建筑施工企业项目成本管控分析

摘要：在我国大力支持城市建设和农村建设的大环境之下，我国的建筑行业开始突飞猛进地发展，建筑施工企业的项目开始不断增多。对于建筑施工企业来说如果通过控制项目的成本以及质量从而获取最大的经济效益是现阶段的关键，但是由于外界条件的限制，导致现在许多建筑施工企业当中在项目成本管控方面存在弊端。本文将简要介绍项目成本管控对建筑施工企业发展的重要性，指出现阶段建筑施工企业项目成本管控当中存在的弊端，并提出针对性的优化措施。

关键词：建筑施工;企业项目;成本管控;重要性;弊端;优化措施

一、引言

大型的建筑施工企业承包的建筑工程规模较大，在施工过程当中用到的材料和人力资源较多，再加上近几年专业人才的短缺，所以项目成本管控难度较大。为了在保证建筑项目质量的基础之上最大限度提高企业的经济效益，就要从项目的成本方面入手。建筑施工企业对项目成本进行管控包括对建筑材料成本的管控以及对人力资源成本的管控，可以有效地提高工程的质量。建筑施工企业的资金流通量较大，对项目的成本进行科学管控有利于企业整体的资金调动。

二、建筑施工企业项目成本管控当中存在的弊端

（一）工程施工前期的准备工作不足

在项目施工之前建筑企业需要根据工程的实际需求进行准备，将近期内需要的施工材料和整个工程施工过程当中的人力资源准备充分。大型的建筑施工企业承包的建筑工程规模较大，并且要求的质量较高，所以需要的技术人员技术水平、数量和工程材料质量较高，中小型的建筑施工企业没有丰富的人脉资源并且对建筑市场整体的情况了解不足。再加上阶段由于建筑工程数量的突然增加，导致需要的施工人员不断上涨，市场上所拥有的人员不能够满足需要。所以为了保证工程能够按照规定时间开工，许多建筑施工企业便雇佣许多实际经验不足、技术水平达不到要求的人员，在施工期间出现问题只能通过高价雇佣专业技术人员，加大了项目成本。现在建筑市场上的工程材料价格不断上涨，许多建筑施工企业在购买材料的时候缺乏科学性思考，增加了项目的成本。

（二）在施工过程当中没有完善的项目成本管控机制

大型建筑工程所需要的时间较长，并且在施工过程当中会遇到许多问题，所以施工过程当中的项目成本管理对于建筑施工企业的经济效益来说至关重要。在大型的建筑工程施工场地我们经常可以随处看见被丢弃的工程材料和崭新的施工设备不加保护就被长期暴露在雨水当中，导致工程材料被浪费，无形之中加大了项目成本。建筑工程所使用的设备对专业程度的要求较高，并且现阶段使用的建筑设备造价较高，将其随意丢弃在容易腐蚀的环境当中导致设备被损坏，严重影响到建筑施工企业的经济效益和之后的发展。

（三）工程竣工之后进行成本核算的时候存在问题

成本核算指的是在建筑工程竣工之后财务部门对工程所用的成本进行进一步检查，从而保证建筑工程账目的正确性。现在建筑施工企业正处于飞速发展过程当中，大型的建筑施工企业同时进行的建筑工程不断增加，再加上行业之间竞争力度不断增大，导致企业中的财务部门工作压力越来越大，在进行项目成本核算的时候出现错误的概率加大。最重要的是现在的建筑工程在施工期间相关的负责人会利用自己的职务之便中饱私囊，再通过伪造账本通过企业的核算环节，导致企业用于建筑工程的资金被浪费，严重影响到建筑工程的质量和建筑施工企业的发展。

（四）建筑施工企业内部缺乏完善的信息化系统

在建筑行业不断加速发展的时代背景之下，建筑施工企业的项目数量和日常业务不断增多，为各部门的工作都加大了难度。在工作量不断加大的情况之下，如何利用新时代工作系统减轻工作压力，切实提高工作效率成为建筑施工企业发展过程当中的关键。信息化系统是建筑施工企业重要的工作媒介之一，现在许多企业还没有相对完善的信息化系统，导致建筑工程在施工过程当中的成本应用得不到及时地记录，严重影响到项目成本的核算环节。

