山能兖矿：两家世界500强企业的强强联合

文=史爱苹

7月13日，山东省召开有关省属企业改革工作推进暨干部大会，会上宣布了山东能源集团（以下简称“山东能源”）与兖矿集团的联合重组方案。重组后的新企业将拥有超过6000亿元资产，成为仅次于国家能源集团的全国第二大煤炭企业。

作为重组主体之一的山东能源成立于2011年，是山东省营业收入规模最大的省属国企，资产总额超3000亿元，拥有煤炭资源总量446亿吨，2019年实现营业收入3584亿元，同比增长5.74%；净利润79.19亿元，同比增长13.87%。

另一家重组主体兖矿集团成立于1996年，营业收入规模在山东省内仅次于山东能源，旗下的兖州煤业在国内外四地上市。2019年，兖矿集团实现营业收入2854亿元，同比增长10.97%；实现净利润89.45亿元，同比增长72.92%。

按2019年财务数据测算，山东能源与兖矿集团的合计资产总额和营业收入分别为6379亿元、6371亿元。在煤炭业务上，2019年山东能源原煤产量为1.25亿吨，兖矿集团原煤产量为1.66亿吨，重组后的山东能源无论从营业收入还是从煤炭业务上，都将成为一家巨无霸级的国有煤炭企业。

据悉，这两家企业均为世界500强企业，2019年山东能源位列世界500强211位，兖矿位列318位，强强联合式的重组有利于提高供给质量，发挥规模效益。不过，重组之后如何实现转型升级的新目标，将成为新企业需要思考的问题。

动议重组

宣布重组方案的前一天，7月12日晚间，兖州煤业发布公告称，控股股东正在筹划战略重组事宜。兖州煤业表示，收到公司控股股东兖矿集团的通知，获悉兖矿集团与山东能源集团有限公司正在筹划战略重组事宜，重组方案尚未确定，方案确定后尚需取得有关主管部门批准。

公告一出，立即引起了市场的关注。随即兖州煤业股票大涨，截至7月13日收盘，报10.1元，涨幅为4.99%。

无独有偶。同样是7月12日，另一则消息也备受关注。中共山东省委组织部发布的省管干部任前公示中，出现了满慎刚的名字，拟任省委管理的国有重要骨干企业正职。据悉，山东能源和兖矿集团重组后的新集团总经理将由满慎刚担任。

公开资料显示，满慎刚是现任山东能源集团党委常委，汉族，1969年3月出生，河南台前人，中共党员，研究生学历，矿业工程硕士、工商管理硕士。曾任肥城矿业集团有限责任公司董事会办公室主任、政策研究室主任，董事、党委常委、工会主席；2008年9月调任枣庄矿业担任党委副书记、纪委书记，后任总经理、董事、党委副书记，于2016年4月至2018年8月担任董事长、党委书记。

有媒体报道称，重组后的新集团将沿用“山东能源集团”的名称，“兖矿集团”的名称随即注销，原兖矿集团董事长李希勇将任新集团董事长。新山东能源集团定位为山东省能源产业的国有资本投资公司，在巩固发展煤炭、煤电、煤化工三大传统产业的同时，大力发展高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易三大新兴产业，加强科技创新，积极打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业。

2020年3月，山东提出“以更大力度推进国资国企改革。推动国有资本加快向‘十强’产业、优势企业、核心主业‘集结’，力争用三年时间，将省属国企数量整合重组压减三成以上，资产效益提高三成以上”。

2010年，国务院办公厅下发了《关于加快推进煤矿企业兼并重组的若干意见》，从那时起，山东能源集团的重组就一直进行着。“十三五”以来，煤炭行业兼并重组的步伐开始加快。据统计，2016—2019年，国内煤炭行业完成并购交易61起。

图：自动化采掘场景

2011年，山东省整合重组省内六家煤炭公司组建了山东能源。有媒体表示，山东能源和兖矿集团双方合并意愿由来已久。山东六大煤炭集团重组为山东能源集团时，就有计划整合兖矿集团，但由于兖矿集团下属好几家上市公司，行政级别与其他六家公司也有区别，最后没有实行。兖矿集团、山东能源集团在煤炭板块的业务相似度很高，山东能源集团、兖矿集团本是山东省内第一、第二大煤企，双方合并后有助于减少省内竞争，进一步寻求转型途径。

其实，一系列兼并重组的背后，是我国经济发展状况的变化。“十三五”以来，我国经济发展由高速增长转为中高速增长，经济结构不断优化升级，能源需求增速则有所放缓。2014—2016年，国内煤炭消费增速持续为负，随着供给侧改革效果显现，2018—2019年煤炭消费有所增长，但2018年、2019年增速分别为1.05%、1%。在此背景下，煤炭企业的经营也面临压力。此前中国煤炭工业协会发布消息称，2020年，在需求不旺、价格下行，以及市场明显供大于求的形势下，煤企经营压力剧增，一季度行业亏损面超过四成。

另外，值得提出的是，除了重组，近年来山东能源和兖矿集团均在谋求转型，并布局了一些新兴产业。其中，山东能源将医养健康产业作为集团的重点支撑产业和战略新兴产业，2018年组建成立了山东颐养健康产业集团，兖矿集团也建设了新能源研发创新中心。可见，重组后如何发挥转型升级的优势也是关键的一步。

