力资源管理是其中的关键内容，管理部门需要引进信息技术，实行信息化人力资源管理模式，针对现有的管理模式进行优化和创新，减少人力资源成本的投入，为人力资源管理工作的有序开展提供支持，提升企业的综合竞争实力，促进企业的持续、稳定发展，文章主要针对信息化人力资源管理进行了分析。

关键词：信息时代;信息技术;人力资源管理

1引言

在现代化社会的发展中，信息技术为人民群众的日常生活、工作提供了很大便利，在各个行业中发挥着重要作用，使得人民群众的工作方式发生了很大改变。在企业人力资源管理过程中，管理部门需要引进信息技术，实行新型人力资源管理模式，为企业内部各项管理工作的有序进行提供支持。基于此，文章阐述了信息化人力资源管理的重要性，分析了信息化人力资源管理现状，总结了信息化人力资源管理的优化措施，提升人力资源管理的整体水平。

2信息化人力资源管理的重要性

在各个行业的发展中，人力资源管理工作与企业未来发展、经济效益之间的联系十分密切，其重要性日益显现出来。人力资源管理工作重点是人事日常事务、薪酬、招聘、培訓和考核，从其构成可以看出人力资源管理的重要性[1]。在信息时代，企业需要将信息技术渗透到人力资源管理工作中，并针对这项工作进行创新和完善，提高人力资源信息化管理的整体水平，下文主要介绍了信息化人力资源管理的重要性。

2.1提高人力资源管理效率

信息化人力资源管理工作指的是将信息技术、管理工作进行融合，在很大程度上缓解了人力资源管理工作压力，工作人员无需终日忙碌日常事务工作，节省了更多的人力成本，可以有效地改善工作人员流动问题。另外，在人力资源管理工作中，信息技术的应用可以提升工作效率，为各项决策工作的有效开展提供支持，促进企业的持续、稳定发展。

2.2改善人力资源管理构成和信息渠道

与传统的人力资源管理工作相比，信息化人力资源管理具有明显的优势，其主要是在网络结构信息系统的基础上，开展人力资源管理工作，有利于减少企业内部员工的反馈时间，为员工提供了更多信息沟通、交流的渠道，可以实现信息跨级传递，为人力资源管理工作提供更多便利。

2.3促进人力资源管理的人性化发展

企业在开展人力资源管理工作中，通过信息技术能够实时进行管理，为人力资源管理的人性化发展提供了支持，使得传统的人力资源管理模式发生了一定的变化，两者的有效融合可以全面展现出人力资源管理信息、人力资源管理工作流程，确保业务流程管理的规范性，在很大程度上提升了人力资源管理的整体效果和质量。

3信息化人力资源管理现状

3.1信息技术应用不到位

在新时期的企业人力资源管理过程中，信息化系统建设还不够全面，未得到充分利用，很难发挥出信息技术在人力资源管理中的作用，严重影响着人力资源管理工作的持续进行，管理部门虽然投入了大量资金作为支持，但在实际应用中投入的精力不足，很难充分发挥出人力资源管理信息系统的作用，无法发挥出人力资源信息化管理的实质作用。

3.2不注重信息化人力资源管理工作

在企业人力资源管理过程中，领导决策与企业内部各项工作的有序开展息息相关，但很多领导者不注重信息化人力资源管理工作，投入的人力、物力、资金不足，使得人力资源信息化管理工作重遇到很多难题，还有很多企业无法认识到人力资源管理的重要性，普遍认为人力资源管理工作重点是解决员工思想问题，提高员工的整体效率。在新时期的市场竞争中，人力资源管理面临着很大挑战，仍实行传统的人力资源管理模式，不利于提升管理的整体效率，为了有效地解决这一问题，必须积极开展信息化人力资源管理工作[2]。另外，很多企业领导者未合理地配置企业内部的人力资源，影响着实际工作的有效开展。

3.3人力资源管理人员专业素质有待提高

在信息化人力资源管理工作中，人力资源管理人员必须提升自身的专业素质，既要有效开展人力资源管理工作，又要具备人力资源管理信息化建设能力，促进信息化人力资源管理工作的开展。但是，很多企业缺乏对信息化人力资源管理工作的关注，管理人员普遍身兼数职，很难推进信息化建设的开展，甚至会影响企业内部各项工作的有效性。

4信息化人力资源管理的优化措施

4.1有效地整合人力资源信息

在新时期的人力资源管理工作中，相关管理部门需要充分利用信息技术，有效地整合人力资源信息，以适应新时期的企业发展。为了满足现代化企业发展需求，管理部门需要针对人力资源信息化管理进行创新性研究，创设良好的人力资源管理工作环境，突出人力资源管理系统的信息化优势，提高人力资源管理工作的整体水平。同时，企业管理人员需要充分利用信息技术，收集、整合、处理更多的人力资源管理信息，创建人力资源管理平台、数据库，有效地整合企业内部各项人力资源信息，将其应用到实际工作中。另外，企业人力资源管理部门需要深入分析实际发展需求，全面应用数据库、人力资源管理平台，使员工积极参与各项工作，提升企业的综合竞争实力，实现企业经济效益的最大化。

4.2开发、建设人力资源管理的信息系统

在企业人力资源管理信息化过程中，管理部门需要建立人力资源管理信息系统，通过这一系统可以收集、整理更多企业新能源信息，还可以利用人力资源管理系统推荐、使用相关人员，确保员工在合理岗位中充分发挥出自身的优势和潜力，有效地提升工作效率，为员工提供更多发展空间，提高员工的归属感和企业的凝聚力，为实现企业人力资源管理工作的预期目标提供保障。另外，企业建立人力资源管理系统，可以确保人力资源管理工作的系统化、规范化、标准化，为企业内部各项工作的实施提供支持。

4.3定期开展信息化培训活动

在现代化企业的发展中，信息化人力资源管理对管理人员的综合素质、管理技能提出了更加严格的要求，人力资源管理人员应根据实际情况、问题，制定有针对性的人力资源管理计划、解决方案，有助于员工根据自身情况制定职业发展规划，并针对员工开展相应的培训活动，有效地提升员工和管理人员的专业素养。为了实现这一目标，企业需要做好以下工作：首先，管理人员应明确信息化人力资源管理工作内容、流程、反馈制度，提升信息技术的整体水平;其次，组织管理人员参与信息化人力资源管理培训活动，培训重点是信息搜集、整理、检索、咨询等各项服务，需要各个部门共同协调、配合，提高人力资源管理工作的整体效果;最后，定期开展有针对性的信息化培训、技能考核工作，使员工认识到人力资源管理的重要性，激发员工的工作积极性。

5结束语

综上所述，企业人力资源信息化管理的实质是管理流程再造、业务处理标准化过程，为开展人力资源管理工作提供了基础保障[3]。在实际工作中，管理部门需要遵循尊重需求、切合实际、注重实效的原则，根据员工的发展情况，建立人力资源管理系统，提高人力资源管理水平。

参考文献：

[1]雷瑞凤.信息化人力资源管理研究进展探析[J].中国商论，2020（03）：253-254.

[2]冯昊.信息化背景下人力资源管理的挑战与应对[J].中国商论，2018（34）：156-157.

[3]陈志霞，周佳彬.信息化人力资源管理研究进展探析[J].外国经济与管理，2017，39（01）：56-67.