业财融合背景下企业内部控制制度构建分析

杨颖娜

摘要：在企业管理过程中，在业财融合的背景下各行各业越来越重视对内部控制制度的构建，同时这也是现阶段企业的发展趋势。为了能够更好地顺应市场的发展，良好的财务管理能够为企业加强核心竞争力，本文从现阶段企业内部业财融合中的内部控制现状着手，提出进行内部控制制度构建的建议。

关键词：业财融合;内部控制;积极性

在企业管理过程中，财务管理是一项重要的管理工作，在工作过程中需要重视工作的全面性和综合性，同时一个具有科学性的企业内部控制制度，可以有效地促进企业在业财融合背景下的进步和发展。但是现阶段大多数企业的内部控制出现了诸多的问题。

一、现阶段业财融合背景下内部控制的问题

（一）财务部门同业务缺乏协调性

在现阶段企业发展过程中，业务部门工作重点内容是完成业务量的指标，但是往往会忽略在业务开展过程中所涉及到的投资、营销、运维等一系列成本问题。同时企业内部的财务管理部门重视企业的价值性，工作中需要对财务预算的使用进行控制，以保障企业的经济效益。所以业务部门更加在意业务，而财务管理部门更加重视节约资本，两个部门并没有在工作中统一目标，这就导致企业内部进行业财融合中出现阻碍。

（二）业务部门缺乏参与业财融合项目的积极性

業务部门由于在工作中工作量大，使之在进行业务开展过程中，并没有利用惯性思维进行工作，而是需要财务部门的价值管理理念来进行评估，而这就会导致业务管理出现问题，为业务部门的业务开展造成很大的困扰。同时很多事的业财融合项目的开展是由财务部门进行领头，而业务部门参与性较低，没有在这个过程中获得很大的价值，影响工作人员的工作热情。

（三）财务部门缺乏参与业财融合项目的途径

现阶段财务管理工作中，很多时候财务的工作人员都是核算型的会计，工作的形式也是在进行记账和核算，因此工作人员不会具备一个较高的知识结构，对业务的开展缺乏理解，针对前端业务来说。会导致财务部门没有一个较高的管理能力，使之在进行业财融合过程中出现能力不足的现象。并且业财融合项目的开展过程中，财务部门并没有及时参与到工作当中，对项目的实际效益没有一个准确的估算，导致工作中对项目的具体价值没有一个准确的评估。

二、业财融合背景下企业内部控制制度构建措施

（一）加强财务管理工作同业务部门的协调性

在业财融合背景下，为了能够更好地将业务管理能力提升，需要对市场营销案进行有效管理。能够针对市场营销方案进行科学合理的安排，将财务管理理念同市场营销管理工作有机的融合在一起，使其财务工作人员能够在业务管理工作中发挥自己的作用，因此需要在三个阶段进行控制。

1.事前介入

在市场营销方案还没有落实之前，就需要对整个业财融合体系进行整体性的考量，对企业内部的项目的营销方案进行合理性的分析，能够及时发现方案中出现的风险等问题进行有效控制，同时控制好项目的成本、合规性、预算等方面，不断增加方案的合理可行性，帮助企业提升经济效益。

2.事中控制

在落实市场营销方案的过程中，需要财务部门对全过程进行监督，以此分析营销方案的实施情况。能够确保财务部门及时获取到企业项目开展的真实业务受理和资源分配的情况，使成本投入以及资源分配更加可控和合理，帮助财务核算工作的顺利进行，保障企业在发展过程中不会发生财务、业务风险。

3.事后的评估

在落实好市场营销方案之后，财务部门和业务部门都需要加入到对营销方案执行情况的全面评估工作中，对营销方案的执行中投入的成本和所收到的经济效益进行准确评估，这样的固定方式，可以保障企业提升对营销方案评估的准确性。同时，在进行评估过程中，还需要重视对营销方案不同阶段进行评估细化，可以对评估结果用简报的形式进行评估汇报，并且保障评估的结果包含内容的广泛性，需要在评估报告中对方案执行中所达到的目标情况进行评估，同时还需要找到方案在执行过程中出现的问题进行整理，将具体问题出现的原因以及项目的投资成本、经济效益以及业务实施情况进行汇总，保障企业对营销方案的开展情况有着清晰的了解。

（二）激励约束与人才流动机制的构建

在业财融合的背景下，需要财务管理部门更加有效地加入到业务开展的工作中，以此提升企业的管理能力。在将企业内部各项管理制度进行融合过程中，还需要制定出一个具有科学性的内部控制制度。有效地帮助业务管理同财务管理部门工作有机的融合到一起，充分提升资源的利用率，能够将企业节约下来的资源分配到需要的工作中，同时这样就加大了业务部门参与到业财融合项目的开展中，加大业务部门的工作参与度。

（三）建立起业财融合团队，拓宽财务部门的工作方式

首先为了能够将财务部门更好的加入到业财融合项目的开展中，需要建立起一个具有专业化的业财融合团队，帮助企业进行业财融合体系的建立，帮助企业提升自身的管理与业务能力。在内部控制制度的建立过程中，需要不断加强对财务人员的专业水平，同时保障具有风险控制意识，能够准确的对市场营销方案进行审核和评估，帮助业务部门进行业务开展中提供有建设性的意见，以此保障企业进行快速发展。同时将财务管理工作同业务管理相融合，可以让财务部门对业务开展过程中需要的业务活动，投资成本以及经济效益有着准确的了解。这样帮助企业能够了解到企业业务项目的落实情况。同时及时发现业务开展过程中出现的问题，帮助企业及时进行处理问题，帮助企业顺利的发展下去，有效的降低业务开展的风险，进行一个良好的企业内部控制制度的建立，能够保障企业在发展过程中风险性的降低。

三、总结

综上所述，在业财融合背景下，进行企业内部财务部门和业务部门进行工作的融合，同时构建出一个科学合理的内部控制制度，可以有效的帮助企业顺应现阶段市场经济的发展，并且及时发展企业业务开展过程中出现的风险问题，并得到有针对性的处理。

参考文献：

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