两家世界500强企业的重组优势

公开资料显示，兖矿集团以矿业开采、高端煤化工、现代物流贸易及工程技术服务为主导产业，是中国唯一一家拥有境内外四地上市平台的煤炭企业。经过40多年开发建设，现已形成山东本部、陕蒙、澳洲、上海“四大基地”发展格局。2019年完成煤炭产量1.66亿吨，化工产品产量886万吨，营业收入2800亿元，实现利润总额125亿元，年末资产总额3270亿元。2019年位居世界500强第318位。

山东能源集团是山东省委、省政府于2011年整合重组枣庄矿业、淄博矿业、新汶矿业、肥城矿业、临沂矿业和龙口矿业6家省属煤炭企业组建的省属大型能源企业，注册资本170亿元。目前，资产总额、营业收入突破3000亿元，拥有煤炭资源总量446亿吨，内外部煤炭产量连续8年过亿吨，参控股电力装机10210MW，煤制天然气20亿立方米，拟建海陆风电项目装机600MW，产业遍布国内16个省(区)、境外5个国家(地区)。山东能源集团也是山东省经济规模最大、从业人员最多的国企，现有员工15.9万人，同时是全国第二大优质炼焦煤供应商。2019年位居世界500强第211位。

兖矿集团与山东能源均为山东省国有资产监督管理委员会实际控制的企业，同为世界500强企业，这两家企业重组完成后，国内煤炭行业格局将发生改变。据中国煤炭工业协会数据显示，2019年我国煤炭产量1亿吨以上的煤炭企业共7家，具体排名为：国家能源集团5.08亿吨、中煤集团2.1亿吨、同煤集团1.79亿吨、陕煤集团1.76亿吨、兖矿集团1.66亿吨、山东能源集团1.25亿吨、焦煤集团1.04亿吨。由此可见，兖矿集团和山东能源集团这两家世界500强企业重组后，煤炭产量达到2.91亿吨，将超越中煤集团，成为仅次于国家能源集团的第二大企业，也将是我国第三个年产量超过2亿吨的煤炭企业。

据悉，自2012年首度上榜成为山东第一家进入世界500强的国有企业以来，山东能源集团已连续8年跻身榜单。然而，两家500强企业的重组也并非简单的产能整合。

这几年，山东省一直在进行能源安全供应和能源结构优化，这项重任一直由山东能源和兖矿来承担。两家企业不断加快产业延伸，打造现代化煤基产业链。比如山东能源抓住用好“蒙电入鲁”战略机遇，加快建设“蒙电入鲁”重点项目盛鲁2×1000MW电厂；加快甘肃能源开发，建设陇东煤电基地，形成“外电入鲁”第二个战略支撑；新疆伊犁20亿立方米煤制天然气项目运营见效，并入“西气东输”管道，项目列入国家冬季天然气保供计划；坚持风能、氢能“两向并进”，积极推进山东省200MW海上风电、内蒙400MW陆上风电项目开发，与中船集团实施战略合作，组建山东能源海装风电公司，建设海上风电项目，合作开发新能源装备制造产业；抓住新旧动能转换重大机遇，山东能源集团突出做强做优煤炭及配套产业、做新做大电力产业、做精做深化工及新材料产业、做特做专医养健康产业“四大主业”，制定《新旧动能转换实施方案》。目前，山东能源集团已建成37个智能化、自动化开采工作面，50条成套快速掘进作业线。

另一家主角兖矿集团也是发展迅猛，2014年8月，兖矿集团新的转折点出现，当时出台的《兖矿集团中长期发展战略纲要》就提出，要实现由传统的煤炭供应商向现代能源综合服务供应商转型。这份《纲要》把兖矿集团转型升级放在突出位置，提出“优化煤、延伸煤、超越煤”，在做优做强煤炭主业的基础上，着力发展煤炭清洁高效利用、煤炭互补型产业和战略性新兴产业。兖矿集团10年要做的事，在《纲要》里浓缩为三个方面：本部永续发展、煤制油规模发展、澳大利亚项目高效发展。在济南、青岛、济宁、枣庄、菏泽等地，兖矿集团加大资本布局，力促传统产业改造升级、新兴产业增量崛起，一批高新技术项目陆续落地。

2019年1月26日，兖矿集团煤矿冲击地压防治研究中心、地质灾害防治工程研究中心和煤矿智能开采试验中心在济南揭牌成立。一个集智能开采关键技术与装备研发、测试、试验、培养于一体的综合性服务平台搭建形成。传统能源升级换代，新型能源研发应用紧锣密鼓。在济南，由兖矿集团等企业投资发起、68家省内外企业联合组建的山东氢能源与燃料电池产业联盟上线；在济宁，由兖矿提供能源的首条氢能公交示范线路开通；在青岛，中国石油大学兖矿新能源学院正式揭牌，面向全国招生。产业结构转变的背后，兖矿集团也寻求传统经营管理方式的现代化转型。

细数这十年山东能源和兖矿集团的发展不难发现，两家企业在做好主业煤炭的同时，也在积极布局新的领域，寻找转型新模式，甚至提前打造资本投资平台，那么，强强联合之后，对新集团实现转型升级的新目标将大有裨益。