三、针对建筑施工企业项目成本管控当中存在的问题提出的优化措施

（一）加深对建筑市场的了解，提高对建筑材料的质量要求

为了保證建筑施工企业的经济效益首先要对项目的成本进行科学化管控。针对上文当中指出的工程材料成本管控以及人力资源成本管控当中存在的问题就要分不同的情况进行管控。建筑行业当中的技术人员不仅仅需要掌握充分的理论知识，同时具备丰富的实践经验也是必要条件，但是在短时间之内在现阶段的市场当中寻找大量的人才难度极大，为了不在工程的施工期间造成影响，建筑施工企业只能对自己的真正实力进行重新评估，减少同时施工的工程，从而保证所用到的人力资源的质量。针对上文当中指出的工程原材料的成本问题，建筑施工企业要加大对市场的了解，并且将不同时间段的数据进行记录，再通过整理的数据进行综合性分析，从而预测近期内市场上工程材料的价格变化，在保证工程材料质量的基础之上最大限度降低购买工程材料的成本，从人力资源成本和工程材料成本两方面共同进行科学的项目成本管控。

（二）在施工之前建立完善的项目成本管控机制并不断完善

要想对施工过程当中的项目成本进行管控，制定科学化的管理机制对施工过程当中的浪费现象进行约束至关重要。制定项目成本管控机制应当在施工之前，保证在施工过程当中有据可依。在指定相关的管理机制的时候不仅仅有建筑施工企业的人员直接参与，同时还应当有当地经验丰富的人员从旁指导，便于及时了解当地建筑行业在施工期间存在的问题，从而在施工过程当中多加注意。针对原材料浪费的现象应当建立专业的材料领取机制，利用BIM技术对施工过车进行预期，从而按照规定的实践领取规定的材料。针对设备生锈的问题应当搭建针对性的存放场地，在机器停工的时候及时移交至停放场地，避免设备发生损坏。最后还应当对施工人员提出一定的要求，避免肆意拖延工期而影响到建筑工程的进度，切实对项目成本进行科学化管控。

（三）建筑企业与工程负责人共同进行项目成本核算

为了保证建筑工程的项目成本核算环节的真实性，建筑企业在建筑工程施工期间应当选派专业的财务人员在施工现场进行监管。首先要扩大企业中的财务部门，将企业内的财务部门细分为业务管理部门和项目管理部门，提高建筑工程项目成本核算的专业水平。并且在建筑工程准备阶段保证有专业的财务小组负责原材料、人力资源的成本管控项目，在建筑工程施工期间购买材料的时候要有财务部门的批准，从而确保资金使用的真实性。最后在财务核算阶段应当有实时的账单凭证，确保建筑施工企业每一笔资金的真正效用。

（四）建筑企业内部建立完善的信息化系统

为了保证建筑施工企业相关信息的时效性和真实性，应当建立完善的信息化系统。针对项目成本管控当中存在的问题，首先应当将信息化系统进行分部门管理，项目成本的管控则交由财务部门和相关的施工部门共同管理，在工程准备期间花费的成本及时上传到信息系统当中，并且在施工期间进行的成本花费由现场监管的财务人员及时上传到信息化系统当中，在进行成本核算的时候将信息化系统当中的内容同账本进行核对，从而保证项目成本管控的真实性。

四、结束语

项目成本管控直接关系到建筑施工企业的经济效益，从而影响到未来的发展。只有在施工前期进行充分地准备，保证材料成本和人力资源成本的合理化，在施工过程当中指定监管制度，保证项目成本管控的科学性，在项目成本核算阶段保证信息的真实性才能够保证建筑工程企业的项目成本用到建筑工程当中，才能够切实保证原材料的质量、技术人员的专业程度和项目成本管控的科学化，真正促进建筑施工企业的发展。

参考文献：

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[2]张霄寒，缪建涛.建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J].江西建材，2019（05）.

[3]王宜华.制造企业成本控制问题与对策[J].财会学习，2018（27）.

作者简介：刘成（1987-），男，汉族，四川南充人，会计师，核工业西南建设集团有限公司，毕业于西华大学会计学专业本科，大学文化，学士学位。