精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用分析

李玲

摘要：随着社会的发展，对企业管理要求也日益提高。由于精细化管理理念在促进企业制度建设、提升企业的运营效率方面有着诸多优势，因此也受到了很多企业的欢迎。精细化管理理念不仅能够帮助企业降低生产运营成本，也能有效促进企业的制度建设，为企业的长期稳定发展，莫定了基础性的积极作用。基于此，本文主要分析了精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用。

关键词：煤矿企业;精细化管理;管理创新;应用

在企业的发展历程中，合理应用现代化管理手段，满足当前市场发展的需求。企业的精细化管理时代发展的必然趋势应用这一管理方式，能够促进企业转变以往粗放型的生产管理模式，增强企业的现代化管理意识。将以往的管理制度与管理方式作为基础，对不同部门与岗位进行精细化管理，促进企业平稳的发展，提高企业的管理效率。

一、精细化管理理念在企业管理中的意义

（一）降低企业成本

在企业的发展历程中应用精细化管理方式，能够切实降低企业的成本。因企业的经济效益与支出的成本有着必然关联，更是企业今后发展的前提保证，因此，加强控制企业的成本，并定期组织相关管理活动，根据市场环境与企业实际情况相互结合，制定科学合理的企业管理制度，切实提高企业的经济效益。例如，在企业生产发展的过程中，适当选择新型材料、采取科学的方式进行内部管理，都能够从不同程度降低企业的成本，满足企业今后发展的需求。

（二）提高安全质量

为提高企业的安全质量，可将精细化管理理念应用到企业管理当中。在企业的发展历程中，需要对自身管理方式进行创新，企业管理者定期学习与精细化管理理念相关的内容，加强对制度的管理，在企业的发展历程中，将科学合理的管理方法全面应用其中，提高企业管理水平，保证企业管理质量[1]。

二、精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用

（一）創建完善的精细化管理系统

其一，积极创建有效的精细化管理机构，其中有员工、股东等，以强化企业管理的内部水平。其二，煤炭企业应当依据自身的发展方向，积极优化考核机制，只有这样，才可以使员工掌握该管理工作的重要性，同时与外部营造出和谐的互动平台，以此来推动企业的持续发展。其三，由于企业发展过程中的任何工作都存在成本的支出，因此经营人员应当对各个环节加以控制，进而有效地控制成本。值得注意的是，在该项工作中，工作人员必须采取准确的数字来加以衡量。换言之，工作人员应当充分运用现代化技术来开展预算管理，同时开展综合全面的研究，以促进企业的发展。

（二）强化培训工作，提升员工综合素养

煤炭企业的精细化管理模式，并非单纯对企业管理步骤进行细化，而是以构建一支科学的管理团队作为基础，开展正确的理念指导，有针对性的对企业进行科学合理管理。对企业各项管理进行规范化与细化，无论是生产经营还是后期管理，满足当前市场发展的需求以及经济发展的需求。另外，企业的精细化管理，还需要团队内部彼此相互协调，形成精简的工作内容，并对工作流程进行细致划分，将工作职责的工作模式充分凸显出来。最后，企业管理者还应了解企业的实践情况，深入了解企业员工的实际需求，有针对性的开展管理活动，加强与员工的沟通互动，彼此之间全面配合，提高企业的竞争力与凝聚力，保证企业的全面升级。对企业团队进行精细化管理，不仅能够对企业的作业流程进行优化，还能够为企业员工制定长期的培训与发展目标，定期考核提高企业员工工作质量[2]。

（三）增强企业管理的信息化水平

基于新时代的背景下，煤炭企业若要取得持续发展，不仅要在管理中运用精细化管理理念，而且在技术的方面也应当积极开展信息化改革，以促进企业的持续发展。在信息化的时代下，各个行业的企业发展都面临着较大的风险，为了有效地应对风险，企业应当积极转变自身以适应时代的变化。就煤炭企业而言，其内部可以开展数字化处理，完善自己，打破传统管理模式的约束，通过资源的共享来推动企业的创新管理。

（四）落实企业精细化管理目标

目标管理在企业的管理中是非常重要的一部分内容，一般来讲，目标管理有两种途径，其一是自上而下，就是由企业领导层制定总体目标，再逐层落实，针对每位员工的特点为其划分具体工作目标，这样每位员工都参与到了企业总体目标中来;其二是自下而上，由每位员工设定自己的目标，进而形成部门的目标，最终形成企业整体的目标。企业在落实精细化管理理念时，这种目标管理就更为重要，精细化的目标管理使得企业的目标与员工的个人目标紧密联系在一起，不仅可以大大提升企业员工的工作成就感，更是极大地提升了企业的凝聚力，使得企业有好的生产氛围和更高的生产效率。

（五）强化资源整合

企业在生产中实行精细化管理，一个很重要的环节就是对于资源的整合利用。首先，企业要针对目前已经存在的产品以及产业链，进行深入的调查思考，精细化管理强调的关键在于细致，对于任何产品，仔细分析、深入思考，都会发现其可以继续改进的地方，因而，企业要对产品提出更高的自我要求，整合相关的资源力量，不断地提升产品质量，在稳定原有客户的基础上，争取更多地拓宽市场;其次，对于投放到市场的产品，或是企业为客户提供的服务，企业需要高度重视市场调查反馈工作，企业在追求经济效益的同时，要时刻把客户放在首位，只有满足客户需求才能使企业走得更远，因此企业需要加强各个部门之间的联系与协作，把握客户体验的每个细节，不断完善自身的产品与服务。

三、结束语

增强煤炭企业的管理也是时代发展的需求。通过对市场环境进行分析可知，煤炭企业若要建立健全现代化企业制度，必须开展好相应的创新工作，以确保企业拥有较多的优质资源，从而实现经济效益与社会效益的双赢。培养精细化管理的理念，不仅可以扩大煤炭企业的管理视野，而且极大提升了企业的管理效率及质量。

参考文献：

[1]夏国钦.精细化管理理念在企业管理中的应用研究[J].中外企业家，2019（24）.

[2]宋森.对精细化管理理念在企业管理中应用的几点探讨[J].中国商论，2019（05）.