关于新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

苏毅

摘要：在新时代经济的影响，人力资源管理也必须要做出一定的创新，因为人力资源管理对于企业的快速发展起到了决定性的作用，必须要认识到目前在管理过程中所出现的一些问题，并且采取合理有效的办法进行更改，真正的创新人力资源管理的方式，从本质上促进入力资源管理的效率，保证企业的快速成长。

关键词：企业;人力资源管理;问题;对策

一、企业人力资源管理工作存在的问题

（一）企业人力资源管理技术有待改进

现在，社会已经进入了信息化时代，信息技术应用越来越广泛。企业是相动社会发展的一个重要的组成部分，应该充分地将信息化技术结合到企业内部管理中去，以此带动企业的发展。从目前看来，我国企业开展人力资源管理工作，应用现代化信息技术的层次不深，信息化技术的应用没育完全融入企业的人力资源管理程序中。管理方式比较落后，多依靠着员工之间的面对面沟通，完成人力资源的管理工作。对于人力资源的相关的数据处理实现数据化管理程度降低，大大地降低了企业人力资源管理程序的运行速度。

（二）企业缺乏人力资源的激励力度

激励力度的大小直接影响着企业人员的积极性和对企业忠诚度，开展人力资源管理，提升企业员工的激励力度是非常有必要的。目前，很多的企业开展人力资源管理工作，依然还是采取传统的降低提升工资的方式，不能够有效地激励员工的积极性。现在利用绩效考核职工的业绩，以此发放员工工资薪酬的方式比较流行。可是，在实际情况中，职工的实际的绩效考核的未能进行到位，通过绩效考核来激励员工的工作积极性未能深入落实到实处。另外，在现代化的企业当中，存在许多的企业内部的薪酬福利待遇体系不够完善的地方。譬如，有的企业为了节省内部的成本，会直接采取缩减基层职工的工资薪酬的方式，致使员工的福利待遇受到损害，降低职工的工作积极性，甚至会导致企业管理层与基层职工之间爆发激烈的矛盾，影响企业内部的正常化运行。

（三）重视度不够

目前我国很多企业对针对人力资源管理方面，并没有引起相应的重视，这也是导致管理效率较低的主要原因。针对这样的现象，主要还是因为很多企业管理者在思想上出现了错误，他们认为加强相关的企业管理，并不能够促进企业的发展，反而会在管理的过程中增加更多的资金投入，增加了企业生产的成本。管理者忽略了管理所带来的一些优势，也正是因为这样的问题，使得整个人力资源管理，在企业发展中并没有能够起到相应的作用。

二、解决企业人力资源管理现存问题的策略

（一）创新企业人力资源管理理念

针对现今企业人力资源管理理念滞后问题，企业应从以下方面着手加以改进：首先，应在创新人力资源管理理念方面加大力度。这就需要企业自身摆脱传统人力资源管理理念的桎梏。针对未涉及核心内容的管理项目，企业以外包的形式开展具体管理，如此可使企业管理成本下降的同时，也能够提升企业人力资源管理现代化水平的提升。其次，提升人力资源管理以业务为主导的观念，经由人力资源管理，来促进企业健康持续发展。还有，在进行人力资源管理中，企业管理层应积极扭转以往主要凭借经验的传统决策模式，依托当前的信息技术、大数据技术等现代化技术来支撑人力资源管理中的相关决策。

（二）优化人力资源管理模式

现今，落后的企业人力资源管理模式极大地限制了企业自身的健康持续发展。为此，需要积极创新与优化当前的人力资源管理模式，使得人力资源管理在企业发展中的价值得以充分释放，由此提升企业市场競争力。在优化人力资源管理上，需要做好以下方面：首先，应制订具备科学性、长远性与合理性的人力资源规划。现代企业员工存在多样性特征，个性化管理的实施，对优秀人才的引入与留住有所帮助。为此，在制订人力资源规划时，应对员工情感以及价值需求体现给予更高关注，使其对成就感、满足感的追求得到满足。再者，设计与完善具备合理化的绩效机制与薪酬机制。在发展中，现代企业应充分重视员工的绩效与薪酬机制建设与完善，如此可提升员工的工作积极性与主动性，对员工归属感养成也极大有利。最后，应借助诸如网络技术、信息化、大数据等现代化手段来提升人力资源管理效能。

（三）健全企业人力资源的激励举措

激励是企业开展人力资源管理最重要的组成部分，激励机制的建立不仅仅可以提升员工的积极性，防止企业员工出现对岗位工作的消极态度，降低工作效率，还可以培养企业职工的忠诚度和责任心，从而带动实现企业职工的高质量、高效率的工作任务量的完成，主动地实现工作创新。为此，企业要充分地结合自身的现实情况，建立健全员工的激励机制。

一方面，开展物质激励工作。依据目前市场上企业激励员工的手段看，绩效考核是一个非常优良的激励手段。企业要充分地利用绩效考核制度，建立统一的绩效考核的标准，严格按照职工的工作效率和内容，开展职工的绩效考核工作，实事求是，要求企业考核人员以公平公正的态度，正视职工的工作绩效，发放薪酬工资。还有企业也可以将升职升薪这种原始的激励方式与之相结合，鼓励员工的工作热情和勇于创新，倡导员工之间的良性竞争升职，以此为企业的未来发展提供源源不断地人才创新力，推动企业的健康发展。

另一方面，企业要重视职工的精神激励。坚持以人为本的人力资源管理理念，鼓励企业职工对企业内部的日常经营管理工作发表见解，指出问题，将企业职工引入到企业的日常管理活动当中，增加职工的企业管理活动的参与感，在心理上提升职工的价值感，使得企业的员工能够大大地提升对企业的向心力与归属感，极大地凝聚职工的力量，为企业的发展提供强大的助力。

三、结束语

企业人力资源管理在我国的发展时间尚短，此项管理进入我国的时间为20世纪70年代中后期，相较于多数西方发达国家，在人力资源管理方面，我国相对较为滞后。此外，在当前新常态下，企业只有做好人力资源管理工作，方可实现企业自身的不断创新，方可适应当前人力资源发展趋势，推进企业健康持续发展。通过上述分析能够发现，发展企业人力资源管理的紧迫性与必要性。

参考文献：

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